某電纜企業(yè)的績效考核辦法-wenkub
2023-05-03 22:35:29 本頁面
【正文】 公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務(wù)和記錄等，做不到，－1分。 處理問題主觀臆斷，造成影響，一次扣2分。對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決。適時召開經(jīng)理辦公會議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面重要問題，對重大問題提不出具體方案和有效建議的，每次扣1分；重大問題未及時研究對策造成重大損失的，每次扣2分。及時批閱公司來文，落實(shí)相關(guān)部門完成文件要求的事項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣1分。 已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突擊性任務(wù)，不積極主動去完成，或完成的不好，每次扣15分。 不按程序采購、或不按要求實(shí)行比質(zhì)比價采購的，發(fā)現(xiàn)一次扣12分。 嚴(yán)禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。 應(yīng)積極主動地參加單位組織的義務(wù)勞動和各種文體活動。二、精神文明 上班時間應(yīng)穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，嚴(yán)禁穿短褲、背心上班，待客不文明，語言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣12分。 無故不參加公司組織的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，遲到一次扣1分。第十四條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。崗位工資與當(dāng)月工時利用率掛鉤，浮動工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。 第八條 部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第三章 考核辦法 第七條 公司實(shí)行工資與考核系數(shù)掛鉤。自考：各部門對照本部門考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，各部門自查考核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月5日前將部門考核表報辦公室。發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，當(dāng)月問題當(dāng)月考核，不得遲報或隱瞞不報。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 考核機(jī)構(gòu)公司成立考核組組 長：副組長：成 員： 考核組的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。第二條 根據(jù)公司目前實(shí)際情況，公司工資總額控制的原則：主要按照公司勞動生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。具體按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項指標(biāo)完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。專項管理考核由以下部門負(fù)責(zé)：財務(wù)部負(fù)責(zé)利潤、成本、銷售收入管理市場部負(fù)責(zé)銷量、售后服務(wù)、客戶投訴、資金回籠率管理基建辦負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購、材料消耗管理技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、備品備件管理質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)綜合事務(wù)管理專項管理考核必須每月5日前將專項考核結(jié)果報辦公室，并在公司月度考核會上通報專項考核結(jié)果。根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)定期修訂和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)考核：對照公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，于每月5日前將個人考核表交辦公室。公司考核系數(shù)＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋質(zhì)量指標(biāo)完成率(30%)合同完成率＝月訂單實(shí)際產(chǎn)量247。第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)月度考核根據(jù)分管的部門考核結(jié)果執(zhí)行，有多個分管部門的取各部門平均系數(shù)。車間員工工資分配由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體辦法見《電纜車間考核實(shí)施細(xì)則》。 第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 嚴(yán)禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣15分（確因工作需要招待應(yīng)酬，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。 不隨地吐痰，不亂扔煙蒂，在辦公場所亂吐痰，亂扔煙蒂。三、規(guī)章制度 公司要求上報工作計劃、考核資料和相關(guān)材料的，未按要求上報，未及時報的每次扣1分。 嚴(yán)格財務(wù)付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次扣2分，造成不良后果的，視情況扣510分。 違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。 工作完成不符合要求的。五、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的，一次扣15分。及時批閱或答復(fù)下級部門上報的合同、報告、請示等，因批閱、答復(fù)不及時，影響工作的，每次扣1分。積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)造成無法按時交貨的，扣510分。1及時做好補(bǔ)位工作，分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，其他在公司領(lǐng)導(dǎo)積極補(bǔ)位完成各項工作。1要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣15分。根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車，不能及時派車，影響工作
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