x陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法-wenkub
2023-06-02 10:14:12 本頁(yè)面
【正文】 人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格 執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審 核確定，按一級(jí)管理二級(jí)，二級(jí)管理三級(jí)原則分級(jí)管理； 3． 全面預(yù)算原則。 子（分）公司預(yù)算包括子（分）公司本部和所屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。 二、 預(yù)算的期間 1． 預(yù)算年度為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。 二級(jí)預(yù)算單位的確定原則為中國(guó)陽(yáng)光是被投資企業(yè)的絕對(duì)或相對(duì)控股公司；三級(jí)預(yù)算單位必須是絕對(duì)控股企業(yè)。預(yù)算要全面和完整，具體包括損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個(gè)部分。 五、 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 （一） 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對(duì)象為：公司本部各部室。 3． 本部預(yù)算的編制程序?yàn)椋? （ 1） 當(dāng)年的九月底前，由財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助公司總裁根據(jù)公司董事會(huì)確定的原則向預(yù)算對(duì)象下達(dá)預(yù)算編制的提示性 意見(jiàn)； （ 2） 各預(yù)算對(duì)象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議； （ 3） 資金財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算對(duì)象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報(bào)公司董事會(huì)。 （二） 子（分）公司預(yù)算的管理 子（分）公司預(yù)算包括子（分）公司本部預(yù)算和所 屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。 （ 2）
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