績效面談技巧培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-04-14 08:42 本頁面
【正文】 所以，在進行績效面談前，要做好一系列的準備，在績效考核成績公布后，還要與有差距的員工制定出下一步的改進計劃，使績效考核真正達到提高員工水平的目的。(2)改進計劃的關(guān)鍵在于共同制定不管是當時制定還是日后約定制定時間，都要進行共同的制定。要點二：（2）不要辯論常常有職業(yè)經(jīng)理將與下屬的商討變成你來我往，你一言我一語的辯論，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：特別是績效比較好的下屬，或者自我評估與上司評估十分接近的下屬，也認為沒有什么可面談的，這樣的看法是錯誤的。另外往往是由于他和其他的員工進行比較時心里不太平衡。②準確、清晰、不模棱兩可。匯總結(jié)果，今年你的績效總分為85分，等級為B等?！咀詸z】某網(wǎng)絡(luò)公司的頻道經(jīng)理向其下屬編輯小李告知評估結(jié)果：“小李，你剛才對自己的自我評估，許多方面我有同感。為什么？就是在我們中國的企業(yè)目前的情況下，每一次的績效面談還主要地圍繞著定期的考核，圍繞著考核之后的人事決策而展開。提示：這個評估沒有事實，只是無關(guān)內(nèi)容的渲染。同時由于預(yù)先已經(jīng)知道下屬會有自我評估過高或者推卸責任的現(xiàn)象，盡可能地去看事實，不要被他的渲染迷惑。實際上對于下屬來講，不管他的工作的成效是好是壞，都有兩種傾向：第一種傾向，過分地渲染自己的工作過程?？冃嬲劦牟襟E有些經(jīng)理認為對那些成績比較好的員工，不必進行面談。做一個約定進行面談準備的時候，事先要和下屬進行約定。表26－1 自我評估表還有流水賬的方法和優(yōu)缺點方法，這兩種方法都不是現(xiàn)代績效考核在績效面談準備當中的方法。作出自我評價的目的：①讓下屬回顧績效標準。第三，尋找自己在工作當中的差距，同時在總結(jié)當中為自己今后的改進提出必要的方法和措施。做一個自我評價每年的績效評估前，職業(yè)經(jīng)理都要讓下屬寫個人的工作總結(jié)之類的東西，像填寫《自我評估表》。大部分下屬都是連看都不看，光看一下分數(shù)就簽個字，至于具體的評分標準，自己的優(yōu)點和不足體現(xiàn)在哪些方面都不知道。有的經(jīng)理在考核以后就直接把分數(shù)給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎么獎勵或者懲戒就算結(jié)束。你認為他的做法對不對？ ________________________________________________________________________________________________________________________________________
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