【正文】 具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：. 大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；. 職稱(chēng)津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱(chēng)確定，職稱(chēng)應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：. 中級(jí)職稱(chēng)100元/月，高級(jí)職稱(chēng)150元/月，正高級(jí)職稱(chēng)200元/月；. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱(chēng)津貼。根據(jù)公司的實(shí)際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿(mǎn)一年為準(zhǔn)，不滿(mǎn)一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算，按月發(fā)放。第九節(jié) 福利1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀＜径瓤己顺煽?jī)季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資*1良好本人基本工資*合格本人基本工資*待改進(jìn)0第七節(jié) 業(yè)務(wù)提成1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法(包括擁金以及項(xiàng)目提成)，并進(jìn)行規(guī)范化處理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。2. 崗位工資和基本工資按月固定發(fā)放。3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪=月薪+季度績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤(rùn)分享+特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié) 職責(zé)/權(quán)限1. 行政人事部：負(fù)責(zé)薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預(yù)算編制與總體實(shí)施情況掌控。7. 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。 差別原則：打破過(guò)去大鍋飯的政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。6. 薪酬體系管理原則 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。在各類(lèi)別的每一個(gè)檔案內(nèi)按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)檔案內(nèi)的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類(lèi)別對(duì)檔案統(tǒng)一編寫(xiě)檔案號(hào)，然后逐一登記，填寫(xiě)檔案總目錄。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，為改善培訓(xùn)管理工作和人事決策提供支持。具體賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)后服務(wù)時(shí)間賠償比例（公司支付費(fèi)用的非分比）備注03個(gè)月90%含3個(gè)月，下同36個(gè)月60%69個(gè)月30%912個(gè)月10%12個(gè)月以上04. 培訓(xùn)實(shí)施 嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。以年度經(jīng)費(fèi)使用匯總表為依據(jù)，在年終時(shí)總結(jié)整年度經(jīng)費(fèi)使用情況，形成公司年度經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告書(shū)。. 行政人事部對(duì)每期培訓(xùn)計(jì)劃制定備選方案，一旦首選培訓(xùn)方案實(shí)施有困難，可立即啟動(dòng)備選方案，以免培訓(xùn)失敗，造成不必要的浪費(fèi)。2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定. 對(duì)于年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)應(yīng)于每年12月提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交行政人事部。外請(qǐng)、內(nèi)訓(xùn)行政人事部組織外派培訓(xùn)指公司在崗員工被派往公司外參加培訓(xùn)的項(xiàng)目。入職引導(dǎo)人培訓(xùn)由直屬主管單位組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿(mǎn)合格的正式員工由用人部門(mén)組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，以提高其崗位技能。3. 權(quán)限單位行政人事部各部門(mén)權(quán)限①對(duì)公司培訓(xùn)政策、制度、流程的擬定與修改權(quán)；②各單位的培訓(xùn)需求的審核權(quán)；③對(duì)各單位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督權(quán)；④對(duì)各單位的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資的調(diào)配權(quán)；⑤對(duì)各單位選派學(xué)員的審核權(quán)。4. 適用范圍適用于陜西金箔書(shū)業(yè)有限公司。第四章 培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總則1. 目的規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。6. 在員工停職期間，任何人不得對(duì)其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則，行政人事部將嚴(yán)肅查處。4. 停職有效期為七天，超過(guò)七天，則自動(dòng)失效。2. 停職的原因與對(duì)象：?jiǎn)T工出現(xiàn)不誠(chéng)實(shí)行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會(huì)影響到調(diào)查或其所在崗位或部門(mén)工作開(kāi)展的，特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，從工作有效開(kāi)展的角度講，可先作停職再處理。第七節(jié) 輪崗管理1. 輪崗是公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。手續(xù)辦理：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職的當(dāng)日須及時(shí)填寫(xiě)人事變動(dòng)通知書(shū)，交行政人事部。行政人事部：交回名片、各類(lèi)證件、電腦設(shè)備、結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。合同期滿(mǎn)公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管副總批準(zhǔn)后生效。. 