【正文】 基礎(chǔ)；以后公司將定期公布工作時間收入標(biāo)準(zhǔn)；C項目合同簽訂后，項目小組必須訂立總體工作時間表，同時建立工作臺帳，登記工作事項和工作時間；D項目工作臺帳定期檢查復(fù)核：項目小組成員的項目工作臺帳每周由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作臺帳每2周由COO簽字確認(rèn)一次；項目操作的匯總工作臺帳，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)一次；E 項目操作過程中，對外提交的任何文件，必須先交CKO審核，重要文件還必須交董事長審閱；F傳真件由出文人掛入“待審閱傳真”夾，通知CKO審閱后，轉(zhuǎn)入“已審閱傳真”夾，公司秘書發(fā)出后，再轉(zhuǎn)入“已發(fā)送傳真”夾；G 項目工作人員對外聯(lián)絡(luò)、溝通或交流應(yīng)該盡量采用電子郵件的方式。 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束，由公司財務(wù)部和董事長共同確定。d) 董事長可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎勵；e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。由個人呈報培訓(xùn)計劃經(jīng)公司同意后實施。 2．嚴(yán)重警告(乙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴(yán)重警告處分，并可以處以扣除其項目分成的30％以下的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1 對客戶不禮貌、與客戶爭吵；2．2 不服從上司訓(xùn)示，無故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽(yù)；2．5 利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)膫€人利益；2．6 提供假資料或報告，給上司的工作造成失誤；2．7 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵；2．8 未履行對下級的督導(dǎo)職責(zé)；2．9 違反公司財務(wù)管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/16增加部分條款及經(jīng)濟(jì)處罰紀(jì)律處分規(guī)定文件編號CMAS026頁 次2/22．10私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.福利制度文件編號CM AS021版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；3． 公司實行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點進(jìn)午餐；4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。21天請假天數(shù)=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)13(注):應(yīng)付工資計算基數(shù)請假應(yīng)付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+辦公用品補(bǔ)貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰遲到、早退、儀容等違紀(jì)4次以內(nèi)每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補(bǔ)貼17減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè)實際應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分.18減：應(yīng)繳醫(yī)保實際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個人承擔(dān)部分19減：應(yīng)繳公積金實際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分.20減：個人所得稅應(yīng)繳個人所得稅部分.21實發(fā)工資實付工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補(bǔ)貼差額+辦公用品補(bǔ)貼差額請假工資遲到等違紀(jì)罰金+其他+住房補(bǔ)貼應(yīng)繳養(yǎng)老應(yīng)繳醫(yī)保應(yīng)繳公積金應(yīng)繳個稅薪酬制度文件編號CMAS019頁 次3/322(注):注：員工當(dāng)月實際工作天數(shù)以當(dāng)月實際工作天數(shù)計算23(注):注：員工當(dāng)月請假天數(shù)按公司請假制度核算24(注):注：員工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù)按公司請假制度核算25(注):注：員工當(dāng)月午餐就餐次數(shù)按實際就餐次數(shù)算26員工實際可報銷額度實際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷金額=(報銷額度247。例如“常年財務(wù)顧問協(xié)議”、“A股改制上市顧問協(xié)議”、“企業(yè)香港上市顧問協(xié)議”、“購并重組顧問協(xié)議”、“國企改制顧問協(xié)議”、“投、融資顧問協(xié)議”等；4． 合同正本由董事長統(tǒng)一保管，副本由項目負(fù)責(zé)人備存。每個項目由高級經(jīng)理或項目經(jīng)理填寫項目立項表；2． 立項標(biāo)準(zhǔn)：在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到10萬元以上的；或者項目比較簡單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在5萬元以上的；3． 立項內(nèi)容：項目立項表主要包含對項目的初步了解、主要思路和商業(yè)判斷，初步確定的項目小組成員；4． 內(nèi)審會：公司成立項目內(nèi)部審核委員會，由董事長、COO及CKO等組成。具體各部門交接項目如下： 工作部門：對內(nèi)、對外工作的交接，確認(rèn)辦公物品完好無損； 行政部：確認(rèn)歸還公司書籍與行政部發(fā)放之工作牌、辦公用品；確認(rèn)電腦有無損壞，設(shè)備完整； 財務(wù)部：確認(rèn)結(jié)清所有經(jīng)手之款項，歸還預(yù)支款； 對外：起草致客戶函，確定項目承接人員。該額度視為員工工資的一部分； 辦公用品的范圍：可自由領(lǐng)用并計入個人額度的辦公用品包括：電話磁卡、復(fù)印紙、筆、筆擦、磁盤、文件夾、膠水、不干膠、小刀、訂書機(jī)及釘、筆記本及紙、封面紙及膠圈、回形針、大頭針、涂改液、電池、起釘器、打孔器等。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12員工離開公司時檢查設(shè)備廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.辦公室管理規(guī)定文件編號CMAS006版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 總則：辦公室由公司秘書統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》（見附件），實行當(dāng)事人登記制度；2． 