【正文】 項目評估的結(jié)果，分為四等：優(yōu)等：100—85分；良好：84—70分；一般：74—60分；不適：59分以下。三、項目實施過程評估（20分）對項目的具體實施計劃、里程碑、系統(tǒng)功能與性能測試、試運行、記錄等過程文檔進行評估；對項目實施中的重大變更管理進行評估；對項目驗收的組織工作進行評估。6 　附則本細則由公司信息部負責解釋。檢查結(jié)果分為合格、待完善、不合格，其中“合格”是指信息填報工作全部按要求完成；“待完善”是指信息填報工作全部完成，但個別工作還有缺陷。d）資金完成率：單個項目預算完成率大于97%，整體預算完成大于99%。 項目管理考核信息化項目的計劃完成情況、預算完成情況、質(zhì)量、過程管理、后評估等列入各單位信息化工作考核內(nèi)容。 信息化項目竣工驗收通過后，項目建設(shè)單位應在1月內(nèi)按照《信息系統(tǒng)移交管理辦法》進行項目移交工作。 竣工驗收管理 系統(tǒng)經(jīng)過三個月試運行后，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能完備，由項目業(yè)務(wù)主管單位會同項目建設(shè)單位提出竣工驗收申請，填寫《中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化項目驗收證書》附件F。 初步驗收管理 該階段工作交付成果已經(jīng)全部完成，并且工作交付成果的質(zhì)量滿足技術(shù)協(xié)議或項目相關(guān)的約定，并符合國家或公司相關(guān)的強制性規(guī)范和要求。 公司承建的一類信息化項目，由公司信息部向南網(wǎng)信息部提出驗收申請，填寫《南方電網(wǎng)公司信息化項目驗收申請書》附件E。 在項目實施過程中，項目經(jīng)理必須定期組織召開項目例會，一類項目和二類統(tǒng)一建設(shè)項目必須召開項目周例會，其他一般項目必須召開項目月例會，對項目計劃、工作質(zhì)量、存在問題和需求等進行溝通協(xié)調(diào)和管控。當公司一類信息化項目和二類統(tǒng)一建設(shè)項目的實施進度狀態(tài)為“滯后”、其它類項目的實施進度狀態(tài)為“嚴重滯后”時，需要提交專題報告說明滯后原因，并結(jié)合實際情況決定是否需要調(diào)整項目實施計劃。 項目建設(shè)單位在項目正式下達后5個工作日內(nèi)設(shè)立項目經(jīng)理，成立項目組織機構(gòu)，負責項目實施管理工作，做好安全管理，嚴格控制項目質(zhì)量，確保每個項目按期保質(zhì)完成。如屬重大問題，驗收人員需把到貨物資放置在現(xiàn)場臨時倉庫待驗區(qū)等待處理，不得辦理移交，并立即提出需求，由物資部門與供應商進行協(xié)調(diào)；如屬一般問題，驗收人員可在《現(xiàn)場到貨開箱驗收單》附件O上記錄驗收情況，可先接收驗收合格設(shè)備材料，并通知物資部門，由其要求供應商做出補足或退換的具體承諾。 進行開箱驗收時，要有供應商代表在場，根據(jù)采購合同，仔細檢查設(shè)備型號、配件數(shù)量是否符合合同、技術(shù)協(xié)議要求，有無銹蝕、滲漏、變色、變形、老化、脫漆、破損、臟污、霉變等現(xiàn)象。 所有合同需附上技術(shù)協(xié)議書和廉政協(xié)議書，涉密的要簽保密協(xié)議。 咨詢與監(jiān)理技術(shù)難度高、實施要求高、風險大項目可委托有經(jīng)驗的單位開展咨詢、監(jiān)理工作。 初步設(shè)計及投資概算一經(jīng)審定原則上不予調(diào)整，如果在執(zhí)行過程中由于客觀原因發(fā)生較大變化確需調(diào)整時，需經(jīng)公司信息部審批。編制初步設(shè)計概算和實施計劃, 列出投資估算/概算匯總表，制定資金使用計劃等。 一般建設(shè)項目由建設(shè)單位按照計劃自行編制，或者委托信息系統(tǒng)集成資質(zhì)不低于三級的單位進行初步設(shè)計。 項目預算管理 各單位按照公司財務(wù)部預算編制要求編制信息化項目年度預算計劃，報公司審批后下發(fā)。 各單位根據(jù)在建項目完成情況和立項計劃批復情況，按照公司信息化項目投資計劃編制要求填報信息化項目年度投資計劃，報公司信息部。 上報南方電網(wǎng)公司的項目立項計劃經(jīng)過南方電網(wǎng)公司初審、專家審查、信息化領(lǐng)導小組辦公室審查、信息化領(lǐng)導小組審批四個流程后，完成項目審批過程。各申報單位應按附錄E的格式填寫項目立項申請。 從項目庫中選取本單位擬建項目時不能反復選取，同一個項目名稱（項目編號）每個單位每年只能申報一次，有多項建設(shè)內(nèi)容時應將其合并，歸于一個項目申報。一類信息化項目的可研由南網(wǎng)公司信息部組織評審和批復，二類信息化項目由公司信息部組織評審和批復。沒有進行可研的項目原則不予立項。入庫項目的修改、刪除由項目建設(shè)單位提出申請，南網(wǎng)公司信息部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批通過后執(zhí)行。5 　管理內(nèi)容與方法 管理原則項目管理實行信息部集中管理、各單位分級負責制度。 公司財務(wù)部，負責公司信息化項目的資金、預算有關(guān)管理工作。項目建設(shè)過程中里程碑階段的交付物詳見附錄K。