開(kāi)除管理員工因觸犯國(guó)家法律或因個(gè)人因素給公司或他人造成特別重大且無(wú)法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開(kāi)除。 員工試用期內(nèi)或試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解除勞動(dòng)合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如通訊費(fèi)用、參加同級(jí)別會(huì)議和培訓(xùn)等）。第五節(jié) 晉升/降級(jí)管理1. 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲(chǔ)備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，公司須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級(jí)申請(qǐng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面向行政人事部提出，行政人事部組織進(jìn)行考核評(píng)估。2. 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達(dá)《人事變動(dòng)通知書(shū)》。6. 每月5號(hào)前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。4. 試用期工作狀況評(píng)估由試用員工的直屬上級(jí)主持，行政人事部監(jiān)督。對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。第二節(jié) 入職管理1. 行政人事部須審核報(bào)到人員的人事檔案（員工入職登記表、個(gè)人證件復(fù)印件等），確認(rèn)無(wú)誤后辦理相關(guān)手續(xù)（介紹公司及部門(mén)狀況等）。第七節(jié) 附 則1. 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級(jí)管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé)，公司任何員工有權(quán)對(duì)考勤違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門(mén)或直接向行政人事部反映。3. 加班調(diào)休. 經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，公司不再發(fā)放加班費(fèi)，具體補(bǔ)休時(shí)間安排，可由員工填寫(xiě)《假期申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門(mén)負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部備案。第五節(jié) 加 班1. 加班原則公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時(shí)間努力完成工作；若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門(mén)向行政人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核同意后，方可安排加班；法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管副總批準(zhǔn)后方可安排加班。 員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。 員工請(qǐng)假半天以?xún)?nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上3天以?xún)?nèi)須報(bào)主管副總批準(zhǔn)；行政人事、財(cái)務(wù)部門(mén)員工請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上須報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)（除婚假、年假、工傷假外）。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)獲批后方可休假。 工傷假員工工作期間因工受傷，可以休假，同時(shí)公司將給予慰問(wèn)及酌情于日常生活上予以照顧。 病假員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)可休病假。因流產(chǎn)請(qǐng)假：懷孕不滿(mǎn)二個(gè)月的15天，不滿(mǎn)四個(gè)月的30天，懷孕滿(mǎn)四個(gè)月以上（含四個(gè)月）至七個(gè)月以下的42天。當(dāng)年累計(jì)病假一個(gè)月或累計(jì)事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。3. 異常及處理. 對(duì)因工作需要晚上工作超過(guò)凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡（或因公在外），當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫(xiě)《打卡異常情況說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)證明人證明，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)入考勤違規(guī)。. 每遲到、早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次，并由行政人事部書(shū)面通報(bào)批評(píng)。3. 公司出勤實(shí)行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋4次。2. 適用范圍本制度適用于陜西金箔書(shū)業(yè)有限公司。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。、復(fù)試。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。 各部門(mén)因特殊情況需要超年度計(jì)劃增補(bǔ)人員時(shí)，必須向行政人事部提交超計(jì)劃《人力需求申請(qǐng)單》，經(jīng)行政人事部、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施人員增補(bǔ)工作。3. 原則與基本要求 招聘原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。5 . 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：(一)使公司秘密被不應(yīng)知悉的；(二)使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告行政人事部；行政人事部接到報(bào)告，應(yīng)立即做出處理。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。保密期限屆滿(mǎn)，自行解密。 公司秘密的密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。2 ．保密范圍和密級(jí)確定：： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。6．監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)判行文件，不得擅自用印，違者受處。 其它印章由相關(guān)部門(mén)總監(jiān)級(jí)以上人員或指定監(jiān)印人員。 