【正文】 采摘管理 對于每天采摘的作物要有詳細的記錄，作為產(chǎn)量的證明。 6 三、農(nóng)場種植組長職責(zé) 科學(xué)制定一年的種植計劃。 為每一種植區(qū)設(shè)立一個檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊，保存到檔案袋。 對種植的日常園藝操作的整理和統(tǒng)計其中包括： u 記錄發(fā)生的病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時間，以及農(nóng)藥的進貨憑證等。六、采購員嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴禁徇私舞弊，向供應(yīng)商索要回扣；熟悉公司采購制度和采購物資的質(zhì)量技術(shù)標準并靈活運用采購方法，從而降低采購成本；了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品來源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場價格等信息，并建立采購臺賬與采購應(yīng)付未付款備查登記；積極主動配合公司各部門做好采購計劃的擬訂并進行收集匯總整理；嚴格執(zhí)行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強對供應(yīng)商信用管理與評定；負責(zé)公司大宗采購項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與招投標有關(guān)一切事宜；負責(zé)搞好采購物資的供貨渠道建設(shè)；嚴格執(zhí)行采購合同的約定事項，配合部門做好采購資金結(jié)算、采購物資驗收等工作；負責(zé)隨時掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？茖W(xué)平衡農(nóng)業(yè)種植項目組行政生產(chǎn)能力，合理安排農(nóng)業(yè)種植項目組生產(chǎn)作業(yè)時間，嚴格農(nóng)業(yè)種植項目組用電、用水和節(jié)能降耗管理，從而降低農(nóng)業(yè)種植項目組生產(chǎn)成本；負責(zé)農(nóng)業(yè)種植項目組各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。附則第二十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。確因生產(chǎn)需要安排臨時工加班，須征得本人同意并在勞動合同（或工作協(xié)議）中以書面形式加以約定。第二十四條 公司遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，可依法與臨時工簽訂勞動合同（或工作協(xié)議）。第二十一條 臨時工的選用，根據(jù)所報臨時用工計劃，由生產(chǎn)部自行確定，但須堅持用工安全和用工效率的原則。生產(chǎn)部須科學(xué)合理地使用在編固定農(nóng)技工與臨時工。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明作業(yè)、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。第十八條 生產(chǎn)日常管理要求嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、業(yè)務(wù)技能過硬、管理水平過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。生產(chǎn)技術(shù)方案與種植 品種的生長周期性觀察表象記錄必須保存完好，定期歸檔備查。第十六條 技術(shù)管理嚴格貫徹執(zhí)行種植或養(yǎng)殖技術(shù)管理方案。對種植 的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時處理，使我司的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。⑸基地辦公區(qū)域內(nèi)門、窗及角落無蜘蛛網(wǎng)、臟物及明顯粉塵等。第十四條 基地衛(wèi)生與秩序管理衛(wèi)生⑴公司基地范圍內(nèi)的所有物料必須堆砌整齊，不得堵塞通道。 ⑶生產(chǎn)部經(jīng)理必要時，應(yīng)隨時進行現(xiàn)場檢查，以保證各項目的計劃實施依照相關(guān)技術(shù)標準準確執(zhí)行。 由生產(chǎn)部經(jīng)理組織安排，定期舉行生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗現(xiàn)場交流總結(jié)會和相關(guān)生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議，并作好會議記錄。 公司所有員工不得將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄和技術(shù)方案帶出公司或外泄。 各項目經(jīng)理依照生產(chǎn)日程計劃安排作好所需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料準備計劃上報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后到倉庫領(lǐng)取備好的生產(chǎn)所用農(nóng)資。 各生產(chǎn)作業(yè)小組嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)規(guī)范作業(yè)，各項目經(jīng)理及各生產(chǎn)小組組長須隨時進行安全檢查并對相關(guān)違規(guī)操作人員進行嚴格處罰。