【正文】 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 未經(jīng)允許，工作時間（早上、中午）飲酒。 嚴格控制開支，節(jié)約成效顯著者 。 上班不遲到早退，班中不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗、打牌、下棋、玩游戲、做私活等與工作無關(guān)的事。 第三條、員工通則： 按照公司規(guī)定的作息時間上下班。多胞胎多生一個嬰兒增加 15 天，符合晚育年齡的增加 30 天產(chǎn)假。所有請假人員都須在 行政 部備案。 第五章 考 勤 制 度 第一節(jié) 總 則 第一條 、 為維護正常的工作秩序 ， 強化全體職工的紀(jì)律觀念 ， 結(jié)合公司 的 實際情 況， 制定本制度。 第 二十九 條 、 要經(jīng)常保持工作場所的清潔和衛(wèi)生，養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭和雜物。因此應(yīng)盡量避免請事假）。 第十 三 條 、 受聘的員工若要求提前解除勞動合同時，應(yīng)提前 30 日向公司提出申請，經(jīng)公司人力資源部門審批后，辦完各種交接手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。合同期滿，自行終止。如發(fā)現(xiàn)異常及時處理匯報到相關(guān)部門。 第 八條、實行產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量自檢，逐步推行產(chǎn)地產(chǎn)品檢測合格準(zhǔn)入和準(zhǔn)出制度。 (五 )回訪的監(jiān)督檢查和后續(xù)信息的處理 銷售部經(jīng)理對回訪情況進行監(jiān)督檢查，督促銷售人員將收到的《客戶回訪 信息表》和客戶回訪報告中的相關(guān)信息分類匯總，并將有關(guān)的信息及時反饋給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。 (三 )銷售人員每月要對公司的銷售情況進行統(tǒng)計分析，填制《銷售人員月工作報告》，內(nèi)容應(yīng)包括銷售計劃完成情況、整體的回款情況、原因分析、趨勢預(yù)測、相關(guān)的建議等。 由銷售部經(jīng)理對商務(wù)合同進行評審。 (五 )實施的市場策劃所發(fā)生費用，在當(dāng)年或下一個年度銷售部的市場策劃預(yù)算中列支。 市場推廣方案的制定依據(jù)是公司的市場情況、銷售情況以及公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第二條、本制度適用于四川五谷豐生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的產(chǎn)品市場銷售業(yè)務(wù)，具體包括公司的銷售部以及與公司市場銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。 （四）出差人員出差需直奔目的地，中途繞道或去其他地方需請示領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可前行，否則不予報銷。若支付，經(jīng)會計制單、審核，由出納按照批準(zhǔn)金額予以支付 。 （ 7） 做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符 。 （ 8）做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。 （ 4）協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，按時納稅申報。 （ 6）負責(zé)合理調(diào)度資金。 六、 財務(wù)部 部門名稱：財務(wù)部 崗位設(shè)置：財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納、庫管 上級部門：董事長 部門職責(zé)： 負責(zé)資金籌集 、 營運資金管理 、 利潤分配 、 財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃與財務(wù)分析。 （ 4） 開展市場調(diào)查，對本產(chǎn)品的銷售市場、銷售潛力進行預(yù)測，每月匯報一次，同時了解同類產(chǎn)品的有關(guān)信息。 （ 8） 指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。 負責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳、營銷、策劃工作。 （ 2） 負責(zé)編制新 品種 相關(guān)的技術(shù)、工藝文件及檢驗標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 7）組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃， 并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。 對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。 （ 15） 負責(zé)管理客服中心、配送中心工作內(nèi)容的監(jiān)管，處理客服中心和配送中心的相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)。 （ 2） 依據(jù)公司營運規(guī)劃，籌劃、實施人力資源發(fā)展。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。 簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料 。 審查總經(jīng)理提出 的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果 。關(guān)心 職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。 1負責(zé)組織各部門進行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫。 （ 13） 負責(zé)對安全保衛(wèi)系統(tǒng)進行不定期的監(jiān)控、檢查。 組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度 。 （ 4） 負責(zé)公司各類新品 種 、新工藝的研究開發(fā)、試驗、申報等工作。 （ 7） 對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責(zé)。 負責(zé)市場的信息收集，分析和評估。 （ 5） 制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。 業(yè)務(wù)代表職責(zé)： （ 1） 積極主動與 客戶 聯(lián)系，爭取訂購業(yè)務(wù)。 （ 8） 協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款 ， 提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)信息 。 （ 3）嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超 計劃、超定額的支出必須請示董事長。 財務(wù)主管職責(zé)： （ 1）在部門經(jīng)理的安排下開展各項工作。 （ 5）每日進行帳、款盤存，做好日審。 （ 6） 物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。 （一）請款人員因公需要領(lǐng)用現(xiàn)金或支票時，應(yīng)填寫 “ 借款單 ” 經(jīng)部門主 管初審簽字 。市內(nèi)交通，以公交為主。過期未報銷的部分當(dāng)月不再予以報銷。銷售人員針對調(diào)查結(jié)果撰寫分析報告，相關(guān)的資料同樣需要加入公司的市場信息庫。銷售部經(jīng)理組織銷售人員進行初審，初審主要是對申請進行必要的調(diào)研分析 ，策劃方案的設(shè)計、可行性論證，包括推廣效果預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測、費用預(yù)算與分擔(dān)、配合的部門、時間和人力需求等。 第九條、銷售工作實施 銷售部根據(jù)銷售計劃開展銷售工作。 第十一條、銷售合同的管理 (一 )合同簽訂后 3 個工作日內(nèi)，銷 售人員按規(guī)定將所需的全部的合同資料整理備案。 銷售部根據(jù)提出的計劃建議，匯總平衡，制定出公司整體的客戶回訪計劃。 第五條、加大農(nóng)產(chǎn)品的檢測檢驗力度，確保銷售的產(chǎn)品符合無公害產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。包裝管理員對每批待包裝的包裝質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，并對每批產(chǎn)品包裝質(zhì)量進行抽查形成記錄。試用期滿，經(jīng)考核合格后，方可簽訂正式勞動合同。升職后三個月內(nèi)為考察期，考察期滿后，工作表現(xiàn)符合職位要求，正式委任該職。員工因病休假，需持病假單到部門辦理病假手續(xù)，否則，不能享受病假待遇，所休假期按曠工處理。 第二十 六 條 、 接待客戶要舉止文明，禮貌待客，不準(zhǔn)粗言穢語，諷刺客人或?qū)腿擞胁欢Y貌或不理睬的 行為，不準(zhǔn)與客人爭辯或在辦公場合與同事閑聊。 第三十五條、違反員工守則的，公司將作出處 罰。 遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。 第十三條 、 婚假 員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交 行政 部審核 。須經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，方可休假。 第七條、所有職工必須熱愛企業(yè)，愛企業(yè)如家，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)定，爭當(dāng)先 進和模范職工。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故的發(fā)生者 。 私拿、挪用公司物品 。 玩忽職守，給公司造成嚴重后果 。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；各部門負責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 負責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、 死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。 如部門經(jīng)理或人 力資源部自接到員工投訴 3 天內(nèi)未能做出決定，或所做決定員工不能接受，亦可向公司總經(jīng)理直接投訴，經(jīng)過調(diào)查，由公司總經(jīng)理做出最后裁決。 發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)問題而隱瞞不報 。 工作時間內(nèi)擅離職守 。 公司機關(guān)各部門各自設(shè)置一個單位人員情況牌，列表將當(dāng)天人員出差、請假、臨時因公外出情況登記上，有關(guān)部門檢查按牌上登記為準(zhǔn)核實 第九條、公司中午除接待上級部門或外來業(yè)務(wù)單位人員需陪客外，一律不許喝酒上班。 遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞動工具和勞動保護用品，保證安全生產(chǎn)。 第十五條 、 喪假 員工 供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假 3 天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假 2 天。 患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 第三條 、 公司的考勤管理由 行政 部負責(zé)實施。每個員工都要時刻保持自己的儀表儀容。員工有義務(wù)交納由個人負擔(dān)的保險費用，保險費從當(dāng)月工資中扣除。員工因工作能力不足，不適合公司工作的，公司將 視其情況采取必要的措施，直至解除勞動合同。 第 八 條 、 公司員工每天工作時間不超過 8 小時，平均每周工作時間不超過44 小時（不含用膳時間）。 公司所有出廠產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量檢驗部分析合格后，由檢查員開合格證，方準(zhǔn)發(fā)運。 原料進廠時必須附有供貨方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單，否則不予接收，原材料的質(zhì)量檢驗單統(tǒng)一由質(zhì)檢員簽字確認。 