x陽光投資集團有限公司財務預算管理辦法(留存版)
【正文】 ，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。財務預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預算單位應按照預算嚴格 執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。 4． 經(jīng)中國陽光本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子（分）公司經(jīng)營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。 資 金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。 3． 資金財務部 為財務預算編制的具體工作部門 （ 1） 審核二、三級預算單位名單； （ 2） 編制公司本部財務預案； （ 3） 負責本部預算的實施管理； （ 4） 對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導； （ 5） 跟蹤分析子（分）公司預算執(zhí)行情況； （ 6） 審核和編報公司決算草案。 2． 三級預算單位預算的編制 （ 1） 采用全面預算管理制度，預算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、 損益表。各級預算單位分別編制本級預算，然后由上級預算單位審 核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理； 3． 全面預算原則。 二級預算單位的確定原則為中國陽光是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司；三級預算單位必須是絕對
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