須防潮的農(nóng)資堆砌時下設(shè)必須有托架，使其不與地面接觸并保持一定的通風(fēng)距離。使用的臨時拖線、抽水設(shè)備有無發(fā)熱現(xiàn)象以及可能造成的短路等；生產(chǎn)部每月須對基地內(nèi)所有設(shè)備及電器、線路作一次全面檢查。各項目經(jīng)理直接對各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品不同生長階段處治的合理性負責(zé)，對于隱瞞不報或弄虛作假的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。如實施過程中發(fā)現(xiàn)問題或確實需要進行必要的修正，須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意。該方案應(yīng)包括種植或養(yǎng)殖各生長階段技術(shù)要求、操作細節(jié)要求、人員需求及注意事項等。第八條 臨時性生產(chǎn)計劃的調(diào)整須以銷售計劃的同時調(diào)整為依據(jù)，以保持生產(chǎn)計劃的嚴肅性，避免造成種植或養(yǎng)殖的積壓和有限土地資源的浪費。第四條 生產(chǎn)部部門負責(zé)人必須認真貫徹執(zhí)行公司對基地的生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，所有生產(chǎn)管理細案必須確保公司對基地未來的六大功能定位及五項標準化體系的有效建立。第八十二條 本制度由行政負責(zé)制訂、解釋與完善。任何人不得私自銷毀檔案。查閱、借閱公司檔案者應(yīng)愛護檔案，不得在文件上作任何標記、標志和涂改，不得損壞檔案。查閱（借閱）密級檔案時，如查閱人為《保密制度》中知曉范圍外的員工或公司外部人員，須填寫《檔案查閱（借閱）申請單》，經(jīng)檔案管理員審核，批準人審批后方可進行查閱（借閱）。具體劃分標準見《保密制度》。具體的立卷工作，相關(guān)部門的檔案工作人員應(yīng)配合檔案管理員進行。對于應(yīng)當立卷歸檔的材料，各部門須按照規(guī)定，定期向行政的檔案工作人員移交、集中管理，任何個人不得據(jù)為已有。行政的檔案管理員和各部門的兼職檔案員均為公司的檔案工作人員，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，名單須報到行政進行備案，各部門的檔案工作人員如有變動須及時通知行政。行政為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統(tǒng)一的歸檔和日常管理，并對公司各部門的檔案管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第十三節(jié) 檔案管理第七十六條 本制度所稱的檔案，是指公司各個部門以及個人在從事工作和經(jīng)營管理活動中直接形成的對公司有保存價值和利益關(guān)系的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料和記錄。 第七十四條 公司安保人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。 第七十條 各部門負責(zé)人要敢抓敢管，不能無原則放任遷就。 第六十八條 公司設(shè)安全保衛(wèi)干事，由行政經(jīng)理擔(dān)任。第六十五條 車輛違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任由駕駛員負擔(dān)： （1）無照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔(dān)。第六十四條 車輛保養(yǎng)與修理及證照審驗公司車輛按規(guī)定行駛到一定里程時，由行政送到公司指定修理廠家定期進行保養(yǎng)。第六十二條 公司車輛使用范圍公司員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務(wù)、出差迎送；公司職工上下班接送；其他緊急和特殊需要用車。公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點，原則上不允許車輛在外過夜。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，由具體使用人進行驗證簽字，經(jīng)行政和財務(wù)部聯(lián)合審查后方可報銷行車費用。特殊工種嚴禁無證操作。第五十六條 安全生產(chǎn)勞動紀律規(guī)定公司所有員工嚴禁“三違”作業(yè)（“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。７、不得因私利用公司資源。３、不得從事與工作無關(guān)的事情。早退規(guī)定：下班時間未到，而提前30分鐘以內(nèi)離開工作場所為早退。各部門負責(zé)人對下屬人員的考勤凡有徇私舞弊的，公司將給予部門負責(zé)人嚴肅處理。 第四十條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門負責(zé)人同意。（二）建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理，但會對提案者進行相應(yīng)的反饋：攻擊團體或個人的提案。有下列各情形之一者，不得申請核獎：⑴被指派或聘為專門研究某項工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分創(chuàng)意性：20% 10分經(jīng)濟性：40% 20分可行性：20% 10分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為A、B、C、D、E五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔 次ABCDE分值（分）425035412534152414分以下獎金（元）1000600300100紀念品第三十七條 對提議人的獎勵建議案經(jīng)審委會審定后，由行政匯總審定結(jié)果，擬訂合理化建議評審意見，報請總經(jīng)理核定。