以公司名義對(duì)國(guó)營(yíng)機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件，及各類(lèi)規(guī)章典范的核決等由副總署名，蓋總經(jīng)理職銜簽字章。 職章：刻有公司總經(jīng)理職銜的印章。 鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即向行政人事部報(bào)備。3. 如因公需使用鑰匙，得向保管人說(shuō)明使用目的，用畢后應(yīng)立即歸還。3．8 離職回收： 員工調(diào)職/離職時(shí)需按《辦公用品個(gè)人領(lǐng)用登記表》記錄做好物品交接，交回物品經(jīng)查損壞的按原價(jià)賠償，未交回物品按原價(jià)賠償。盤(pán)點(diǎn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)。 辦公用品管理人員必須清楚掌握辦公用品庫(kù)存情況，單品小于基本庫(kù)存時(shí)須進(jìn)行申購(gòu)。部門(mén)用品需由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收，個(gè)人用品由本人簽收。 行政人事部協(xié)助供應(yīng)商持簽收的送貨單，憑發(fā)票到公司財(cái)務(wù)部結(jié)算貨款。獲批后的《物品申購(gòu)表》交行政人事部辦公用品管理人員分類(lèi)匯總采購(gòu)。 如平時(shí)耗量過(guò)大，每周一可補(bǔ)申購(gòu)一次，其余時(shí)間一概不予辦理。行政人事部：權(quán)限內(nèi)辦公用品申購(gòu)的批準(zhǔn)。會(huì)議中提問(wèn)方法：間接提問(wèn)、直接提問(wèn)、反問(wèn)、用正確的語(yǔ)言、語(yǔ)氣要親切、提問(wèn)的順序、促人思考、重點(diǎn)說(shuō)明、應(yīng)說(shuō)明所提問(wèn)題的重點(diǎn)。7．其他：主持會(huì)議須知：注意開(kāi)會(huì)時(shí)間。 不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。 討論會(huì)議發(fā)言者不可過(guò)于集中于某些人。 發(fā)言不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)。 發(fā)言?xún)?nèi)容不能出于個(gè)人的利害或進(jìn)行人身攻擊。5．會(huì)議要領(lǐng)：要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。4．會(huì)議紀(jì)律： 實(shí)行會(huì)議簽到制，不得無(wú)故缺席，有事不能出席者必須事先向召集人請(qǐng)假。 會(huì)中事務(wù)：簽到、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、分發(fā)會(huì)議文件的資料、內(nèi)外聯(lián)系、傳遞信息、會(huì)場(chǎng)秩序。 會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)議空間安排、會(huì)議座位安排、會(huì)議用品及設(shè)備調(diào)配工作。 確定參會(huì)者。2．會(huì)議的組織： 公司例會(huì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，行政人事文員負(fù)責(zé)茶水接待與會(huì)后的臺(tái)面整理工作。會(huì)議的接待工作。2. 印制名片要提前三天填寫(xiě)《名片印刷申請(qǐng)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送行政人事部。 各部門(mén)必須健全完善檔案的存入、借出和移交的簽收、登記制度。 策劃類(lèi)：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告、發(fā)展策劃報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告等在項(xiàng)目完成前由策劃部負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目完成后統(tǒng)一移交給行政人事部。 公司所有資料實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)查閱（即根據(jù)行政級(jí)別的不同對(duì)查閱資料的內(nèi)容加以限制）、網(wǎng)絡(luò)化管理。3．原則 部門(mén)重要資料在項(xiàng)目完成前應(yīng)由部門(mén)自已管理，項(xiàng)目完成后所有資料原件應(yīng)移交給行政人事部統(tǒng)一保管。5 涉及費(fèi)用支出的事項(xiàng)，未經(jīng)請(qǐng)示不得擅自決定，否則，其費(fèi)用由有關(guān)責(zé)任人自理。2 請(qǐng)示工作可采取發(fā)送《簽報(bào)單》及口頭請(qǐng)示兩種形式進(jìn)行，重大、重要工作的請(qǐng)示，必須報(bào)送《簽報(bào)單》。5．公文立卷、歸檔及銷(xiāo)毀 公文收、發(fā)完畢后，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將公文整理立卷，以便日后查閱。 公文統(tǒng)一簡(jiǎn)體字，題目用黑體字，正文用仿宋體。 發(fā)文字號(hào)格式：部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)+ （年號(hào)）+文件編號(hào)（**號(hào)），例如行政人事部發(fā)文：行政人事（2008）012號(hào)，表示行政人事部2008年發(fā)的第12次公文。 以部門(mén)名義發(fā)文，由文件起草部門(mén)打印、校對(duì)，蓋章后發(fā)出。 會(huì)議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況和決定事項(xiàng)。 通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達(dá)要求、員工的職務(wù)任免聘用、會(huì)議。19 司機(jī)全年安全行車(chē)，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按正常程序反映。14 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車(chē)。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。9 司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。6 出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。4 出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。 其他公務(wù)用車(chē)視交通便利和辦事地點(diǎn)及程度派車(chē)，所乘公交車(chē)辦事方便的，盡量不派用車(chē)。 司機(jī)因違章肇事被交警裁決的，凡裁決結(jié)果為司機(jī)負(fù)全部責(zé)任，罰款總額在1000元以下的，由司機(jī)全額承擔(dān)；在1000元以上的，由車(chē)隊(duì)視具體情況擬訂處理意見(jiàn)報(bào)公司審批；如結(jié)果為司機(jī)要負(fù)間接責(zé)任的，司機(jī)本人承擔(dān)罰款的50%；其中，若違章原因不在司機(jī)的，視具體情況作相應(yīng)的處理。5．交通違章處理： 司機(jī)因違章被交通部門(mén)處罰的，由個(gè)人負(fù)責(zé)，被處拘留的，拘留期間扣發(fā)工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼，司機(jī)被處吊扣駕