【正文】 落實本部門兼職安全員人選。 積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān) 督、檢查、上報安全事項。 第七章 安全生產(chǎn)制度 第一節(jié) 總 則 第一條、 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行 “ 防火、防盜、防事故 ” 的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹 “ 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員 ” 的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。 最后警告：由部門經(jīng)理申報，公司總經(jīng)理審批，人力資源部門備案，部門經(jīng)理以上人員由人力資源部門申報，公司總經(jīng)理審批。 如部門經(jīng)理不做解答或者員工對部門經(jīng)理所做決定不能接受，可以用書面形式反映到公司人力資源管理部門裁處 。 拒不執(zhí)行上級命令，不服從公司安排。 酗酒、打架斗毆 。 同時給予其經(jīng)濟(jì)處罰，最高不超出10000 元處罰。 不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)動，無故拒絕或終止工作。 利用工作時間和辦公用具參與股票、債券、 期貨的經(jīng)營。 (二 ) 重度過失： 凡出現(xiàn)下列行為者，處以 300 元以下罰款，并以重度過失記錄。 與客人進(jìn)行無理爭辯或在辦公場合與同事閑聊 。 不按時上班、下班，無故遲到早退 。 為保衛(wèi)國家財產(chǎn)、人民及客人生命、財產(chǎn)安全見義勇為者 。 第三節(jié) 獎懲條例 第十五 條 、 為了進(jìn)一步激勵公司員工的積極性 ,保持員工人員的穩(wěn)定 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ,同舟共濟(jì) ,共同謀求企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步 ,公司設(shè)立經(jīng) 常性獎勵以資獎勵。車輛要按規(guī)定有序停放，不得隨意亂停，停 放規(guī)定統(tǒng)一劃線，車頭朝外停在線內(nèi)。 公司機(jī)關(guān)人員需臨時外出辦事，可由部門負(fù)責(zé)人在工作牌上標(biāo)明事由，不用再開派遣單， 否則按脫崗處理。 第八條、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度和考勤制度，堅持八小時工作制。 第五條、所有職工必須服從命令，聽從指揮。 敬業(yè)愛業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、講求效率。 愛護(hù)公司財產(chǎn)，不浪費(fèi)，不損公肥私。 第六章 勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條、為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序 ，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。省外人員休假，按季度休假。 第十六條 、 曠工 未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。 男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為 15 天。 婚假假期為三天，男方 25 周歲、女方 23 周歲為晚婚， 可額外獲 7 天帶薪婚假 ， 晚婚假期共計 10 天。 第十二條 、 年假 員工在公司工作滿一年，享受每年 7 個日歷日的年假。 第十一條 、 事假 員工因合理原 因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。 第十條 、 病假 員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報 行政 部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。 遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。 生產(chǎn)勞務(wù)人員可依據(jù)天氣情況，公司基地領(lǐng)導(dǎo)自行調(diào)整。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。輕者罰款，重者開除。 第三十 三 條 、 對待客戶態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，做到笑臉相迎，用好敬語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 就是嚴(yán)格杜絕在工作中的相互扯皮、相互推諉、相互拆臺現(xiàn)象，提倡相互協(xié)作、相互配合、相互補(bǔ) 充 、奮發(fā)向上的團(tuán)隊精神。 第三十 一 條 、 公司所有的員工必須保持衣冠整潔，舉止大方，裝扮得體，工作時間必須統(tǒng)一著裝和佩帶胸 卡。 第二十 七 條 、 在對外辦理 聯(lián)系公司 業(yè)務(wù)中，未經(jīng)允許，任何人不得私下接受客戶的宴請或任何名義的饋贈。工作時間如因工作需要外出時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十 二 條 、 為提高員工管理水平、知識水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平，所有員工均需接受公司組織的定期或不定期培訓(xùn)，接受公司培訓(xùn)是每 個員工的義務(wù)。 第二十條 、 公司按國家社會保險的有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)及工傷社會保險。員工當(dāng)月請病假 5 天以內(nèi)（包括 5 天）者，按本人工資標(biāo)準(zhǔn)的 日工資 50%計發(fā)；超過 5 天以上者，當(dāng)月暫不發(fā)病假工薪 。 第十 七 條 、 符合計劃生育規(guī)定的女員工，可根據(jù)醫(yī)院出具的生育證明和計劃生 育部門的準(zhǔn)生證明，按計劃生育政策享受產(chǎn)假待遇。