⑶研討建議案獎金金額。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜疫M行評審。合理化建議書擬定好后可直接送交行政文員處，也可送交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。合理化建議的主要項目如下：建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。建議分個人建議和團體建議兩類個人建議：是指個人對公司各項經(jīng)營管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議與方法。會議記錄員要在會議結(jié)束后24小時內(nèi)整理好原始記錄，形成會議紀要，交由主持人簽發(fā)。公司各部門之間、崗位之間需進行工作協(xié)調(diào)，均可申請召開工作協(xié)調(diào)會議，不定期舉行，由提出開會需求的部門或崗位向行政提出申請，由行政會同相關(guān)部門、崗位進行溝通，如達成統(tǒng)一意見，則由行政經(jīng)理安排相關(guān)會議通知等開會事宜，如無法達成統(tǒng)一意見，則由提出開會需求的部門、崗位視情況向總經(jīng)理再次提出申請。討論會：可以是在部門內(nèi)舉行，也可以是在部門間舉行，主要針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的單個或某類帶有共性或較為突出的問題，可能會影響全局工作的順利執(zhí)行或造成損失而召開的會議，會議的目的是為了發(fā)動與會員工集思廣意、群策群力，允許暫時沒有結(jié)論，不定期召開。指各部門、班組內(nèi)部工作例會。每月一次，公司所有核心管理人員參加，主要就公司經(jīng)營管理工作中的重點問題進行分析；總結(jié)月度計劃工作執(zhí)行情況；安排下個月度的工作計劃；對各部門及各崗位工作人員工作績效進行討論并考核。第二十五條 會議分類例會⑴ 周工作例會。⑼不得攜帶公司保密文件、資料和實物從事非工作需要的活動。⑸不該記錄的秘密事項絕對不記錄。⑴自己知道的秘密事項絕對不說。借閱人必須履行登記手續(xù)并承擔(dān)借閱期間的保管責(zé)任，在規(guī)定時限內(nèi)及時歸還。保密資料的載體、實物樣品的管理規(guī)定：⑴絕密事項核心部門的資料必須注明密級，由專人管理。⑴控制秘密事項的知曉范圍。⑸重要會議的紀要由記錄員在指定地點整理。會議保密管理⑴所有重要會議由行政協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。⑶過期檔案銷毀應(yīng)兩人以上參加，由行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準，并做好登記。⑵各部門音像制品統(tǒng)一由行政負責(zé)收集歸檔。傳真件保密管理⑴保密文件傳遞，不得通過公用傳真機。⑸復(fù)印廢件須即時銷毀。⑴原則上保密文件不得復(fù)印，特殊情況由行政經(jīng)理批準。⑵嚴禁讓未轉(zhuǎn)正的員工發(fā)送保密文件。⑴由文件原稿提供部門負責(zé)人簽字，簽字人對文件內(nèi)容負責(zé)，不得出現(xiàn)對公司不利或不該宣傳的內(nèi)容，同時確定文件編號、保密級別、發(fā)放范圍、打印份數(shù)。有電腦、復(fù)印機、傳真機的部門都要依據(jù)本制度制定本部門保密細則，并嚴格執(zhí)行。員工對公司秘密必須承擔(dān)保密責(zé)任和義務(wù)。機密級：公司中高層級別以上的管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員，允許知曉與本工作相關(guān)的機密事項。⑹重大密級事項的檢查結(jié)果。⑵廣告策劃、營銷戰(zhàn)略方案。⑹供應(yīng)商和客戶檔案及相關(guān)資料。⑵公司與外部高層人士來往情況及其載體。⑶董事會和總經(jīng)辦確定的按絕密級別處置的公司內(nèi)部重要決定及重要會議紀要。其他公司秘密事項。維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。第十八條 公司保密范圍規(guī)定公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。公司日常保密監(jiān)督檢查工作由公司行政負責(zé)監(jiān)督管理。 第十四條 公司辦公室用品只能用于辦公使用，不得移作他用或私用。行政建立辦公設(shè)備臺帳，定期與財務(wù)管理部核對，每年盤點一次。使用部門指定的專人要熟悉辦公設(shè)備的使用、保養(yǎng)方法，按規(guī)范要求操作，保持設(shè)備清潔和正常運行。第八條 辦公設(shè)備管理公司辦公設(shè)備由行政統(tǒng)一管理，并定期檢查使用與維護情況。屬校對未發(fā)現(xiàn)的錯誤由校對人負責(zé)，校對后沒有改正的，由文員負責(zé)。文員要嚴格按照審批份數(shù)打印，不得截留任何文件，廢棄文稿須按規(guī)定銷毀。第六條 本規(guī)定適用于公司各部門及公司全體員工。函：平行的或不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就一般事項向有關(guān)部門請示、批復(fù)、詢問和答復(fù)問題時，用“函”。批復(fù)：答復(fù)下級的請示事項，用“批復(fù)”。第二節(jié) 文件管理第三條 公司文件管理工作必須嚴格遵守公司《保密制度》和《檔案管理