【正文】 附錄L XXXXX項目初步設計方案框架前言第一章 現(xiàn)狀與需求分析現(xiàn)狀與問題需求說明與分析第二章 項目建設目標第三章 項目內(nèi)容與范圍第四章 技術(shù)方案設計設計原則與標準系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)各子系統(tǒng)、組成部分設計系統(tǒng)定級與安全防護第五章 項目實施計劃項目實施組織項目進度計劃第六章 系統(tǒng)售后服務要求運維技術(shù)培訓售后服務和技術(shù)支持第七章 系統(tǒng)運行管理要求第八章 項目投資估算附錄M 資金完成進度表項目類型項目分類新建/續(xù)建項目總投資(萬元)20XX年20XX年 XX 月20XX年 XX月20XX年 XX月預算金額(萬元)累計支付金額(萬元)預計支付金額(萬元)實施進度預算資金合同資金總 額資本性費用性總 額資本性費用性總 額資本性費用性完成進度完成進度窗體底端附錄N 項目月（周）實施進度匯總表＿＿＿月（周）信息化項目進度匯總表單位： 項目類別項目總數(shù)（個）應完成項目數(shù)（個）項目完成率%年度預算資金（萬元）完成預算資金（萬元）年度形象進度計劃投資（萬元）完成形象進度投資（萬元）合計資本性成本性合計資本性成本性合計資本性成本性合計資本性成本性一類信息化項目二類重要信息化項目合計備注：附錄O 現(xiàn)場到貨開箱驗收單XXX項目現(xiàn)場到貨開箱驗收單 金額： 元序號設備名稱出廠編號設備編號規(guī)格及型號供應單位或制造廠家設備所在地計量單位數(shù)量備注123456789123456789送貨單位： 接收單位：廣西電網(wǎng)公司負 責 人： 負 責 人：日 期： 日 期：。六、項目評估結(jié)果以上五方面的評估各項為20分，項目總分100分（滿分）。四、項目技術(shù)質(zhì)量評估（20分）依據(jù)項目立項確定的目標，在軟硬件設備合理性、系統(tǒng)的功能/性能、安全性、兼容性、使用方便性、可維護性等方面進行評估。二、項目組織管理評估（20分）對項目成立的領導小組和工作小組、項目的調(diào)研、咨詢及需求分析等工作進行評估；對項目的招投標、項目合同簽訂及執(zhí)行情況進行評估。本細則自頒布之日起執(zhí)行。 信息化項目的計劃完成情況、預算完成情況、質(zhì)量、過程管理、后評估等列入公司信息化工作考核內(nèi)容。“不合格”是指信息填報工作有如下問題；① 實施計劃：項目無實施計劃或未按要求編制實施計劃；② 資料數(shù)據(jù)：提交資料數(shù)據(jù)不全或財務、合同數(shù)據(jù)錯誤；③超時：項目有“滯后”和“嚴重滯后”且無正當理由報告；④ 各階段里程碑文檔要求檢查，里程碑文檔不全或里程碑文檔不規(guī)范。 公司信息部于每月的1日至2日，對“南方電網(wǎng)信息化項目管理系統(tǒng)”的信息填報工作進行檢查并形成檢查記錄表。e）項目設備臺帳：實物帳和財務帳相符。c）項目完成率：項目交付完成率100%，質(zhì)量符合國家和公司有關標準。 信息化項目管理的檢查與考核，由公司信息部負責。 二類信息化項目后評估由公司信息部組織，評估結(jié)果報南網(wǎng)公司信息部備案。 項目后評估 公司信息化項目完成后，原則上在1－3年內(nèi)對其項目實施過程、技術(shù)質(zhì)量、項目效益等方面進行項目后評估（評估內(nèi)容詳見附錄H）。如有特殊原因需要延時辦理結(jié)算的信息化項目，一類項目須報南網(wǎng)信息部批準，二類項目由公司信息部批準，報南網(wǎng)信息部備案。公司信息部應在10個工作日內(nèi)批復驗收申請，組建由公司信息部、業(yè)務部門、項目建設單位和信息技術(shù)專家組成的驗收委員會，按照以下項目驗收評審的主要內(nèi)容：a）是否完成合同或計劃任務書要求的指標；b）技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定；c）技術(shù)特點，包括技術(shù)創(chuàng)新性、先進性和成熟程度；d）項目經(jīng)費使用情況和效益情況；e）項目的作用、影響、推廣應用前景及推廣的條件；f）存在的問題及改進意見。 開發(fā)實施階段的項目應提前通過功能性測試和非功能性測試，并通過試點單位的系統(tǒng)驗證；推廣應用階段的項目通過推廣單位上線試運行驗證。該階段的工作交付成果已經(jīng)經(jīng)過建設單位初步檢查。 對于研究性項目 、50萬以下的實施項目可以簡化驗收手續(xù)，初步驗收和竣工驗收合一評審驗收。由南網(wǎng)信息部、業(yè)務部門、項目建設單位和信息技術(shù)專家組成的驗收委員會，按照國家、行業(yè)及企業(yè)有關標準規(guī)范、設計文件及合同要求對項目進行驗收。驗收不合格的項目不得投入運行。 項目在實施過程中，當每個實施階段100%完成后，項目建設單位必須5個工作日內(nèi)在信息項目管理系統(tǒng)中上報該階段的交付物文檔（每個階段交付物見附錄K）。項目負責人要根據(jù)項目實施進度按照合同支付資金，當公司一類信息化項目和二類統(tǒng)一建設項目的資金進度狀態(tài)為“滯后”、其它項目的資金進度狀態(tài)為“嚴重滯后”時，需要提交專題報告說明滯后原因。 在項目實施過程中，資金進度狀態(tài)分“正常”、“滯后”、“嚴重滯后”三種類型。 在項目實施過程中，項目實施進度狀態(tài)分“正?！?、“滯后”、“嚴重滯后”三種類型，本月實際完成項目總體實施進度大于等于本月預計完成實施進度為“正?！保∮诘扔?0%為“滯后”，大于20%為“嚴重滯后”。 公司所屬單位應設立一名項目管理總聯(lián)絡人，負責與公司信息部溝通協(xié)調(diào)，組織本單位及下屬單位（縣級供電企業(yè)）在項目正式下達后5個工作日內(nèi)編制項目全年形象進度表（格式見附錄I），制定項目實施計劃（格式見附錄J）并上報公司信息部。 實施管理 公司統(tǒng)一建設項目由公司總部組織實施，一般建設項目由項目建設單位組織實施。待貨物修補或退換完成后再出具合格驗收單。 如驗收不合格，需詳細做好缺陷、差異記錄，必要時可拍攝或錄像。依據(jù)裝箱清單，對備品備件、專用工具、圖紙、說明書進行清點登記。簽收物流送貨接收單。 設備到貨管理 供應商將設備材料運至現(xiàn)場后，項目建設單位會同實施單位、供應商，依據(jù)采購合同及技術(shù)協(xié)議、驗收表單等對設備材料進行現(xiàn)場驗收工作。 各建設單位根據(jù)合同約定和項目進度按公司資金管理有關辦法支付項目資金，項目支付資金應在每月25日前做好下月用款計劃報財務部門。 合同管理項目建設單位應對項目實施合同、監(jiān)理合同、設備采購合同等進行規(guī)范管理，應采用物資部門規(guī)范的合同模板，符合公司合同管理相關辦法要求。 一般建設項目由各建設單位自行向公司物資部門申報采購。 采購管理 信息化項目采購按照公司物資采購的相關規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)情況可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購