申請婚假，應(yīng)提前 15 天提出，并將結(jié)婚證書的復(fù)印件附在婚假報告單的后面，待人力資源部門批準(zhǔn)后，方可休假。試用期內(nèi)，員工若要求辭職，須提前一周向部門提出書面申請，并報送人力資源部門審批。員工被提職后，若因工作不勝任或犯有 過失，公司可視情況做出降職或免職的決定。 第十條 、 公司將視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況和員工工作能力及業(yè)績適時調(diào)整員工薪金。計算薪金時間為當(dāng)月 1 日到月末 31 日。若未收到勞動合同續(xù)約書，即意味著合同期滿時，公司不在續(xù)聘。 第 六 條 、 員工被公司聘用后，要與公司簽訂具有法律效力的勞動合同。公司要求員工每年進(jìn)行體格檢查一次，對患有傳染病者，視病情狀況公司有權(quán)按規(guī)定勸其離職休息或暫時調(diào)離工作崗位。聘用的程序為：應(yīng)聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關(guān)材料報送到公司人力資源管理部門初審，初審合格后進(jìn)行面試，面試合格后，公司要對應(yīng)聘人所報專業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識的筆試 ，面試合 格后，方可辦理其他的錄用手續(xù)。 不合格產(chǎn)品，由技術(shù)主管組織評審，按照生產(chǎn)技術(shù)部門批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新加工處理。 物資管理必須制訂嚴(yán)格的產(chǎn)品 管理制度，防止產(chǎn)品在保管過程中出現(xiàn)變質(zhì)、包裝損壞、合格品與不合格品混串等問題。 檢驗員對生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，形成記錄及分析報告單。 物資管理員可根據(jù)合格檢驗《分析報告單》對原料（種子、肥料水源等）的產(chǎn)地，數(shù)量驗收后進(jìn)行入庫，未到達(dá)檢驗頻次 的原料批次，可根據(jù)供貨商的檢驗報告進(jìn)行入庫，并做好標(biāo)識。 第十條、原料（種子、肥料、水源等）質(zhì)量管理 。 第六條、做好基地和產(chǎn)品的認(rèn)證，加強(qiáng)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識的加貼和管理。 第二節(jié) 具體細(xì)則 第二條、嚴(yán)格保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境，控制環(huán)境污染，使生產(chǎn)基地環(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)要求。 (三 )對于將要到付款期的合同，銷售人員提前提醒客戶，督促回款。 第十七條、回款管理原則：與個人年終考評掛鉤，增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心，調(diào)動銷售人員收款的主動性、積極性。 (四 )回訪計劃的執(zhí)行 銷售人員按計劃開展客戶回訪工作，每次回訪歸來后必須按規(guī)定的格式填寫《客戶回訪信息表》。公司按照業(yè)務(wù)的不同，選用不同的方式。 (三 )銷售人員對客戶資料進(jìn)行整理，分類別、分級別的建立客戶檔案。 第四節(jié) 客戶管理 第十二條、客戶管理職能主要集中在公司銷售部 第十三條、客戶管理主要包括客戶檔 案管理、客戶回訪兩部分內(nèi)容 第十四條、客戶檔案管理 (一 )對公司原有的客戶，銷售人員應(yīng)將客戶資料按照規(guī)定的表格形式、內(nèi)容整理匯總。合同資料包括合同正本、補(bǔ)充協(xié)議、附件、評審結(jié)果、審批表等等。 (二 )銷售相關(guān)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用和銷售提成。 第十條、公司市場營銷費(fèi)的管理 市場營銷費(fèi)用：所有用于公司市場營銷工作所產(chǎn)生的費(fèi)用。 銷售人員參與談判和合同簽約工作。 (一 )銷售管理 銷售人員發(fā)現(xiàn)市場需求信息，主動和客戶接洽，了解客戶狀況、確認(rèn)客戶需求，將基本情況上報銷售部經(jīng)理備案。 經(jīng)審批的月度銷售計劃在銷售部備案，相關(guān)部門按計劃執(zhí)行。 銷售人員擬定年度銷售計劃，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。同時銷售部每年、季度的工作總結(jié)和新年度工作計劃中，都必須認(rèn)真分析已經(jīng)完成的市場策劃 活動的實施效果，提出對新年度市場策劃方案的具體改進(jìn)意見。初審?fù)ㄟ^的市場策劃需要上報總經(jīng)理審批。 第六條、市場策劃 (一 )市場策劃的職能集中在公司銷售部。 總經(jīng)理在每年的年底審批公司下一年度的市場推廣計劃，特殊情況下可以隨時安排新的 市場推廣計劃審批。 (二 )市場區(qū)域劃分 市場區(qū)域劃分應(yīng)遵守合理性、便利管理和靈活性的原則。 第五條、市場推廣 (一 )公司的市場推廣工作統(tǒng)一由銷售部負(fù)責(zé)。銷售人員也要將市場研究報告加入公司市場資料庫，分類管理保存，以便備查。 市場反饋意見及建議：客戶需求的 變動趨勢、對產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求意見反饋。 第四條、市場信息的搜集整理 (一 )公司的銷售部是市場信息的搜集管理部門。借領(lǐng)支票一周內(nèi)報銷，差旅費(fèi)借款在回公司上班后 5 天內(nèi)報銷 。 公司接待費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)不得超過每人 100 元 /次（含酒水）。 （ 4）特殊情況由總經(jīng)理核定報銷金額 。 第四節(jié) 交通費(fèi)、通訊費(fèi)報銷程序 第 六 條 、 交通費(fèi)、通訊費(fèi)報銷管理的規(guī)定 交通費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn) （ 1）公司人員辦事或出差，公共交通費(fèi)用可實報實銷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意乘坐的出租車費(fèi)用可以報銷。