某電纜企業(yè)的績(jī)效考核辦法-wenkub.com
2025-04-15 22:35 本頁(yè)面
【正文】 員工考核通知單日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)崗 位考核事由：考核方式： 審核人： 檢查人： 備 注本通知單作為員工月度考核依據(jù)之一。 25 XXXXXXXX有限公司月度績(jī)效考核流程圖公司考核合同履約率30%消耗40%質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）30%公司級(jí)電纜車(chē)間工作飽滿程度訂單完成率及成本控制質(zhì)量合格率人身安全設(shè)備安全崗位職責(zé)工作行為工作態(tài)度工作質(zhì)量工作時(shí)限部門(mén)職責(zé)部門(mén)周、月計(jì)劃完成情況電纜考核暫行辦法員工考核員工級(jí)部門(mén)級(jí)核發(fā)當(dāng)月工資職能管理部室員工考核員工考核通知單日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)崗 位考核事由：考核方式： 審核人： 檢查人： 備 注本通知單作為員工月度考核依據(jù)之一。及時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)信息，制定各類基建合同的計(jì)劃及價(jià)格、質(zhì)量約定等條款進(jìn)行審核，出具報(bào)告書(shū)。1發(fā)生客戶質(zhì)量投訴，視情況的嚴(yán)重性扣110分。定期進(jìn)行質(zhì)量體系檢查。發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，本部門(mén)負(fù)有責(zé)任的一次扣15分。 質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按制度進(jìn)行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時(shí)報(bào)出考核結(jié)果，考核不準(zhǔn)確。定期會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)測(cè)。四、設(shè)備運(yùn)行管理制定設(shè)備管理制度，指導(dǎo)車(chē)間建立、健全設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備安全的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置合同執(zhí)行中技術(shù)問(wèn)題的確認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置合同的執(zhí)行。根據(jù)新建項(xiàng)目的工藝圖，審核設(shè)備訂貨清單，牽頭組織新項(xiàng)目規(guī)劃前的調(diào)研工作，擬定設(shè)備優(yōu)化配置方案，并制定訂貨計(jì)劃。 技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)劃管理結(jié)合公司規(guī)劃發(fā)展，會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制工藝技術(shù)指標(biāo)，做不到扣12分。（四）合同結(jié)算按使用部門(mén)的驗(yàn)收憑證或合同的規(guī)定，辦理本部門(mén)采購(gòu)的物資結(jié)算和付款手續(xù)（包括委托付款計(jì)劃），同時(shí)做好付款登記工作。（三）物資采購(gòu)與調(diào)配管理在合格的供應(yīng)商名冊(cè)中，采用招議標(biāo)、比值比價(jià)的方式選擇供應(yīng)商，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同，對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳管理，并配合做好接貨與協(xié)調(diào)工作。綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，制定合理的采購(gòu)策略。做不到。定期對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)測(cè)。 生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)管理隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,每月進(jìn)行一次技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)車(chē)間進(jìn)行信息溝通，做不到。發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運(yùn)工作，因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力，造成客戶投訴，并引起糾紛，每發(fā)生一次，扣12分。二、市場(chǎng)推廣及策劃市場(chǎng)調(diào)研：每年12月中旬前擬訂下年度的《市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃》，組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，并撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。 市場(chǎng)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、銷(xiāo)售管理計(jì)劃制訂：根據(jù)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售及庫(kù)存狀況擬訂月度銷(xiāo)售計(jì)劃，于每月1日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)(節(jié)假日順延)，未按時(shí)報(bào)，；每年12月中旬前擬訂并上報(bào)下年度銷(xiāo)售計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)。按規(guī)定對(duì)外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項(xiàng)足額入財(cái)務(wù)帳。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)材料實(shí)行集中管理，確保發(fā)放及時(shí)和物資安全。四、資金管理每月向公司總經(jīng)理報(bào)送資金存量表。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種應(yīng)上報(bào)的財(cái)務(wù)資料。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、報(bào)廢、材料備件的采購(gòu)，費(fèi)用開(kāi)支的報(bào)帳手續(xù)。 財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)一、 財(cái)務(wù)管理各類會(huì)計(jì)報(bào)表提供及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，－1分。建立健全職工工資檔案，保管工資晉級(jí)等有關(guān)資料，－1分。按規(guī)定程序辦理職員調(diào)入、調(diào)出、招聘、試用、考核、審批、錄用等手續(xù)，做不到，－2分。－2分。 負(fù)責(zé)公司外單位來(lái)文的登記，外來(lái)函件、電傳的傳遞、文件轉(zhuǎn)呈和督辦，對(duì)查收不及時(shí)，延誤工作，－1分。1做好食堂管理工作，確保員工就餐，每月對(duì)食堂進(jìn)行核算，控制成本，保證飯菜質(zhì)量，做不到每次扣15分。保持辦公樓照明、供水等設(shè)施完好，保持辦公樓內(nèi)部環(huán)境整潔美觀。－1分。做好
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