x陽光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法-wenkub.com
2025-05-21 10:14 本頁面
【正文】 九、 本辦法由總裁辦公會決定修改與補(bǔ)充。 資 金財(cái)務(wù)部作為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時(shí)將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)，同時(shí)提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。 3． 資金財(cái)務(wù)部 為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門 （ 1） 審核二、三級預(yù)算單位名單； （ 2） 編制公司本部財(cái)務(wù)預(yù)案； （ 3） 負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實(shí)施管理； （ 4） 對所屬單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行評審并綜合平衡后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； （ 5） 跟蹤分析子（分）公司預(yù)算執(zhí)行情況； （ 6） 審核和編報(bào)公司決算草案。 （ 3） 資金財(cái)務(wù)部對照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進(jìn)措施。 （ 3） 中國陽光本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，體察實(shí)情，為預(yù)算完成提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息。 4． 經(jīng)中國陽光本部審核并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，本部向子（分）公司經(jīng)營者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機(jī)構(gòu)上通過預(yù)算方案。 2． 三級預(yù)算單位預(yù)算的編制 （ 1） 采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，依次進(jìn)行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報(bào)表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表。 5． 年度終了，資金財(cái)務(wù)部編制編報(bào)決算案，并上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。具體包括：
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