【正文】 ，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開本公司后的五年內(nèi)均有效；2． 公司與客戶簽訂的顧問協(xié)議均有保密條款，項(xiàng)目人員在執(zhí)行合同的過程中必須嚴(yán)格為客戶保密，不得向無關(guān)的人員泄漏客戶的資料；3． 因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶造成損失的，該人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。3．違紀(jì)解雇(丙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項(xiàng)目分成的70％的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶或同事之財(cái)物； 惡意破壞公司財(cái)物； 貪污、吞占公款或客戶之財(cái)物； 涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證； 觸犯國家任何刑事法律； 未請假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。1．9 違反培訓(xùn)紀(jì)律；1．10 擅離工作崗位；1．11 丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等； 1．12 未將該交接的工作按時(shí)準(zhǔn)確交接。廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號(hào)CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。附件： 培訓(xùn)協(xié)議書（CMAS022C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.財(cái)務(wù)制度文件編號(hào)CM AS023版 次頁 次/發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)國家頒布的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財(cái)務(wù)制度；2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，以每年1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)期間；3． 各類的存貨購入按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷；4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)；5． 職工福利及獎(jiǎng)勵(lì)基金按工資總額的14％計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2％計(jì)提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1. 5％計(jì)提，并計(jì)入成本費(fèi)用；6． 公司不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入管理費(fèi)用；7． 轉(zhuǎn)帳支出程序：經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長核準(zhǔn) 交財(cái)務(wù) 由財(cái)務(wù)送 財(cái)務(wù)主管簽字 出納開支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時(shí)間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計(jì)劃。11． 其他行政和財(cái)務(wù)人員采納固定獎(jiǎng)金制或雙薪制。9． 公司建立獎(jiǎng)金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。對于非盈利年度對個(gè)別突出貢獻(xiàn)的職工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由公司董事會(huì)另行決議；2． 公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為：業(yè)績提成獎(jiǎng)金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵(lì)等；3． 高級經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨(dú)立計(jì)算分成獎(jiǎng)金，其項(xiàng)目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績保底任務(wù)）*30%； 當(dāng)年業(yè)績的計(jì)算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時(shí)間從每年農(nóng)歷1月1日至次年12月31日止； 2002年保底任務(wù)為10萬元，其他年份由公司董事長另行確定；4． 半年獎(jiǎng)：職工全年獎(jiǎng)金提成的一部分，%計(jì)算；5． 升級和升職：a) 試用期滿晉升項(xiàng)目助理：試用期3個(gè)月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報(bào)COO復(fù)通報(bào)董事長批準(zhǔn)即可晉升；b) 項(xiàng)目助理晉升為項(xiàng)目經(jīng)理：具備下列兩個(gè)條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理A) 擔(dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，有3個(gè)或以上的項(xiàng)目獲得高級經(jīng)理30％以上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力；B) 擔(dān)任項(xiàng)目助理6個(gè)月以上，經(jīng)至少兩名上級主管（包括COO,CKO或高級經(jīng)理，）推薦；c) 項(xiàng)目經(jīng)理晉升為高級經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理A) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上的勞動(dòng)合同，經(jīng)COO和CKO推薦為項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理3個(gè)月以上，與公司簽訂3年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項(xiàng)目并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。21天請假天數(shù)70%=?(4天以內(nèi))或=應(yīng)付工資247。(二).工作量占20%。附表：出差申請表(CMAS018A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.薪酬制度文件編號(hào)CM AS019版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231. 公司實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時(shí)間長，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時(shí)間，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。3． 合同名稱應(yīng)規(guī)范。會(huì)議前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。公司不介入高風(fēng)險(xiǎn)的操作領(lǐng)域，對項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)傾向，應(yīng)立即反映和匯報(bào)并采取相應(yīng)措施；J 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過；K 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤；對于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由COO統(tǒng)一負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。編號(hào)辦法如下：，舉例說明如下：項(xiàng)目名稱南紙融資立項(xiàng)號(hào)碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項(xiàng)目類別）融資（項(xiàng)目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項(xiàng)的年度）第一個(gè)項(xiàng)目（不論第幾類項(xiàng)目，均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)）：X 國內(nèi)上市及輔導(dǎo) H 香港上市C 常年顧問 S 改制E 增資擴(kuò)股（股權(quán)融資） F可行性報(bào)告L 融資（其他融資） B商業(yè)計(jì)劃書R 資產(chǎn)重組 M 資產(chǎn)管理A 購并 V 風(fēng)險(xiǎn)投資 H 會(huì)議 Z 戰(zhàn)略合作NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12工作時(shí)間報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMAS014頁 次2/3 I IT H高科技 B生物技術(shù) C化工醫(yī)藥N環(huán)保 R房地產(chǎn) A農(nóng)業(yè)飼料 U公用事業(yè)E能源 旅游業(yè) M材料 G政府相關(guān) P上市公司K 貨運(yùn)港口 Z其它6． 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項(xiàng)目小組的成員；7． 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須及時(shí)向CKO、COO及CEO匯報(bào)進(jìn)展情況，重大決策不得擅自決定；項(xiàng)目在實(shí)施過程中若發(fā)生重大變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告COO或CKO以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核，以決定是否繼續(xù)推進(jìn)或放棄該項(xiàng)目，或做其他安排。附表：職工考核表(CMAS012A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加月度考核廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.業(yè)務(wù)管理流程文件編號(hào)CMAS013版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23結(jié)束財(cái)務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進(jìn)一步了解項(xiàng)目行業(yè)研究行業(yè)研究報(bào)告初步建議書項(xiàng)目立項(xiàng)確立小組項(xiàng)目立項(xiàng)表盡職調(diào)查報(bào)告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標(biāo)準(zhǔn)化文件反饋方案實(shí)施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.項(xiàng)目管理制度文件編號(hào)CMAS014版 次頁 次1/3發(fā)行日期2002/1/231． 項(xiàng)目立項(xiàng)：公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。3. 病假制度： 每位員工在本公司工作每滿壹年，每年享受帶薪病假一天。 假期最短時(shí)限以半天計(jì)。附表：試用期職工月度考核表(CMAS009B1)員工半年工作考核表(CMAS009A1) 離職表(CMAS009A2)廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.考勤制度文件編號(hào)CMAS010版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．工作時(shí)間： 正常工作時(shí)間為每周一至周五的上午9時(shí)一12時(shí)，下午2時(shí)一6時(shí)，周六、周日休息；公司員工每天工作時(shí)間僅7小時(shí)，每周工作時(shí)間僅35小時(shí)； 公司業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制，因此個(gè)人為完成項(xiàng)目所需額外工作時(shí)間一律不計(jì)加班費(fèi)； 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報(bào)告，交通恢復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計(jì)缺勤。5．離職手續(xù)： 辭職申請獲批準(zhǔn)或被公司要求解除合同后，該員工應(yīng)于最后工作日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項(xiàng)目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項(xiàng)工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)。3．提職提薪與降職降薪： 3．1 提職：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給予提升，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．2 提薪：員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，在無職位空缺的情況下給予提薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效； 3．3 降職或降薪：員工在合同期內(nèi)，如不能勝任工作或嚴(yán)重違紀(jì)，將給予降職或降薪，先由COO做員工工作考核，“工作考核表”送董事長批準(zhǔn)后生效；生效后的“工作考核表”送財(cái)務(wù)部更改薪資。 3．流程圖：錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試 上崗前培訓(xùn) 附表：招聘人員職位申請表(CMAS008B1)