二類項目分為公司統(tǒng)一建設(shè)項目和一般建設(shè)項目。全委托項目參照二類項目管理，由公司負責建設(shè)工作，項目建設(shè)方案和相應的技術(shù)方案須報南網(wǎng)公司信息部備案。中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化項目管理辦法中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化工作管理規(guī)定中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化項目建設(shè)管理辦法中國南方電網(wǎng)有限責任公司 發(fā) 布 2011 –X – X實施2011 – X – X 發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定中國南方電網(wǎng)有限責任公司招標采購管理規(guī)定（2010版）(Q/CSG 2170012011)中國南方電網(wǎng)有限責任公司非招標采購管理辦法（Q/CSG2170132011）3 　術(shù)語和定義 信息化項目指信息系統(tǒng)建設(shè)與運維相關(guān)的項目，包括信息系統(tǒng)應用開發(fā)推廣與升級改造項目、信息安全防護體系建設(shè)與升級改造項目、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與升級改造項目、維護類項目、信息專題研究和信息標準規(guī)范編制與修訂項目等。本細則規(guī)定了公司信息化項目管理的職責、管理內(nèi)容與方法。Q/CSGGXPG 2180362011錯誤！未找到索引項。本細則適用于公司總部及所屬各單位的信息化項目管理。信息化項目分為一類、二類項目兩種類型。里程碑管理項目，由公司負責建設(shè)工作，南網(wǎng)公司實行里程碑管理。統(tǒng)一建設(shè)項目針對公司所屬多個單位具有共同特征的二類項目，采用公司總部統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一組織采購申報，建設(shè)單位根據(jù)公司采購結(jié)果分別與供應商簽訂合同的方式。 初步驗收又稱初驗、功能驗收、上線驗收，指項目涉及的軟硬件調(diào)試完畢并通過功能測試后或項目交付成果初步完成后，由甲方按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)標準規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織進行的驗收，初步驗收由業(yè)務(wù)部門負責組織。 公司計劃部負責將信息化項目（形成固定資產(chǎn)部分）納入公司固定資產(chǎn)投資計劃上報南網(wǎng)公司，并按照南網(wǎng)公司批復意見，下達固定資產(chǎn)投資計劃。 項目庫管理 南網(wǎng)公司信息部組織將信息化規(guī)劃中的項目申請入庫，并根據(jù)規(guī)劃修訂、修編情況及時提交修改或刪除申請。 南網(wǎng)公司每年下發(fā)項目立項申報指引至年度項目計劃下達期間，項目庫封庫，不得進行入庫、修改、刪除等操作。 總投資預計大于1000萬元或技術(shù)復雜、風險較大的項目，一般應在立項前完成可研及可研報告審批（可研報告要求詳見《中國南方電網(wǎng)有限責任公司信息化項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》）作為立項申請書的附件，在立項審查時進行評審。 項目立項管理 信息化項目立項過程包括立項申報、立項審批、立項批復等步驟，具體流程見附錄E。 各項目費用應認真進行估算，費用組成要有明確的內(nèi)容和充分的依據(jù)。 公司所屬各單位信息管理部門應對本單位及下屬縣級供電企業(yè)的立項申請材料進行內(nèi)部初審。 項目立項批復 南方電網(wǎng)公司將批復后的項目立項計劃下發(fā)到公司。信息部根據(jù)信息化項目預算情況進行調(diào)整和平衡并審核后，報南網(wǎng)公司批準。 各單位信息化項目年度預算下達后原則上不得調(diào)整，如果由于客觀原因出現(xiàn)重大偏差需要進行調(diào)整時，按公司預算管理辦法有關(guān)流程執(zhí)行。縣級供電企業(yè)信息化項目初步設(shè)計工作在所屬供電局信息中心指導下進行。初步設(shè)計模板參見附錄L。 采購管理 信息化項目采購按照公司物資采購的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)情況可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等方式進行采購。 合同管理項目建設(shè)單位應對項目實施合同、監(jiān)理合同、設(shè)備采購合同等進行規(guī)范管理，應采用物資部門規(guī)范的合同模板，符合公司合同管理相關(guān)辦法要求。 設(shè)備到貨管理 供應商將設(shè)備材料運至現(xiàn)場后，項目建設(shè)單位會同實施單位、供應商，依據(jù)采購合同及技術(shù)協(xié)議、驗收表單等對設(shè)備材料進行現(xiàn)場驗收工作。依據(jù)裝箱清單，對備品備件、專用工具、圖紙、說明書進行清點登記。待貨物修補或退換完成后再出具合格驗收單。 公司所屬