【正文】 便備查。 第六條、市場(chǎng)策劃 (一 )市場(chǎng)策劃的職能集中在公司銷售部。 經(jīng)審批的月度銷售計(jì)劃在銷售部備案，相關(guān)部門按計(jì)劃執(zhí)行。 (二 )銷售相關(guān)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用和銷售提成。公司按照業(yè)務(wù)的不同，選用不同的方式。 第二節(jié) 具體細(xì)則 第二條、嚴(yán)格保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境，控制環(huán)境污染，使生產(chǎn)基地環(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)要求。 檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，形成記錄及分析報(bào)告單。公司要求員工每年進(jìn)行體格檢查一次，對(duì)患有傳染病者，視病情狀況公司有權(quán)按規(guī)定勸其離職休息或暫時(shí)調(diào)離工作崗位。 第十條 、 公司將視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和員工工作能力及業(yè)績(jī)適時(shí)調(diào)整員工薪金。 第十 七 條 、 符合計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，可根據(jù)醫(yī)院出具的生育證明和計(jì)劃生 育部門的準(zhǔn)生證明，按計(jì)劃生育政策享受產(chǎn)假待遇。工作時(shí)間如因工作需要外出時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十 三 條 、 對(duì)待客戶態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，做到笑臉相迎，用好敬語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。 生產(chǎn)勞務(wù)人員可依據(jù)天氣情況，公司基地領(lǐng)導(dǎo)自行調(diào)整。 第十二條 、 年假 員工在公司工作滿一年，享受每年 7 個(gè)日歷日的年假。省外人員休假，按季度休假。 第五條、所有職工必須服從命令，聽從指揮。 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲條例 第十五 條 、 為了進(jìn)一步激勵(lì)公司員工的積極性 ,保持員工人員的穩(wěn)定 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ,同舟共濟(jì) ,共同謀求企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步 ,公司設(shè)立經(jīng) 常性獎(jiǎng)勵(lì)以資獎(jiǎng)勵(lì)。 (二 ) 重度過失： 凡出現(xiàn)下列行為者，處以 300 元以下罰款，并以重度過失記錄。 酗酒、打架斗毆 。 第七章 安全生產(chǎn)制度 第一節(jié) 總 則 第一條、 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行 “ 防火、防盜、防事故 ” 的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹 “ 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員 ” 的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。 落實(shí)本部門兼職安全員人選。 最后警告：由部門經(jīng)理申報(bào)，公司總經(jīng)理審批，人力資源部門備案，部門經(jīng)理以上人員由人力資源部門申報(bào)，公司總經(jīng)理審批。 同時(shí)給予其經(jīng)濟(jì)處罰，最高不超出10000 元處罰。 與客人進(jìn)行無理爭(zhēng)辯或在辦公場(chǎng)合與同事閑聊 。車輛要按規(guī)定有序停放，不得隨意亂停，停 放規(guī)定統(tǒng)一劃線，車頭朝外停在線內(nèi)。 敬業(yè)愛業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、講求效率。 第十六條 、 曠工 未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。 第十一條 、 事假 員工因合理原 因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 就是嚴(yán)格杜絕在工作中的相互扯皮、相互推諉、相互拆臺(tái)現(xiàn)象，提倡相互協(xié)作、相互配合、相互補(bǔ) 充 、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。 第二十 二 條 、 為提高員工管理水平、知識(shí)水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平，所有員工均需接受公司組織的定期或不定期培訓(xùn)，接受公司培訓(xùn)是每 個(gè)員工的義務(wù)。申請(qǐng)婚假，應(yīng)提前 15 天提出，并將結(jié)婚證書的復(fù)印件附在婚假報(bào)告單的后面，待人力資源部門批準(zhǔn)后，方可休假。計(jì)算薪金時(shí)間為當(dāng)月 1 日到月末 31 日。聘用的程序?yàn)椋簯?yīng)聘者先將符合公司招聘規(guī)定的相關(guān)材料報(bào)送到公司人力資源管理部門初審，初審合格后進(jìn)行面試，面試合格后，公司要對(duì)應(yīng)聘人所報(bào)專業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的筆試 ，面試合 格后，方可辦理其他的錄用手續(xù)。 物資管理員可根據(jù)合格檢驗(yàn)《分析報(bào)告單》對(duì)原料（種子、肥料水源等）的產(chǎn)地，數(shù)量驗(yàn)收后進(jìn)行入庫(kù)，未到達(dá)檢驗(yàn)頻次 的原料批次，可根據(jù)供貨商的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)。 (三 )對(duì)于將要到付款期的合同，銷售人員提前提醒客戶，督促回款。 (三 )銷售人員對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，分類別、分級(jí)別的建立客戶檔案。 第十條、公司市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)的管理 市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用：所有用于公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作所產(chǎn)生的費(fèi)用。 