出租車，三輪車等不予報銷。 （二）公司總經(jīng)理出差，可自行選擇交通工具，其余人員出差 6 小時以外可乘坐火車硬臥，大巴，輪船經(jīng)濟(jì)艙。 （三）會計人員對報銷憑據(jù)的合法性 、真實性、合理性予以復(fù)核 。借款不得超過 7 天，差旅費(fèi)借款必須在返回公司上班之日起 5 天內(nèi)報銷。 （二 ） 請款人員執(zhí) “ 借款 單 ” 到公司 董事長 處審批 。 第二節(jié) 請款 、費(fèi)用 報銷程序 第 二 條 、 請款 、費(fèi)用 報銷的審批權(quán)限 。 經(jīng)辦人所報銷的發(fā)票，要求必須是合法真實的發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)假發(fā)票，則產(chǎn)生的一切責(zé)任由經(jīng)辦人全權(quán)承擔(dān)，并追究其相關(guān)的法律責(zé)任。 第一章 財務(wù)報銷管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條、 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項財政政策，結(jié)合本公司的具體情況制定本規(guī)定。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 （ 3） 嚴(yán)格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù) 。 （ 14）如報銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。 （ 10）掌管保險柜。 （ 6）對憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存。 （ 2）處理報銷事項。 （ 3）負(fù)責(zé)財務(wù)處理，稅務(wù)處理，應(yīng)付款，信用調(diào)查，信用判斷，控制財務(wù)報表。 （ 6）建立合同撥款管理臺賬，控制核對合同撥款金額，建立部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標(biāo)。 （ 2）根據(jù)上級批準(zhǔn)的建設(shè)計劃和公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財務(wù)收支 計劃、資金使用計劃。 （ 15）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市稅務(wù)、與各公司業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行等方面的關(guān)系。做好投資的審核，部門 費(fèi)用的審核，審核項目可行性報告中資金流量的合理性。 （ 8）負(fù)責(zé)對成本（費(fèi)用 ）的控制。 （ 4）協(xié)助董事長核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。 財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)本部門的全面工作。 編制記帳憑證。 按照公司合同、章程以及國家有關(guān) 會計制度的規(guī)定實施財務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報帳；負(fù)責(zé)公司會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案的管理工作。 （ 9） 協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔，編制投標(biāo)文件。 （ 6） 完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù) 。 （ 2） 負(fù)責(zé)對銷售訂單的審核工作，同時開據(jù)出庫單。 （ 6） 接受 營銷部經(jīng)理的 指導(dǎo)和管理，依據(jù)公司經(jīng)營方針，指令和業(yè)務(wù)處理制度完成 公司 下達(dá)的銷售任務(wù)。 （ 2） 熱情接待用戶來 公司 洽談業(yè)務(wù) 。 （ 18） 對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 14） 組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。 （ 10） 參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。 （ 6） 建立和管理銷售隊伍。 （ 2） 負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制。 負(fù)責(zé)部 門日常管理工作，制定部門管理制度，監(jiān)督部門人員實施。 負(fù)責(zé)公司銷售合同的簽訂工作，嚴(yán)格合同審查程序，及時準(zhǔn)確保證合同及相關(guān)技術(shù)資料的提供，及時下達(dá)提供產(chǎn)品通知，準(zhǔn)確掌握客戶的供貨需求信息，及時發(fā)貨，保證貨品質(zhì)量。制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的市場開拓計劃，并提供公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及前期準(zhǔn)備的指導(dǎo)和建議。 （ 7） 協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 。 （ 3） 加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)技術(shù)工藝培訓(xùn)，對生產(chǎn) 人員 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 。 （ 8）對因工作責(zé)任心不強(qiáng)，或不服從技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)指揮，導(dǎo)致種植失敗，給企業(yè)造成損失負(fù)責(zé)。 （ 4） 節(jié)約能