各項規(guī)章制度-wenkub.com
2025-08-01 14:55 本頁面
【正文】 八、購置機械設(shè)備必須堅持投資論證制度,由項目部向公司提出投資申請,經(jīng)公司批準后方可購置。大、中型設(shè)備安裝完畢后，必須由公司主管人員及有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。 四、及時組織設(shè)備操作人員學習有關(guān)設(shè)備的使用、維修及安全知識。對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須提供合法的票據(jù)，杜絕用收據(jù)、便條作為報銷單據(jù)，對罰款等注明不予報銷的單據(jù)一律不予報銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，財務(wù)人員有權(quán)予以退回。費用開支必須堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定標準。申請報告要詳細記載所需材料物資的數(shù)量、金額、零星支出金額，在每月10日、20日、30日規(guī)定日期報財務(wù)。財務(wù)管理細則為促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，推動財務(wù)工作制度化、規(guī)范化。及時辦理經(jīng)濟合同變更或延期書面手續(xù)。按規(guī)定對經(jīng)濟合同實行工商鑒證和建管簽證。簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)、政策及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。 （七）現(xiàn)場環(huán)境：；；；。：；；；；；；；。落實獎罰責任制：要嚴格按制度辦，完成任務(wù)要表揚，有錯誤批評還要罰，不論職務(wù)，一視同仁。劃分責任區(qū)域：在劃分區(qū)域時，應(yīng)在平面圖上標明界限，不要有遺漏，使整個施工現(xiàn)場區(qū)域劃分責任明確，任何一個角落都有人負責。公司和項目部都要定期進行安全生產(chǎn)大檢查，召開安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出整改措施，速度要快、力度要大，必須“一竿插到底”和“一步到位”，嚴禁姑息遷就和拖而不辦的現(xiàn)象出現(xiàn)，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級單位要根據(jù)實行情況制定生產(chǎn)目標,建立健全安全生產(chǎn)臺賬,逐步由制度化向科學化過渡。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由小，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，現(xiàn)場管理及班組負責人為成員。對分部工程的施工要實行樣板先導(dǎo)施工，同時各班組作業(yè)段要執(zhí)行“掛牌施工”，實行誰施工誰負責質(zhì)量，提高優(yōu)良率，抹灰工程必須按高級抹灰要求去施工，做好成品保護等工作。經(jīng)常組織工人學習現(xiàn)行施工規(guī)范和地方性文件規(guī)定，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，同時要積極推進全面質(zhì)量管理工作，教育廣大職工施工時要時刻注重質(zhì)量，提高全員質(zhì)量意識。保證施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，資料收集和整理工作的規(guī)范化和貫徹要求一致。及時組織對建筑坐標、標高、軸線和沉降等內(nèi)容的技術(shù)核定工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保按圖、按規(guī)范施工。所有從事施工的技術(shù)人員都必須認真鉆研業(yè)務(wù)知識，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，定期組織學習新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝，做到技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)。負責抓好職工安全、質(zhì)量、治安教育工作，在作業(yè)中，力求節(jié)約材料，做好材料回收，誰做誰清工作，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。編制項目施工設(shè)備的檢修計劃。督促檢查機操人員做好例行保養(yǎng)，日常巡檢維修工作及記錄，確保機械設(shè)備的完好率在90%以上。對易燃易爆，有毒物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人，設(shè)庫分類管理，明火和易燃易爆品要隔離，操作之后要檢查現(xiàn)場，瀝青鍋設(shè)置地點要合適，并有防護措施。 新入場的勞務(wù)工人須考核合格后,才能上崗。實行質(zhì)量三控制：
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