【正文】 七、各科室如需添置辦公用品，應(yīng)事先向各部門負責(zé)人申報，由各部門負責(zé)人報請中心主任批準后，委托采購部門統(tǒng)一安排購置。（報銷憑證須是正式發(fā)票）財務(wù)和印章管理要按規(guī)定分開保管，有互相監(jiān)督措施。 為了規(guī)范和強化工程中心財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴格遵守《會計法》,《企業(yè)財務(wù)通則》,《企業(yè)會計準則》及相關(guān)行業(yè)財務(wù)管理制度的要求，結(jié)合本中心經(jīng)營管理的具體特點，建立健全中心的內(nèi)部財務(wù)管理制度，同時也使中心財務(wù)、物品管理有章可循，特制定制度如下：第三部分按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。三、機密是指與本中心的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，泄露會使中心安全和利益遭到嚴重損害的事項，主要包括：按檔案法規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。中心的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、成本、利潤率、科技成果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、投資情況及其載體、原材料來源及價格。秘級分類五、維護中心安全和追查侵犯中心利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。三、中心生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。一、中心生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。為保障中心整體利益和長遠利益，使中心能夠長期穩(wěn)定高效地發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，特制定本制度。三、中心各部門要有專人負責(zé)本部門的節(jié)能管理工作，在節(jié)能方法上和節(jié)能效率上狠下功夫，具體做法如下：一、本制度所稱能源是指電力、蒸汽、生產(chǎn)生活用水（主要是指自來水）。第十八條：能源管理制度若需借出檔案室，應(yīng)辦理手續(xù)，借出副本。十、中心員工查閱各項資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。八、凡外來、外購回中心的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備進入中心的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，必須通知檔案管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。凡不符合組卷要求或文件資料不全的，檔案員有權(quán)拒絕接收。二、本中心要把檔案工作納入中心的業(yè)務(wù)管理工作中，保證其文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔，以保證中心檔案工作的順利開展。特制訂本管理制度。七、采購人員必須按照規(guī)定的采購周期按時交貨，對采購價格、采購質(zhì)量負責(zé)。五、采購人員接采購計劃后，至少尋找三家供應(yīng)商，實行“比價、比質(zhì)、比服務(wù)”采購，訂立采購合同，經(jīng)批準后存檔。三、計劃員必須嚴格按照中心的生產(chǎn)進度，安排制造部門的申購計劃及時編寫采購計劃書交采購員采購，并對采購計劃統(tǒng)計、歸檔。一、無采購計劃或采購計劃單審批不全，采購人員不得采購。三、投標文件由中心負責(zé)人安排制作標書人員，必須在投標截止時的前兩個工作日完成，以便 于層層審核。一、中心成立投標領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、組員構(gòu)成。第十五條：設(shè)備使用與維修保養(yǎng)制度六、各部門責(zé)任人和專職安全員要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促員工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。四、堅持定期或不定期的安全學(xué)習(xí)教育、檢查，各部門必須組織員工進行安全學(xué)習(xí)教育和開展安全活動，每月不得少于一次，安全檢查每月不少于兩次。七、對不合格產(chǎn)品制造部負完全責(zé)任。五、掌握本制造部質(zhì)量狀況，認真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。三、產(chǎn)品的過程檢驗及控制由各工序的檔班人員負責(zé)，并將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品進入不合格區(qū)進行待處理。一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu)，對原材料購進，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負責(zé)，切實做到不合格原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。第十二條：質(zhì)量檢驗管理制度三、中心管理人員或相關(guān)試驗室責(zé)任人應(yīng)對進入中心試驗室的人員進行防火安全教育，了解試驗中可能發(fā)生的危險和必要的安全常識，使他們能夠了解和掌握試驗室內(nèi)水、電、氣的閥門和滅火設(shè)備的位置以及安全出口等。一、本中心應(yīng)在逐級防火責(zé)任制基礎(chǔ)上，建立本部門消防安全管理制度，包括崗位責(zé)任制和員工試驗管理制度。第十一條：試驗室消防安全管理制度五、儀器設(shè)備的相關(guān)責(zé)任人對所管儀器設(shè)備應(yīng)負全部責(zé)任，未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得自行移動、調(diào)換或出借儀器設(shè)備。使用貴重儀器設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可操作。二、儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案。 試驗室儀器設(shè)備是中心員工進行產(chǎn)品試驗、開發(fā)和技術(shù)研究重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，為管好、用好試實驗室儀器設(shè)備，充分提高使用效率，特制定本制度。四、要愛護儀器設(shè)備，節(jié)約實驗材料，遵守操作規(guī)程，認真記錄試驗數(shù)據(jù)。 ； ：每月最少一次。 4績效評考核結(jié)果報請公司總經(jīng)理批準執(zhí)行； ，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種； 。 ，形成評估結(jié)論；①對任務(wù)課題、工程項目的推進是否有完整的計劃與執(zhí)行方案；②是否按任務(wù)、項目的需要進行調(diào)查研究。 ：本指標是考核中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助。 ：本指標專門考核本中心研發(fā)人員對各項工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量?？己藨?yīng)以確認事實或者可靠的材料為依據(jù)； 1.二、績效考核的總體要求 五、獎勵勤奮學(xué)習(xí)、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、工作成績特優(yōu)人員。 三、獎勵對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改選、雙革四新、技術(shù)攻關(guān)、老產(chǎn)品改造等做出貢獻的人員，以 上各項獎勵主要負責(zé)、研制人員，所得獎金不得少于獎金總額的60%。 一、中心積極推行各項競賽活動，對優(yōu)勝者給予相應(yīng)的榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。 五、有下列情形之一者，中心將給予開除：（1）觸犯刑法受到刑事處分者給予開除；（2）對中 心各級領(lǐng)導(dǎo)或其他員工及其家屬實施暴力、恐嚇、威嚇者，給予開除。三、對違反國家法律、法規(guī)，違反中心依法制訂的有關(guān)規(guī)定的，對侵害中心利益的，對損害中 心形象、名譽的，中心主任有權(quán)辭退、解除勞動合同或除名。經(jīng)中心同意辭職人員，自中心同意之日起， 立即辦理解聘手續(xù)。八、加班管理： 因工作需要加班（含雙休日及法定節(jié)假日），應(yīng)填寫《加班申請單》由部門經(jīng)理審批后方可生效，加班費按國家規(guī)定計發(fā)工資或安排調(diào)休，加班、值班均需正常打卡。有下列情形之一的視為曠工：（1）未請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；（2）假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的；（3）不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的；六、員工在國家規(guī)定的節(jié)假日、探親假日、婚喪假等假期內(nèi)因病超假或住院，須持有關(guān)縣以上 醫(yī)院的醫(yī)療診斷書。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一經(jīng)查實雙方均扣除當(dāng)日工資并口頭警告，情節(jié)嚴重者扣除當(dāng)月全勤獎及績效工資。四、中心根據(jù)工作需要，對員工進行不同形式的工作培訓(xùn)，員工不得拒絕培訓(xùn)。一、凡新進中心員工均應(yīng)接受必要的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括紀律教育、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 和實際上崗操作培訓(xùn)及安全教育，不合格者，中心不予聘用。：在職人員公司給予辦理社會統(tǒng)籌，具體繳納事宜由公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾順藴蕡?zhí)行。每月按一個工齡年20元計發(fā)（如滿2年，則每月計發(fā)40元=2年*20元）。：不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。四、中心辦公室本著“公開招聘、擇優(yōu)