【正文】 損導致不能按時打卡者，需于第二天填寫《考勤說明單》并經(jīng)部門經(jīng)理審核后(部門經(jīng)理由副總經(jīng)理審核后)交行政部，否則按曠工處理，非因公外出，應按規(guī)定辦妥請假手續(xù)后方可離開工作崗位。七、員工因違反勞動紀律和社會治安條例等引起病休或住院，病休期間作事假處理，工資及醫(yī) 療費用，均由責任者支付，中心一律不予報銷。一、員工凡因個人原因而離開中心的，按勞工合同辦理，與中心簽有其它協(xié)議者按協(xié)議辦理。二、中心員工退休按國家有關部門文件規(guī)定辦理。四、辭職未經(jīng)批準自動離職、辭退、解聘、逮捕的除及時辦理有關手續(xù)外，追究經(jīng)濟責任。 二、中心推行合理化建議活動，對被采用并取得效益者給予相應的榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。 四、獎勵敢于樹正氣、剎歪風、揭發(fā)和制止違法亂紀，對不良現(xiàn)象勇于批評、揭發(fā)人員。六、獎勵對中心的近遠期發(fā)展和工藝技術、經(jīng)營管理提供富有遠見的合理化建議，經(jīng)中心采納 并被實踐證實卓有成效者。8第八條：績效考核獎勵制度一、總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)工程技術研究中心的內(nèi)在活力，調(diào)動技術開發(fā)的積極性，不斷開 發(fā)新技術、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新的技術進步體制，促進中心 加快技術開發(fā)的步伐，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。 、考核、面談與輔導； 。④完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤。 ：本目標主要是考核本中心研發(fā)人員為完成承擔的任務、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn)。①對本中心的技術保密又相關的規(guī)章制度與紀律； ，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加。、考核之用。六、績效考核的程序、考核之用。經(jīng)批準績效評考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；第九條：試驗室管理制度存放應做到整潔有序，便于檢查使用， 必須注意防塵、防潮、防震、防凍、防火。因試驗需要而進入試驗 室的其它員工，必須征得試驗室責任人的同意，未經(jīng)同意不得擅自進入。每次試驗完畢或下班前，要做好整理工作，關閉電源、水源、 氣源和門窗。第十條：試驗室儀器設備管理制度一、儀器設備管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防塵、防潮、防震)、“四會”(即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會簡單維修)、“四定”(即定人保管、定人養(yǎng)護、定室存放、定期校驗)，保證儀器設備性能安全可靠，無跑(氣)、冒(煙)、滴(水、油)、漏(電、水)現(xiàn)象發(fā)生。四、試驗室的儀器設備要按其精密程度分級使用，能用一般儀器設備達到實驗目的的，則不用高精密儀器設備，做好合理使用。六、加強儀器設備的維護保養(yǎng)工作。 貫徹國務院有關防火重點單位消防工作十項標準，健全各項消防安全制度，認真落實“誰主管，誰負責”的原則，結(jié)合我中心情況，特制定本制度。二、各試驗室布置工作、總結(jié)、評比時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防安全工作，應將試驗室的消防工作列入考核內(nèi)容之一。 為保證本中心質(zhì)量檢驗管理制度的推行，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工的質(zhì)量意識，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本制度。二、質(zhì)量檢驗工作嚴格按國家標準或企業(yè)標準進行檢驗，生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人要堅持高標準，嚴要求，不斷提高技術水平，專職檢驗人員要嚴把質(zhì)量關。四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫。制造部是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任，因此制造部應遵循以下管理制度：制造部定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析、研究、解決質(zhì)量問題。六、針對制造部內(nèi)部存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動廣大員工和相關技術人員，開展技術革新和合理化建議活動，同時對設計、工藝等方面存在的問題積極向相關部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。負責對本部門職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安?？聘黜棸踩噶?，確保生產(chǎn)安全。五、凡新入中心員工上崗前，必須先進行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓，培訓合格方能上崗。七十三、發(fā)生人員傷害事故后，中心領導要立即趕到現(xiàn)場，組織員工實施搶救，并保護好現(xiàn)場，及時報告。 設備是企業(yè)生產(chǎn)技術發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的物質(zhì)技術基礎，設備的性能和技術狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、能源和材料的消耗以及生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益。 為進一步加強中心投標及采購管理，規(guī)范投標、采購行為，增強投標、采購透明度，有效確保工程項目、采購項目的順利實施，有效降低工程成本和采購供應成本，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程及確保采購質(zhì)量，提高中心核心競爭能力，根據(jù)中心內(nèi)部實際情況，特制訂此投標及采購管理制度。二、中心在正常的銷售業(yè)務涉及的投標活動，均遵照招標單位的有關規(guī)定執(zhí)行。第二部分二、采購人員必須按計劃單采購，如不按計劃單采購，因此造成的損失由采購人員承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。四、采購人員在按計劃采購的同時應及時了解庫存情況，不得造成壓庫，對壓庫時間較長的材料及時辦理退庫手續(xù)，避免造成損失。六、為降低采購成本，提高原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，采購部門每年舉行至少2次材料招標會，由招、投標委員會本著“公平、公正、公開”的原則，對供應商進行優(yōu)勝劣汰。一、本中心檔案是指各部門在產(chǎn)品技術、科研成果、設備、基建等技術活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料等技術資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。三、按照集中統(tǒng)一管理檔案的基本原則，中心設立檔案室，并配備專職人員管理。六、凡需歸檔的文件資料，應盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定。七、中心內(nèi)各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經(jīng)中心主任簽字后，向檔案室移交歸檔。九、中心員工調(diào)動工作時，應辦清個人資料交接手續(xù)，不得將檔案資料個人帶走。 為加強能源管理工作，提高中心員工的節(jié)能意識及自覺性，合理降耗、節(jié)約能源、減少浪費，為更好保障本中心生產(chǎn)、辦公、生活之需要，特制定本制度。二、能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。第一部分二、中心就經(jīng)營管理做出的重大決策中的秘密事項。四、中心對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項。六、客戶資料、經(jīng)營政策及其銷售網(wǎng)路的有關資料、重大人事變動、領導對干部的考核資料、重要場所如實驗室、試驗室、檔案室。中心總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)定文書。中心重要會議紀要。生產(chǎn)、技術、財務部門的安全保衛(wèi)措施情況。各種檢查表格和檢查結(jié)果、鑒定證書等。一、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：第二十條：財務管理制度未經(jīng)許可，其費用不予報銷。八、辦公用品使用要堅持厲行節(jié)約、反對浪費的原則，不得將辦公用品帶離辦公室，轉(zhuǎn)作私用。人為造成損壞物品，其維修費用由損壞部