【正文】 財(cái)務(wù)狀況變動表　　一、本表反映公司在年度內(nèi)流動資金的來源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動資金的增加或減少情況?！”卷?xiàng)目應(yīng)根據(jù)“投資收益”科目發(fā)生額分析填列。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“管理費(fèi)用”科目發(fā)生額分析填列。企業(yè)增設(shè)有關(guān)科目核算其他業(yè)務(wù)收、支的，其實(shí)現(xiàn)的利潤，也在本項(xiàng)目內(nèi)反映?！　?.“經(jīng)營稅金及附加”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主營業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等?！　?.“經(jīng)營成本”項(xiàng)目，反映公司轉(zhuǎn)讓、銷售、結(jié)算和出租開發(fā)產(chǎn)品等主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際成本。填入本表“上年累計(jì)數(shù)”欄。　未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目內(nèi)以“－”號反映?！　　?3.“其他長期負(fù)債”項(xiàng)目，反映除以上長期負(fù)債項(xiàng)目以外的其他長期負(fù)債。如在融資租賃方式下，公司應(yīng)付未付的融資租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)等。31.“應(yīng)付債券”項(xiàng)目，反映公司發(fā)行的尚未償還的各種債券的本息，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付債權(quán)”科目的期末余額填列。30.“長期借款”項(xiàng)目，反映公司借入尚未歸還的 1年期以上的各種借款。如“預(yù)提費(fèi)用”科目有借方余額，應(yīng)合并在“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目內(nèi)反映，不包括在本項(xiàng)目內(nèi)。　　　本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付福利費(fèi)”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應(yīng)以“－”號填列。“應(yīng)付工資”科目期末如為借方余額，本項(xiàng)目以“－”號表示。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)付款”科目的期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有借方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目內(nèi)?！　　　”卷?xiàng)目應(yīng)根據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目的期末余額填列。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“無形資產(chǎn)”科目的期末余額填列。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”科目的期末余額填列?！∵@兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計(jì)折舊”科目的期末余額填列。其中股票和債券有市價(jià)的，應(yīng)在年度財(cái)務(wù)情況說明書中說明期末時(shí)的市價(jià)。 10.“待處理流動資金損失”項(xiàng)目，反映公司在清查財(cái)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的尚待批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷或作其他處理的流動資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待攤費(fèi)用”科目的期末余額填列。8.“存貨”項(xiàng)目，反映公司期末在庫、在用、在途、在建和在加工中的各項(xiàng)存貨的實(shí)際成本，包括庫存材料、庫存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。7.“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目，反映公司對其他單位和個(gè)人的應(yīng)收和暫付的款項(xiàng)。如“預(yù)付帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有貸方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列。　　5.“壞帳準(zhǔn)備”項(xiàng)目，反映公司提取尚未轉(zhuǎn)銷的壞帳準(zhǔn)備。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目的期末余額填列。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計(jì)填列。 　?。ㄋ模┍局贫扔晒矩?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。月份會計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。 在某些會計(jì)科目之間留有空號，供增設(shè)會計(jì)科目之用?！　。ǘ┕矩?cái)務(wù)部應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計(jì)科目。財(cái)務(wù)制度為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司會計(jì)核算工作，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，制定《交遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)制度》。培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。 圍：公司所有員工記 織：由人力資源部組織實(shí)施進(jìn)行協(xié)培訓(xùn)種類：公司內(nèi)部課程：為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。第四章原單位若為事業(yè)單位，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。%。養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)第三章 每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。 員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。 由所在部門或人力資源部門提出申請；　　 由人力資源部門對其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級核準(zhǔn)；　　 由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《員工離職（調(diào)動）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。 員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：　　 員工不能勝任其崗位工作者；　　 員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。 有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：工作能力不符合崗位要求的；　　 品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；　　 不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。 公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。 根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。 基本程序?yàn)椋?　　 根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；　　 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；　　 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對員工進(jìn)行考核。 由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同?；境绦?yàn)椋褐贫ü灸甓裙ぷ髂繕?biāo)；根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。事假期間扣發(fā)全部工資。 工作6年以上，每年年休假10天?！　」菊絾T工工作1—3年（不含），每年年休假5天； 已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假730天；員工之配偶分娩，給假3天。　　法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關(guān)規(guī)定。 員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償： 連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。 　　員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。 工作時(shí)間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時(shí)，周一至周五：早8：0012：00工作一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。三、轉(zhuǎn)正　　對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。人力資源管理第一章 員工借出圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價(jià)加倍賠價(jià)。 借書期間一律為一星期，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。 二、規(guī)范用語 電話管理制度本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。電話管理制度一、耐心安排接待來訪者的各項(xiàng)事宜。 引座遞上一杯茶：“請坐，請喝茶”。 第七章 秘密分類公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。保密制度一、第六章對收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延誤。 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。三、文印工作公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。 審批：據(jù)文件性質(zhì)、范圍、密級由相應(yīng)權(quán)屬范圍內(nèi)的管理人員審批。第五章 基本要求檔案管理由辦公室負(fù)責(zé)，本公司檔案管理及日常業(yè)務(wù)由辦公室專職檔案員負(fù)責(zé)，人事檔案的日常管理由人力資源部主管負(fù)責(zé)。檔案管理一、辦公室嚴(yán)守保密原則，會議議事過程及決議，要及時(shí)督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行，有知悉范圍和時(shí)間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。二、會議服務(wù)程序會前準(zhǔn)備工作按規(guī)定提前發(fā)出會議通知（根據(jù)會議內(nèi)容采用口頭或書面）； 安排會議室及布置會場； 發(fā)放會議材料； 根據(jù)需要安排記錄員，記錄會議內(nèi)容。董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開的會議，由董事長主持召開，根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。 第三章 非特殊情況，嚴(yán)禁將公司行政公章帶出公司。 所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備存查。對外行文使用公司行政公章時(shí)，重要行文由總經(jīng)理簽發(fā)，總經(jīng)理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理簽發(fā)。 印章保管公司行政公章由公司辦公室設(shè)專人保管，財(cái)務(wù)章及合同專用公章由財(cái)務(wù)部設(shè)專人保管。印章管理一、 四、考勤管理各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月15日前上報(bào)綜合部匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 對來公司辦天的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。 第三篇每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。 配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。出納認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。會計(jì)按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作。 根據(jù)公司整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對人力資源的要求，制定人力資源計(jì)劃實(shí)施方案 。 負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。負(fù)責(zé)車輛管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。作好接待工作、來信來訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問題。 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對公司董事會負(fù)責(zé)，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。發(fā)展部公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、啟動項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目 “在售一個(gè)、在建一個(gè)、在辦一個(gè)、在談一個(gè)、儲備一個(gè)、尋找一個(gè)”的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。 男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。 確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)五、保密行為必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。 廉潔行為在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。 維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、 總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。員工行為規(guī)范一、 以人為本，誠信至上， 三、公司精神: 企業(yè)文化建設(shè)第一章 為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。 二、 組織行為 遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。 不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。 機(jī)密文件和資料無需保留時(shí), 要及時(shí)粉碎銷毀。嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第一章 管理中心第二章財(cái)務(wù)部財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。銷售部公司開發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析； 客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)， 建立與健全銷售管理制度。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理。 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 記好公司發(fā)展大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作，保證會計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。指導(dǎo)和幫助本部門員工開展工作。認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加