【正文】 六、嚴禁公事出私車的現(xiàn)象和假借公事出私車等發(fā)生，夜間出車必須由項目經(jīng)理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100～500元罰款。因工作需要參加有關單位和部門的應酬性宴請，必須經(jīng)經(jīng)理和總工等同意。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。五、文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負責統(tǒng)計復印簽發(fā)。使用使用藍色或黑色筆書寫；　 文稿擬就后，擬搞人應填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標定日期；　 根據(jù)項目部的要求和上級有關指示精神，有關文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改。 　 各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應事先擬稿請項目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號印發(fā)?！? 閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責?！? 一般函、電、單據(jù)等，交相關部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的三對口核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。文件管理制度一、總則為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，根據(jù)公司關于文書處理的有關規(guī)定，結合我部的實際情況，特制定本制度。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。 在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以2001000元罰款，作賠償所有損失。 未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。 施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。十一、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上崗證。安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。 （3）安全技術教育，包括生產(chǎn)技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。（4）設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。安全檢查制度安全檢查是發(fā)動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的作用。 檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調整環(huán)境條件使其滿足設備工作要求。并記錄好檢查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。試驗檢驗設備管理辦法適用于證實工程質量符合規(guī)定要求的檢驗、試驗設備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性。 下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。 對于工程質量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。二、 獎勵措施 項目部按照有關規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務且質量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。 項目部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不得無故脫崗。一、 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構，對整個工程進行指揮調度并對工程的進度、計劃、工程質量和安全生產(chǎn)。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。 4．加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理條例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標志，自覺接受監(jiān)督。 2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。對外合作、協(xié)調簽定的有關協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。有組織、有計劃地對項目部企務公開工作實行統(tǒng)一領導，并指定專人切實擔負起實施項目部企務公開工作的主要責任，把項目部企務公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務公開工作。建立和健全企務公開體制和工作機制，是做好項目部企務公開的基礎和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領導體制和工作機制，做到統(tǒng)一領導，分工負責，責任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。是推進社會主義民主建設，落實全心全意依靠職工全面管理指導方針，維護公司職工合法權益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風廉政建設的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關系的重要渠道，公司、項目部各級領導干部必須充分認識全面推進項目部企務公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。施工現(xiàn)場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。四、運用現(xiàn)代管理技術，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵及其技術規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學管理精細施工。 工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，建設項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關人員進行技術交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結果，過程中如何控制，檢查時權衡的標準。四、施工進程控制控制的主要內容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。按計劃進場和調配做到及時性、合理性。技術交底的工作情況。施工質量控制制度為了保證工程成品的質量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。項目部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。負責各類型配合比設計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。質量管理制度一、 質量目標 質量目標：合格2 無重大質量事故 工程外觀質量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質量領導小組明確質量領導小組成員的職責實行項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔所有責任和經(jīng)濟損失。各部門需用車時提前向辦公室預約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調派，盡減少重復浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復印機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理，復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承擔。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設備工作時間和用油量不符，則對機械設備進行罰款。（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設備員或現(xiàn)場施工人員請示任務，否則按停機處理。一、 機械設備管理：（一）、項目部的機械設備設專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學地管理，統(tǒng)一調配，所有的操作手必須聽從指揮。八、油料的控制。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。建立機械設備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