傳真管理： 傳真機(jī)由公司秘書管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納、司機(jī) 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次5/5:① 負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作。⑥0 負(fù)責(zé)公司的年審工作。④ 完成上級下達(dá)的其他工作。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務(wù)主管、項目經(jīng)理和公司秘書 直接下級：項目小組成員（項目經(jīng)理和項目助理） 主要職責(zé):① 對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；② 參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。2．首席知識官（CKO）： 匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項目助理 ：一類為準(zhǔn)高級經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立操作項目，對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯在財務(wù)分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由COO確認(rèn)）；另一類為普通項目經(jīng)理。⑥ 兼任高級知識經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。⑥ 按月向開戶銀行領(lǐng)取“銀行對帳單”進(jìn)行核對，帳面結(jié)余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。 10．網(wǎng)絡(luò)管理員 匯報對象：COO；CKO 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé):① 負(fù)責(zé)管理、登記、維護(hù)、采購、更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；② 負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通；③ 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備；④ 負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全；⑤ 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)和更新；⑥ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時間為8點45分；⑦ 負(fù)責(zé)對公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)知識培訓(xùn)。 采購及訂閱手續(xù)：圖書采購及報紙、期刊、電子雜志等資料的訂閱采購程序參照“辦公用品管理制度(CMAS007)”。2．試用期：，一律實行試用期三個月。2．帶薪假期規(guī)定：公司設(shè)立帶新假期制度。附表：項目工作時間表(CMAS014A1)項目總結(jié)表(CMAS014A2)項目工作臺帳(CMAS014B1)項目立項審批表(CMAS014A1)廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)操作制度文件編號CMAS015版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/7/121． 業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化：所有對外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議、方案、研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式；2． 業(yè)務(wù)操作程序化： 中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會：組織中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會，必須提前2周聯(lián)系各中介機(jī)構(gòu)，征集會議議題、落實出席人員等，會議前三天必須將會議議程傳各中介機(jī)構(gòu)；會議結(jié)束后一天內(nèi)作出會議紀(jì)要。3 . 業(yè)務(wù)人員（高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目助理）獎金實行項目制；4. 行政與財務(wù)人員獎金不與項目和公司業(yè)績掛鉤。董事長有權(quán)根據(jù)項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進(jìn)行0－30％左右的扣罰調(diào)整。其中：單據(jù)在1000元以下由會計審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內(nèi)的費(fèi)用由COO批準(zhǔn)報銷，其余由董事長批準(zhǔn)報銷；9． 項目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費(fèi)發(fā)票交給財務(wù)入帳，年終匯算清繳。廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。(二).工作量占20%。會議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。3．提職提薪與降職降薪： 3．1 提職：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．2 提薪：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．3 降職或降薪：員工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴(yán)重違紀(jì)，將給予降職或降薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核表”送財務(wù)部更改薪資。 員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備, 注意保持機(jī)器清潔；使用時要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸、移動機(jī)器設(shè)備； 電腦運(yùn)行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；修改、安裝軟件需得管理員許可。高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé):① 安全駕駛汽車,為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。⑦ 辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次4/5 主要職責(zé):① 審核憑證。建議的分成比例為3040％；④ 完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項目助理計劃，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報COO；⑤ 完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN C