【正文】 人為造成損壞物品，其維修費用由損壞部門支付。未經(jīng)許可，其費用不予報銷。第二十條：財務(wù)管理制度一、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門的安全保衛(wèi)措施情況。中心重要會議紀要。四、中心對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務(wù)的事項。第一部分二、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。七、中心內(nèi)各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)中心主任簽字后，向檔案室移交歸檔。一、本中心檔案是指各部門在產(chǎn)品技術(shù)、科研成果、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。六、為降低采購成本，提高原材料的產(chǎn)品質(zhì)量，采購部門每年舉行至少2次材料招標會，由招、投標委員會本著“公平、公正、公開”的原則，對供應(yīng)商進行優(yōu)勝劣汰。二、采購人員必須按計劃單采購，如不按計劃單采購，因此造成的損失由采購人員承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任。 為進一步加強中心投標及采購管理，規(guī)范投標、采購行為，增強投標、采購透明度，有效確保工程項目、采購項目的順利實施，有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程及確保采購質(zhì)量，提高中心核心競爭能力，根據(jù)中心內(nèi)部實際情況，特制訂此投標及采購管理制度。十三、發(fā)生人員傷害事故后，中心領(lǐng)導要立即趕到現(xiàn)場，組織員工實施搶救，并保護好現(xiàn)場，及時報告。五、凡新入中心員工上崗前，必須先進行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓，培訓合格方能上崗。六、針對制造部內(nèi)部存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動廣大員工和相關(guān)技術(shù)人員，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，同時對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向相關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫。 為保證本中心質(zhì)量檢驗管理制度的推行，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工的質(zhì)量意識，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本制度。二、各試驗室布置工作、總結(jié)、評比時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防安全工作，應(yīng)將試驗室的消防工作列入考核內(nèi)容之一。四、試驗室的儀器設(shè)備要按其精密程度分級使用，能用一般儀器設(shè)備達到實驗目的的，則不用高精密儀器設(shè)備，做好合理使用。一、儀器設(shè)備管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防塵、防潮、防震)、“四會”(即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會簡單維修)、“四定”(即定人保管、定人養(yǎng)護、定室存放、定期校驗)，保證儀器設(shè)備性能安全可靠，無跑(氣)、冒(煙)、滴(水、油)、漏(電、水)現(xiàn)象發(fā)生。每次試驗完畢或下班前，要做好整理工作，關(guān)閉電源、水源、 氣源和門窗。存放應(yīng)做到整潔有序，便于檢查使用， 必須注意防塵、防潮、防震、防凍、防火。經(jīng)批準績效評考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；六、績效考核的程序 ，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加。 ：本目標主要是考核本中心研發(fā)人員為完成承擔的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn)。④完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤。 。 、考核、面談與輔導； 四、獎勵敢于樹正氣、剎歪風、揭發(fā)和制止違法亂紀，對不良現(xiàn)象勇于批評、揭發(fā)人員。二、中心員工退休按國家有關(guān)部門文件規(guī)定辦理。七、員工因違反勞動紀律和社會治安條例等引起病休或住院，病休期間作事假處理，工資及醫(yī) 療費用，均由責任者支付，中心一律不予報銷。一、工作時間：每周5個工作日。三、被派出培訓人員必須簽訂“出國（國內(nèi)）培訓協(xié)議書”，并忠實履行協(xié)議，違約者按協(xié)議、 規(guī)定處理。：新入職員工，試用期原則上為三個月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。內(nèi)容：1．0月薪工資：員工工資由四部分構(gòu)成，即基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資。三、根據(jù)招聘計劃，中心辦公室將依據(jù)所需人員層次的不同而選擇不同的招聘方式和渠道，主 要是通過新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息、定期或不定期舉辦的人才市場招 聘以及直接到各高校進行招聘。按規(guī)定穿戴著裝，嚴禁赤膊、穿背心、短褲和拖鞋等上班。如有不同意見，可以逐級反映，也可以保留意見；重大問題和緊急問 題，必須立即反映，必要時可以越級反映。有知情人不得隱瞞，并及時向部門負責人 舉報，也可直接向中心主任反映。九、上班做到不串崗，不閑談，不大聲喧嘩，不進行無組織的文體活動，上班前不喝酒，不在 中心區(qū)域吸煙，不隨地吐痰；下班前整理好文件資料，放置好材料工具，打掃好工作場所， 擦洗好工具、設(shè)備，關(guān)好門窗、電腦并切斷電源。五、凡通過中心各項應(yīng)聘合格人員，在錄用后均應(yīng)與中心簽訂勞動合同書，成為合同制職工。九、凡有下列情況之一者，中心將不予招聘和辦理有關(guān)手續(xù)并交納相關(guān)費用：（1）年齡不滿 18周歲者；（2）有犯罪記錄，受過行政拘留、勞動教養(yǎng)以上處罰；（3）曾被中心除名或 作過處理出中心者；不適宜在本中心工作者。：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，從員工入職起開始計算工齡，滿一年方可享受工齡工資。五、員工的培訓成績和專業(yè)技能考核成績及評估考核資料記入個人檔案，作為將來晉級、增加 工資、獎金及評模的依據(jù)之一。五、公司嚴禁員工出現(xiàn)曠工行為，無故曠工半日者，扣發(fā)當日工資及當月全勤獎；全月累計曠工三日者（含三日），扣除曠工天數(shù)的雙倍工資及當月全勤獎，并給予嚴重警告處分；全月累計曠工六日者，扣除曠工天數(shù)的雙倍工資、當月全勤獎及當月績效考核獎。 在合同期內(nèi)欲辭職的員工，應(yīng)提前一個月向中心申請，以便中心能及時選聘替代者，否則， 辭職人員賠償其辭職而使中心受到的一切損失。七、獎勵一貫忠于職守、服從領(lǐng)導、工作積極、能很好地完成緊急重要工作任務(wù)而無差錯者。 十一、獎勵檢舉并查獲偷竊財物、技術(shù)資料或泄露中心機密，使中心免受損失的有功人員。 餐者， 給予警告、并處罰款；（4）工作時間與人嘻戲、吵架、妨礙他人工作，擾亂工作秩序者， 給予記過處分、并處罰款；（5）凡中心員工均應(yīng)參加有關(guān)培訓、專業(yè)性會議和活動義務(wù)， 不參加者按曠工處理，并作一定經(jīng)濟處罰；（6）對已接收的工作出現(xiàn)意外原因，造成不能 正常完成或無法完成時應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報，若不及時如實反映情況，應(yīng)由工作責任人負責， 給予記過處分，并按造成后果給予罰款處理。 、考核的人員，在結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、考核指標 ：本指標是考核本中心研發(fā)人員在承擔具體的項目、課題時，在計劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運用等方面的表現(xiàn)：同時，研發(fā)人員對項目執(zhí)行中的風險意識、對意外情況的隨機應(yīng)變能力也在考核之列。②研發(fā)人員保密意識較好。一、試驗室是開展產(chǎn)品試驗、技術(shù)研究和科技開發(fā)的場所，所有試驗室員工和進入試驗室的員 工均應(yīng)遵守本規(guī)