x陽光投資集團有限公司財務(wù)預算管理辦法-預覽頁
【正文】 算編制原則 1． 一致性原則。具體要求是：凡是影響目標利潤的業(yè)務(wù)和事項，均應(yīng)以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關(guān)預算指標之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要 2 明確，以保證整個預算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。 2． 本部預算的內(nèi)容分為兩個部分： （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。董事會應(yīng)于當年十二月底前完成預案的審定。 3 子（分）公司預算參照中國陽光投資集團有限公司本部預算編制方法。 （ 3） 如果本年度預算的結(jié)果與中國陽光本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預算，力爭達到提示目標要求。 （ 1） 預算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預算執(zhí)行情況分析報告。 4 （ 1） 決算編報應(yīng)根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務(wù)制度 的要求準時進行。 六、 財務(wù)預算編制的工作組織 （一）預算的職能部門 1． 總裁 全面負責公司財務(wù)預算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。 5． 人力資源部 編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。 七、 預算的考核評價 資金財務(wù)部根據(jù)各下屬公司的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。
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