【正文】 2．嚴(yán)重警告(乙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴(yán)重警告處分，并可以處以扣除其項(xiàng)目分成的30％以下的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1 對客戶不禮貌、與客戶爭吵；2．2 不服從上司訓(xùn)示，無故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽(yù)；2．5 利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；2．6 提供假資料或報(bào)告，給上司的工作造成失誤；2．7 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵；2．8 未履行對下級的督導(dǎo)職責(zé)；2．9 違反公司財(cái)務(wù)管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/16增加部分條款及經(jīng)濟(jì)處罰紀(jì)律處分規(guī)定文件編號CMAS026頁 次2/22．10私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。無審批，印章保管人不予蓋章；特殊情況，經(jīng)董事長口頭授權(quán)先蓋章，事后補(bǔ)單。8． 費(fèi)用報(bào)銷流程：經(jīng)辦人在單據(jù)后面簽字 會計(jì)COO審核 董事長確認(rèn) 出納通知經(jīng)辦人取款。由個(gè)人呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司同意后實(shí)施。 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.福利制度文件編號CM AS021版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保障；2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；3． 公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐；4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。 職工年度獎(jiǎng)金超過5萬元的，超出的部分提取30％作為其個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 因個(gè)人過錯(cuò)導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣除責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金； 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過5萬元的，可在年終提取第一年的獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金，以此類推； 個(gè)人無過錯(cuò)，而且當(dāng)年本人獎(jiǎng)金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛〔糠知?jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)金作為補(bǔ)充。項(xiàng)目分成的最后結(jié)果應(yīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭議的，董事長有最后決定的權(quán)力。d) 董事長可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎(jiǎng)勵(lì)；e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報(bào)告。21天請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計(jì)算)13(注):應(yīng)付工資計(jì)算基數(shù)請假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計(jì)算不列入,報(bào)銷額度另外再報(bào)銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補(bǔ)貼17減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè)實(shí)際應(yīng)繳養(yǎng)老金個(gè)人承擔(dān)部分.18減：應(yīng)繳醫(yī)保實(shí)際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分19減：應(yīng)繳公積金實(shí)際應(yīng)繳住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分.20減：個(gè)人所得稅應(yīng)繳個(gè)人所得稅部分.21實(shí)發(fā)工資實(shí)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額請假工資遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼應(yīng)繳養(yǎng)老應(yīng)繳醫(yī)保應(yīng)繳公積金應(yīng)繳個(gè)稅薪酬制度文件編號CMAS019頁 次3/322(注):注：員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算23(注):注：員工當(dāng)月請假天數(shù)按公司請假制度核算24(注):注：員工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù)按公司請假制度核算25(注):注：員工當(dāng)月午餐就餐次數(shù)按實(shí)際就餐次數(shù)算26員工實(shí)際可報(bào)銷額度實(shí)際報(bào)銷額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報(bào)銷金額=(報(bào)銷額度247。(三).管理制度:態(tài)度占10%,方法占10%。2 . COO和CKO效益獎(jiǎng)金另行規(guī)定。 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財(cái)務(wù)部和董事長共同確定。例如“常年財(cái)務(wù)顧問協(xié)議”、“A股改制上市顧問協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問協(xié)議”、“購并重組顧問協(xié)議”、“國企改制顧問協(xié)議”、“投、融資顧問協(xié)議”等；4． 合同正本由董事長統(tǒng)一保管，副本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備存。會議討論的要點(diǎn)及會議的安排必須提前3天傳真給客戶及參與會議的其他個(gè)方。 項(xiàng)目管理制度文件編號CMAS014頁 次3/3 9. 項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)，不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)，必須依附于公司的力量取得，也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。8. 項(xiàng)目推進(jìn)制度A 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長必須訂立前期工作時(shí)間表，按照時(shí)間表的要求開展工作；同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù)；B 估算方法：以780元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)作為2002年公司報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn)；C項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表，同時(shí)建立工作臺帳，登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間；D項(xiàng)目工作臺帳定期檢查復(fù)核：項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作臺帳每周由項(xiàng)目組長簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目組長的項(xiàng)目工作臺帳每2周由COO簽字確認(rèn)一次；項(xiàng)目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次；E 項(xiàng)目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G 項(xiàng)目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。