銷售人員擬定年度銷售計(jì)劃，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理在每年的年底審批公司下一年度的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，特殊情況下可以隨時(shí)安排新的 市場(chǎng)推廣計(jì)劃審批。 市場(chǎng)反饋意見及建議：客戶需求的 變動(dòng)趨勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求意見反饋。 （ 4）特殊情況由總經(jīng)理核定報(bào)銷金額 。 （三）會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)銷憑據(jù)的合法性 、真實(shí)性、合理性予以復(fù)核 。 經(jīng)辦人所報(bào)銷的發(fā)票，要求必須是合法真實(shí)的發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)假發(fā)票，則產(chǎn)生的一切責(zé)任由經(jīng)辦人全權(quán)承擔(dān)，并追究其相關(guān)的法律責(zé)任。 （ 14）如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。 （ 3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理，稅務(wù)處理，應(yīng)付款，信用調(diào)查，信用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。做好投資的審核，部門 費(fèi)用的審核，審核項(xiàng)目可行性報(bào)告中資金流量的合理性。 編制記帳憑證。 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)銷售訂單的審核工作，同時(shí)開據(jù)出庫(kù)單。 （ 14） 組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。 負(fù)責(zé)部 門日常管理工作，制定部門管理制度，監(jiān)督部門人員實(shí)施。 （ 3） 加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。 （ 12）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 1 編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 （ 4） 依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作 。 （ 7） 負(fù)責(zé)公司員工的管理教育，新進(jìn)人員的招聘、錄用、教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)人事任免、調(diào)動(dòng)、退休、職稱晉升、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同處理 等。 擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。目錄 公司組織管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖????????????????????（ 417） 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度???????????????????????（ 1820） 營(yíng)銷管理制度?????????????????????????（ 2126） 質(zhì)量管理制度?????????????????????????（ 2728） 人事管理制度?????????????????????????（ 2932） 考勤制度???????????????????????????（ 3335） 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度??????????? ????????????（ 3639） 安全生產(chǎn)制度?????????????????????????（ 4043） 員工福利制度?????????????????????????（ 4445） 印章管理制度?????????????????????????（ 4648） 會(huì)議管理制度?????????????????????????（ 4951） 安全生產(chǎn)資料管理制度?????????????????????（ 5253） 文件管理制度?????????????????????????（ 5455） 檔案 管理制度?????????????????????????（ 5657） 衛(wèi)生管理制度?????????????????????????（ 58） 車輛使用管理制度 ???????????????????????（ 5961） 附則?????????????????????????????（ 62） 組織機(jī)構(gòu)圖 一、 董事長(zhǎng) 崗位名稱：董事長(zhǎng) 直接上級(jí)：董事會(huì) 直接下級(jí) ：總經(jīng)理 崗位 職責(zé) ：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè) 務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù) ， 是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人 。 總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議 ， 協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。 根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。 （ 8） 辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)。 （ 5） 處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等人事手續(xù)的辦理 。 1 負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù) 交流，收集有關(guān)新 品種 、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 生產(chǎn)人員職責(zé)： （ 1） 服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化 。 （ 4） 遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作，了解公司產(chǎn)品信息、知識(shí)、不斷提高部門員工的專業(yè)知識(shí)水平及營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能。 （ 15） 客戶投訴處理。 （ 3） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及分析工作，按進(jìn)做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)，報(bào)銷售經(jīng)理。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。 （ 12）做好資金流動(dòng)情況保密工作。 （ 4）資金流動(dòng)情況保密工作。 （ 15）對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。 （二）報(bào)銷費(fèi)用必須填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用），按部門，分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，并計(jì)算好出差天數(shù)，住宿、伙食補(bǔ)貼和市內(nèi)交通費(fèi)有限額內(nèi)填報(bào)。 （四）財(cái)務(wù)人員對(duì)票據(jù)的審核負(fù)責(zé)，若發(fā)現(xiàn)假票或票據(jù)真實(shí)性可疑，可拒絕報(bào)銷。 通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 高級(jí)管理人員 通訊 費(fèi)每人每月不得超過 200 元； （ 2）特殊情況由總經(jīng)理核定報(bào)銷金額。 (三 )公司銷售部銷售人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注與公司產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行市場(chǎng)信息搜集。 (四 )市場(chǎng)推廣與品牌推廣 把業(yè)務(wù)推廣與品牌形象推廣有機(jī)結(jié)合 ,形成互動(dòng)的良性關(guān)系。 總經(jīng)理審批的年度銷售計(jì)劃在銷售部備案，各業(yè)務(wù)部門按計(jì)劃執(zhí)行。市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用包括營(yíng)銷費(fèi)用和銷售相關(guān)費(fèi)用兩部分。 第十五條、客戶回訪 (一 )客戶回訪的目的是為了與客戶聯(lián)絡(luò)、維系業(yè)務(wù)關(guān)系、獲取信息，最終擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 (四 )對(duì)于現(xiàn)金交易的客戶，銷售人應(yīng)及時(shí)將貨款帶回公司，不可私自截留、挪用公司貨款，否則公司將追究其法律責(zé)任。 第十一條、質(zhì)量過程管理 各產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行。 第 三 條 、 員工在被聘用前需提供各種有效證件、證明材料以及以往任職的情況，并保證所提供材料的真實(shí)性。 基地人員 日工薪標(biāo)準(zhǔn)為月工資標(biāo)準(zhǔn) 247。晚婚（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲）的員工可額外獲 7 天帶薪婚假。 第四節(jié) 員工守則 第二十 三 條 、 公司所有員工都必須要按時(shí)上、下班，不得無故遲到早退，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，不得曠工。每個(gè)員工都應(yīng)該樹立高尚的職業(yè)道德，熱愛自己的崗位，熱愛自己的公司和事業(yè)，時(shí)刻牢記自己是公司的一員，自己的榮辱與公司 息息相關(guān)。 第六條 、 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。 請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。 曠工一日（含累計(jì) ）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的 20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的 50%；曠工三日（含累計(jì)）者，當(dāng)月只發(fā) 580 元的工資；曠工超過三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。 秉公辦事、平等待人、舉止文明，熱情禮 貌。 第十二條、因公出差要辦理審批手續(xù)，并于領(lǐng)導(dǎo)或同事認(rèn)真交接，不得使工作因外出而中斷。 對(duì)上級(jí)分配的工作遲緩、拖延、消極怠工 。具體處罰視情況而定。情節(jié)嚴(yán)重者，將給予降職、降 薪處分，并將有關(guān)材料記入本人檔案，取消年度晉升、晉級(jí)和工資調(diào)整機(jī)會(huì)一次。 組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。部門經(jīng)理以上員工由公司總經(jīng)理提名，報(bào) 董事長(zhǎng) 審批。 貪污、盜竊、行賄、受賄、賭博在 100 元以上的 。 工作時(shí)間不穿工服，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。 第十四條、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；堅(jiān)守本職崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)代崗操作；嚴(yán)格持證上崗制度，新工人和轉(zhuǎn)崗工人必須進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗操作。 第二節(jié) 具體細(xì)則 第四條、勞動(dòng)紀(jì)律管理堅(jiān)持教育為主，處罰為輔的原則；堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩的原則；堅(jiān)持表彰先進(jìn)和鞭策后進(jìn)，思想教育和經(jīng)濟(jì)手段、行政手段相結(jié)合的原則。情況特殊。 員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 辦公室人員 上午上班時(shí)間為 8 時(shí) 30 分，下班時(shí)間為 12 時(shí)；下午上班時(shí)間為 13 時(shí)，下班時(shí)間為 17 時(shí) 30 分。開拓進(jìn)取 公司的每個(gè)員工都應(yīng)具備開拓進(jìn)取精神，不斷拓展公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間。下班后不得無故在公司逗留。 第十 六 條 、 員工的直系親屬去世，公司可給予 3 天有薪喪假，以便料理家事。 22 天。 第 四 條 、 員工被實(shí)際錄用前，需經(jīng)醫(yī)院體格檢查，經(jīng)檢查無傳染性疾病后，方可辦理聘用手續(xù)。 檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，形成記錄及分析報(bào)告單