x陽光投資集團有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法-免費閱讀
【正文】 七、 預(yù)算的考核評價 資金財務(wù)部根據(jù)各下屬公司的預(yù)算完成情況作出合理評價，分別確定各項預(yù)算指標(biāo)的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預(yù)算管理的完善程度，給予適當(dāng)?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。 六、 財務(wù)預(yù)算編制的工作組織 （一）預(yù)算的職能部門 1． 總裁 全面負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預(yù)算單位建議名單。 （ 1） 預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預(yù)算進行，定期進行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。 3 子（分）公司預(yù)算參照中國陽光投資集團有限公司本部預(yù)算編制方法。 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分： （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。 四、 預(yù)算編制原則 1． 一致性原則。 1 中國陽光投資集團有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法 一、 預(yù)算的目的 1． 為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行； 2． 協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子（分）公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算； 3． 監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題； 4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與中國陽光保持高度一致，各級預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于中國陽光的近期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)； 2． 分級預(yù)算原則。具體包括證券投資收入、房地產(chǎn)投資收入、土地置換
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