每個(gè)項(xiàng)目由高級經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表；2． 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到10萬元以上的；或者項(xiàng)目比較簡單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在5萬元以上的；3． 立項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對項(xiàng)目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項(xiàng)目小組成員；4． 內(nèi)審會：公司成立項(xiàng)目內(nèi)部審核委員會，由董事長、COO及CKO等組成。附表：休假申請表(CMAS011A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.人事考評制度文件編號CMAS012版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 考核的目的是持續(xù)改進(jìn)員工的工作，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展；2． 考核的對象為全體員工。 一個(gè)月請假累計(jì)超過4天(含)的，按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)工資，具體辦法見“薪酬制度”（CMAS019）。2．考勤制度： 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤；公司秘書于每月5日前將上月考勤表送財(cái)務(wù)部計(jì)算工資； 遲到、早退：上午9時(shí)，下午2時(shí)未到為遲到；上午12時(shí)，下午18時(shí)之前離開為早退；如外出辦事，須事先由其上一級主管同意，并事前向考勤人員報(bào)備； 事假、病假：每天上午9時(shí)之前，下午2時(shí)之前未到公司需事先請假。具體各部門交接項(xiàng)目如下： 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無損壞，設(shè)備完整； 財(cái)務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項(xiàng)，歸還預(yù)支款； 對外：起草致客戶函，確定項(xiàng)目承接人員。4．解除合同：4．1 員工辭職須于一個(gè)月前向COO提出書面申請，填寫“離職表”報(bào)送董事長最后批準(zhǔn)，方可生效；未提前申請須賠償兩個(gè)月工資；4．2 試用期間雙方解除合同須提前三個(gè)工作日； 4．3 由公司提出提前解除合同，按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本公司不允許任何人員在外兼職。 2．程序： 2．1 公司需要增加新員工，由公司董事長會同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的數(shù)量、各項(xiàng)條件(職位、學(xué)歷、姓別、年齡、婚姻狀況、工作經(jīng)驗(yàn)、戶籍、需要懂的知識)、招聘的途徑（通過刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦）等后，交行政人員具體實(shí)施。該額度視為員工工資的一部分； 辦公用品的范圍：可自由領(lǐng)用并計(jì)入個(gè)人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機(jī)及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。 認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向管理員報(bào)告，盡量避免意外情況發(fā)生。 報(bào)刊、雜志： 公司秘書每日將當(dāng)日報(bào)紙夾至報(bào)架上，并保留最近五天的報(bào)紙； 每周進(jìn)行剪報(bào)，剪剩的舊報(bào)紙保存兩個(gè)月； 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊，并收藏，保存期2年。4． 信件管理：公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12員工離開公司時(shí)檢查設(shè)備廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.辦公室管理規(guī)定文件編號CMAS006版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 總則：辦公室由公司秘書統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》（見附件），實(shí)行當(dāng)事人登記制度；2． 傳真管理： 傳真機(jī)由公司秘書管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)。② 負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作；③ 完成公司下達(dá)的其他工作。⑨ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為8點(diǎn)30分；⑩ 積極參加培訓(xùn),完成公司下達(dá)的其他工作。⑤ 收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料,建立文書檔案系統(tǒng)。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納、司機(jī) 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次5/5:① 負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作。⑧ 發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，代扣個(gè)人調(diào)節(jié)稅。⑤ 按開戶銀行、存款種類，分別設(shè)置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開空頭支票。② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無誤后支付款項(xiàng)。⑥0 負(fù)責(zé)公司的年審工作。② 記帳。⑤ 負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見呈報(bào)上級。:① 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃。④ 完成上級下達(dá)的其他工作。5．項(xiàng)目助理（兼任知識編輯） 匯報(bào)對象：COO；CKO；高級經(jīng)理以及對其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組長。⑩ 完成上級下達(dá)的其他工作。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書 直接下級：項(xiàng)目小組成員（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理） 主要職責(zé):① 對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；② 參與并執(zhí)行市場開拓策略與計(jì)劃。:① 對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；② 負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；③ 制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在獲得上級授權(quán)時(shí)代表公司簽署上述文件；⑩ 遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報(bào)；⑾ 定期向其上級報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識編輯等項(xiàng)目助理會計(jì)/出納項(xiàng)目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會計(jì)主管財(cái)務(wù)部COO（首席運(yùn)營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO5． 公司的組織架構(gòu)如下圖所示：NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.崗位描述文件編號CMAS004版 次頁 次1