第十八條、回款的責(zé)任人主要是簽訂合同后確定的銷售人員 ,公司其他員工都有提供支持和協(xié)助的義務(wù)?？蛻糍Y料主要包括：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、主要負責(zé)人姓名、電話、已簽訂的合同項目名稱、金額、數(shù)量、對公司的評價、建議和意見、簽訂合同的我方負責(zé)人。簽約過程中，如出現(xiàn)重大變動，應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理報告、總經(jīng)理審批。 第三節(jié) 銷售管理 第七條、銷售管理的主要內(nèi)容有銷售計劃的管理、銷售實施的管理、銷售費用的管理和銷售合同的管理等四大部分。一定要考慮劃分區(qū)域是否便于管理、監(jiān)督、是否有利業(yè)務(wù)人員的開發(fā)、拜訪和管理，是否有利于送貨、售后服務(wù)等。 (二 )所搜集的產(chǎn)品相關(guān)信息主要有： 產(chǎn)品信息：所售產(chǎn)品的市場行情、價格、品種、市場占有率的變化。 （ 2）對員工擁有私家車輛，并開車上下班為公司辦事的。 第 四 條 、 報銷管理程序 。 （一）費用報銷發(fā)票的內(nèi)容包括單位名稱、日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額，并蓋有銷貨單位的發(fā)票章或財務(wù)專用章。 （ 11）資金流動情況保密工作。 （ 7）及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 9）有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。 及時準(zhǔn)確地執(zhí)行董事長提供的核算資料和經(jīng)濟信息，協(xié)助董事長做好公司有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作，負責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議，定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲。 （ 7） 提供分管片區(qū)市場報告，包括市 場供求狀況，客戶需求趨勢與要求，競爭對手的營銷動態(tài)，價格變動動態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)情況等。 （ 11） 參與重大合同的談判與簽訂工作，負責(zé)對一般合同的審批。 負責(zé)收集客戶反饋信息（內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)、行業(yè)動態(tài)等）。 （ 5） 負責(zé)新 品種 開發(fā)， 采取新工藝、新技術(shù)、新 品種 以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 10）合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。 與 市場部門 協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋 信息。 行政助理職責(zé)： （ 1） 負責(zé)員工的考勤，于次月第一個工作日提供 考勤報表并存檔 。 （ 5） 負責(zé)各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各 部門物資材料的使用和管理及監(jiān)督。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。 具體 職責(zé)： 堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上 級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作 。 召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項 。 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。 根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年 12 月底負責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。獎懲方案的制定、落實，處理后勤服務(wù)熱線信息的收集、 整理、轉(zhuǎn)達、落實。 （ 8） 負責(zé)辦公用品采購計劃制定及物品領(lǐng)取管理。 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)： （ 1）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 （ 4） 節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、 種子、肥料等 產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素 。 （ 7） 協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 。 （ 2） 負責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。 （ 18） 對銷售人員進行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 6） 完成本部門的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù) 。 財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)： （ 1）負責(zé)本部門的全面工作。 （ 15）負責(zé)協(xié)調(diào)市稅務(wù)、與各公司業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行等方面的關(guān)系。 （ 2）處理報銷事項。 （ 3） 嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù) 。 第二節(jié) 請款 、費用 報銷程序 第 二 條 、 請款 、費用 報銷的審批權(quán)限 。 （二）公司總經(jīng)理出差，可自行選擇交通工具，其余人員出差 6 小時以外可乘坐火車硬臥，大巴，輪船經(jīng)濟艙。 公司接待費 用標(biāo)準(zhǔn)不得超過每人 100 元 /次（含酒水）。銷售人員也要將市場研究報告加入公司市場資料庫，分類管理保存，以