房地產項目開發(fā)報建報批流程-wenkub.com
2025-04-14 14:00 本頁面
【正文】 1. 物業(yè)管理部分1) 前期介入工作內容A. 從物業(yè)管理角度，對項目的結構設計和功能配置提出建議；B. 搭建管理組織架構、制定管理計劃與計算管理份額；C. 制定管理工作流程及員工培訓計劃；D. 擬定物業(yè)管理文本（包括業(yè)主公約）；E. 核對客戶物業(yè)費優(yōu)惠名單及數(shù)額；F. 制定第一年度財務預算；2) 施工安裝工作內容A. 了解并審查各類設備的性能特點；B. 掌握各管線連接、分布狀況；3) 竣工驗收工作內容A. 質檢綜合驗收完畢后，交付使用之前（入伙之前），進行內部質量驗收；B. 制定各類設施的使用、維修、保養(yǎng)制度；4) 后期服務工作內容（略）2. 銷售策劃工作內容移交相關客戶資料，協(xié)助客戶辦理入伙手續(xù)附件一：項目規(guī)劃設計方案產生細解1. 開發(fā)立項階段，甲方營銷部（或委托專業(yè)調研機構）對市場進行評估，確定項目的市場空間及可行性；2. 營銷部依據項目狀況，明細項目策劃方案要點要求（既方案內容提綱），選擇策劃服務公司進行招標（比稿），并最終選定；3. 工程部依據確定的項目定位分析，選擇規(guī)劃設計機構 規(guī)劃設計可細分為：整體規(guī)劃、建筑設計、園林設計等，可由一家或多家機構完成，內容由“概念設計—初步規(guī)劃—詳細規(guī)劃—建筑單體—樓層分布—室內戶型”過渡；，列明項目規(guī)劃設計要點要求 內容包括：項目定位、戶型配比、功能要求等原則性設想，但不能有過多的細節(jié)要求，避免對設計方的不必要干擾和限制；與項目紅線規(guī)劃圖，進行招標；4. 規(guī)劃設計機構提交規(guī)劃設計初稿，甲方評標、選定中標單位；5. 甲方綜合策劃公司意見 分別從市場接納和工程實施的角度提出意見，可依據項目的實際提出一些市場流行的創(chuàng)新要素，以供參考；，下達正式的設計委托書；6. 規(guī)劃設計機構提交方案，并進行講解說明；7. 甲方進行研究，提出書面修改意見（可重復過程）；8. 最終確定方案，出正稿；9. 依據最終正稿，出施工藍圖；整體規(guī)劃（空間處理、用地平衡、管網分布等）建筑外立（風格、層高、外型、線條）樓層平面分布、戶型設計園林道路小區(qū)配套規(guī)劃設計要點原則：先整體后局部，先主體后配套，由大到小，由外至內。3) 正式合同簽訂流程:a 通知客戶攜帶相關身份證件和購房證明資料b 客戶憑銷售部開具的交款通知(確認)書,到財務部交納相關款項(可依需要代收相關稅費)后,領取付清樓款證明書和相應收據。10. 憑建設工程施工許可證及商品房核價的有關資料送當?shù)匚飪r部門進行商品房預售核價。7. 領取建設工程規(guī)劃許可證后，將準備實施的所有單體建筑的施工圖紙送建設局技術處和建筑工程施工圖審查中心審查。7) 按當?shù)氐娜朔琅涮滓螅鲰椖康娜朔酪?guī)劃，然后將所做的人防規(guī)劃和人防工程的立項申請報當?shù)厝朔擂k部門審批通過。3) 到當?shù)亟逃钟媱澵攧仗幚U納教育設施附加費。4. 上述手續(xù)完畢，到規(guī)劃局規(guī)劃管理處申領建設工程規(guī)劃許可證。選定各類專業(yè)服務機構。競拍成功，簽訂成交確認書，并按規(guī)定期限交納成交價款和相關費用。需要說明的是：房地產開發(fā)的地域性特征，導致各地市場差異明顯，在此將較為成熟規(guī)范的深圳市場為示范藍本；并將甲方預設為無開發(fā)經驗且規(guī)范操作的開發(fā)商。作為內部交流和分享的機會，我們期待大家批評及建議性反饋，進一步完善、充實其中的內容，共同進步與提高！此致敬禮 營銷策劃部 敬上 2003年12月29日21 / 21
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1