【正文】 ，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格 執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。 4． 經(jīng)中國陽光本部審核并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，本部向子（分）公司經(jīng)營者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預(yù)算方案。 資 金財務(wù)部作為預(yù)算專門機構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。 3． 資金財務(wù)部 為財務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門 （ 1） 審核二、三級預(yù)算單位名單； （ 2） 編制公司本部財務(wù)預(yù)案； （ 3） 負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實施管理； （ 4） 對所屬單位上報的預(yù)算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo)； （ 5） 跟蹤分析子（分）公司預(yù)算執(zhí)行情況； （ 6） 審核和編報公司決算草案。 2． 三級預(yù)算單位預(yù)算的編制 （ 1） 采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點，依次進行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項期間費用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表。各級預(yù)算單位分別編制本級預(yù)算，然后由上級預(yù)算單位審 核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理； 3． 全面預(yù)算原則。 二級預(yù)算單位的確定原則為中國陽光是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司；三級預(yù)算單位必須是絕對