x陽光投資集團有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法-文庫吧
2025-05-01 10:14 本頁面
【正文】 益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個部分。具體要求是：凡是影響目標利潤的業(yè)務(wù)和事項，均應(yīng)以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要 2 明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴格 執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。 五、 財務(wù)預(yù)算的管理 （一） 中國陽光投資集團有限公司本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對象為：公司本部各部室。 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分： （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。具體包括證券投資收入、房地產(chǎn)投資收入、土地置換收入、金融服務(wù)收入、資產(chǎn)處置收入；各項直接投資預(yù)算及木材流通協(xié)會費用預(yù)算； （ 2） 本部管理費用預(yù)算。具體包括：人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。 3． 本部預(yù)算的編制程序為： （ 1） 當(dāng)年的九月底前，由財務(wù)總監(jiān)協(xié)助公司總裁根據(jù)公司董事會確定的原則向預(yù)算對象下達預(yù)算編制的提示性 意見； （ 2） 各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議； （ 3） 資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成
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