x陽光投資集團有限公司財務預算管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 5． 人力資源部 編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。 （ 3） 如果本年度預算的結果與中國陽光本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預算，力爭達到提示目標要求。具體要求是：凡是影響目標利潤的業(yè)務和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要 2 明確，以保證整個預算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。 中國陽光投資集團有限公司為一級預算單位，各子（分）公司為二級預算單位，各子（分）公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。 4． 資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。 （ 2） 決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子（分）公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。 十、 本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。 6． 決算的編報。 3． 本部預算的編制程序為： （ 1） 當年的九月底前，由財務總監(jiān)協(xié)助公司總裁根據(jù)公司董事會確定的原則向預算對象下達預算編制的提示性 意見； （ 2） 各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議； （ 3） 資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經(jīng)財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。 2． 年度預算需按季或按月加以分解
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