【正文】 基礎；以后公司將定期公布工作時間收入標準；C項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺帳，登記工作事項和工作時間；D項目工作臺帳定期檢查復核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作臺帳每2周由COO簽字確認一次；項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認一次；E 項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉入“已發(fā)送傳真”夾；G 項目工作人員對外聯(lián)絡、溝通或交流應該盡量采用電子郵件的方式。 公司當年的業(yè)務考核在次年春節(jié)前結束，由公司財務部和董事長共同確定。d) 董事長可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務工資或晉升職位的獎勵；e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。由個人呈報培訓計劃經(jīng)公司同意后實施。 2．嚴重警告(乙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴重警告處分，并可以處以扣除其項目分成的30％以下的經(jīng)濟處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1 對客戶不禮貌、與客戶爭吵；2．2 不服從上司訓示，無故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽；2．5 利用職務之便，謀取不正當?shù)膫€人利益；2．6 提供假資料或報告，給上司的工作造成失誤；2．7 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵；2．8 未履行對下級的督導職責；2．9 違反公司財務管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定2002/8/16增加部分條款及經(jīng)濟處罰紀律處分規(guī)定文件編號CMAS026頁 次2/22．10私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。 廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.福利制度文件編號CM AS021版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；2． 公司定期組織員工免費參加一次體檢；3． 公司實行午餐補貼，職工可以選擇領取現(xiàn)金或在指定地點進午餐；4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。21天請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)13(注):應付工資計算基數(shù)請假應付工資=基礎工資+職務津貼+辦公用品補貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀處罰遲到、早退、儀容等違紀4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補貼17減：應繳養(yǎng)老及失業(yè)實際應繳養(yǎng)老金個人承擔部分.18減：應繳醫(yī)保實際應繳醫(yī)保費個人承擔部分19減：應繳公積金實際應繳住房公積金個人承擔部分.20減：個人所得稅應繳個人所得稅部分.21實發(fā)工資實付工資=基礎工資+職務津貼+綜合考核工資+午餐補貼差額+辦公用品補貼差額請假工資遲到等違紀罰金+其他+住房補貼應繳養(yǎng)老應繳醫(yī)保應繳公積金應繳個稅薪酬制度文件編號CMAS019頁 次3/322(注):注：員工當月實際工作天數(shù)以當月實際工作天數(shù)計算23(注):注：員工當月請假天數(shù)按公司請假制度核算24(注):注：員工當月遲到等違紀次數(shù)按公司請假制度核算25(注):注：員工當月午餐就餐次數(shù)按實際就餐次數(shù)算26員工實際可報銷額度實際報銷額度計算標準等同請假工資計算標準每月核準報銷金額=(報銷額度247。例如“常年財務顧問協(xié)議”、“A股改制上市顧問協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問協(xié)議”、“購并重組顧問協(xié)議”、“國企改制顧問協(xié)議”、“投、融資顧問協(xié)議”等；4． 合同正本由董事長統(tǒng)一保管，副本由項目負責人備存。每個項目由高級經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立項表；2． 立項標準：在公司業(yè)務范圍內(nèi)的，收費可能達到10萬元以上的；或者項目比較簡單，但存在后續(xù)服務的可能，收費可能在5萬元以上的；3． 立項內(nèi)容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項目小組成員；4． 內(nèi)審會：公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由董事長、COO及CKO等組成。具體各部門交接項目如下： 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認辦公物品完好無損； 行政部：確認歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認電腦有無損壞，設備完整； 財務部：確認結清所有經(jīng)手之款項，歸還預支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。該額度視為員工工資的一部分； 辦公用品的范圍：可自由領用并計入個人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定2002/7/12員工離開公司時檢查設備廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.辦公室管理規(guī)定文件編號CMAS006版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 總則：辦公室由公司秘書統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》（見附件），實行當事人登記制度；2． 傳真管理： 傳真機由公司秘書管理與維護，并負責開關機。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務主管、會計、出納、司機 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次5/5:① 負責各類文件的收發(fā)/傳閱/復印/歸檔工作。⑥0 負責公司的年審工作。④ 完成上級下達的其他工作。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務主管、項目經(jīng)理和公司秘書 直接下級：項目小組成員（項目經(jīng)理和項目助理） 主要職責:① 對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；② 參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。2．首席知識官（CKO）： 匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公司知識資源與服務品質管理，確保各項風險的防范與控制。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項目助理 ：一類為準高級經(jīng)理，在業(yè)務上可以獨立操作項目，對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權，唯在財務分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由COO確認）；另一類為普通項目經(jīng)理。⑥ 兼任高級知識經(jīng)理一職，在CKO指導下收集、整合和提供共享資源。⑥ 按月向開戶銀行領取“銀行對帳單”進行核對，帳面結余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。 10．網(wǎng)絡管理員 匯報對象：COO；CKO 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責:① 負責管理、登記、維護、采購、更新公司網(wǎng)絡設備；② 負責確保公司網(wǎng)絡暢通；③ 負責管理和維護公司所有電器設備；④ 負責設立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡安全；⑤ 負責公司網(wǎng)站建設、維護和更新；⑥ 每天標準上班時間為8點45分；⑦ 負責對公司員工的網(wǎng)絡和計算機知識培訓。 采購及訂閱手續(xù)：圖書采購及報紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購程序參照“辦公用品管理制度(CMAS007)”。2．試用期：，一律實行試用期三個月。2．帶薪假期規(guī)定：公司設立帶新假期制度。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務操作標準化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應采用標準化格式；2． 業(yè)務操作程序化： 中介機構協(xié)調(diào)會：組織中介機構協(xié)調(diào)會，必須提前2周聯(lián)系各中介機構，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機構；會議結束后一天內(nèi)作出會議紀要。3 . 業(yè)務人員（高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目助理）獎金實行項目制；4. 行政與財務人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。董事長有權根據(jù)項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進行0－30％左右的扣罰調(diào)整。其中：單據(jù)在1000元以下由會計審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內(nèi)的費用由COO批準報銷，其余由董事長批準報銷；9． 項目經(jīng)理每月可將勞務費發(fā)票交給財務入帳，年終匯算清繳。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。9． 公司建立獎金風險管理制度，以確保職工操作業(yè)務的風險與公司共同承擔，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。(二).工作量占20%。會議前應仔細研究客戶的有關資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準備所有公司文件。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。3．提職提薪與降職降薪： 3．1 提職：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準后生效； 3．2 提薪：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準后生效； 3．3 降職或降薪：員工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴重違紀，將給予降職或降薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準后生效；生效后的“工作考核表”送財務部更改薪資。 員工應愛惜公司的辦公設備, 注意保持機器清潔；使用時要嚴格操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸、移動機器設備； 電腦運行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設置，個人不得無故修改系統(tǒng)設置；修改、安裝軟件需得管理員許可。高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責:① 安全駕駛汽車,為公司業(yè)務服務。⑦ 辦理稅務發(fā)票領用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次4/5 主要職責:① 審核憑證。建議的分成比例為3040％；④ 完成COO分配的督導、培訓項目助理計劃，并將培訓結果呈報COO；⑤ 完成上級下達的其他工作任務。：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN C