【正文】 2）部門副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)和分店店長(zhǎng)出差由分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。市內(nèi)交通補(bǔ)助：是指公司給予員工在出差目的地市內(nèi)交通的一種補(bǔ)貼，按出差天數(shù)計(jì)算補(bǔ)貼金額。住宿天數(shù)：是指住宿發(fā)票列示的天數(shù)。3. 公司部門經(jīng)理級(jí)以下到門店消費(fèi)。七、 來(lái)店消費(fèi)序號(hào)工齡年休天數(shù)（天）11年522年633年744年855年966年1076年以上103）請(qǐng)年休假者需填寫《員工申請(qǐng)單》，5天內(nèi)年休假由部門負(fù)責(zé)人及人力資源中心經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，5天（含）以上天數(shù)年休假由部門負(fù)責(zé)人及人力資源中心經(jīng)理審核后，由分管副總審批后方可執(zhí)行；4）若員工一年內(nèi)存在未休完年休假，公司將按照未休完年休假天數(shù)的3倍薪資給予員工發(fā)放。上述假期均不包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)，所有因探親假所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，其報(bào)銷額度在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷形式：標(biāo)準(zhǔn)交通工具副總（含）以上級(jí)別飛機(jī)、火車/軟臥副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)汽車、火車/硬臥主管（含）以下級(jí)別汽車、火車/硬臥具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)時(shí)車票票面價(jià)值予以報(bào)銷4） 探親假需提前一個(gè)月填寫《員工申請(qǐng)單》，由人力資源中心審核，報(bào)總經(jīng)理審批。4） 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假需提前1個(gè)月填寫《員工申請(qǐng)單》（附婚育證明），由人力資源中心審核，報(bào)副總經(jīng)理審批。2） 喪假需填寫《員工申請(qǐng)單》（附相關(guān)證明），由人力資源中心審核，報(bào)副總經(jīng)理審批。4） 婚假附結(jié)婚正式證明，再婚者不再享受婚假。2） 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式：每年農(nóng)歷7月大暑節(jié)氣當(dāng)日，以20元／人的標(biāo)準(zhǔn)，以物資形式發(fā)放。2）年終獎(jiǎng)總額的確定：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)＝員工年度在職所有參與績(jī)效考核月度績(jī)效考核薪資之和參與績(jī)效考核月度：凡本年度在公司任職滿期半年以上的員工有權(quán)享有年終獎(jiǎng)（含試用期），轉(zhuǎn)正后正式入職參與績(jī)效考核月數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)金記入年終獎(jiǎng)。端午節(jié)50元/人中秋節(jié)50元/人開門紅包150元/人決策層開門紅包為每年大年初八發(fā)放，若發(fā)放當(dāng)日請(qǐng)假、調(diào)休等非工作原因無(wú)法出勤者，不享受開門紅包福利。 結(jié)婚禮金、奠儀金：1) 結(jié)婚禮金、奠儀金發(fā)放范圍：集團(tuán)公司各職能部門所有入職轉(zhuǎn)正后員工；2) 結(jié)婚禮金、奠儀金發(fā)放額度及要求：結(jié)婚禮金、奠儀金必須有相關(guān)證件、證明的復(fù)印件（奠儀金必須是員工本人或直系親屬），所有禮金的發(fā)放必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可發(fā)放；再婚者不享有公司結(jié)婚禮金福利。 單位：元 3） 社會(huì)保險(xiǎn)辦理時(shí)間及流程：（1） 辦理時(shí)間：每月1日前（含1日）提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表的員工，于當(dāng)月辦理；每月1日后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表的員工，于下月辦理；同時(shí)提交相關(guān)資料：新辦：身份證復(fù)印件一張；一寸紅底登記相片電子電子以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929292929 ；非武漢戶口另需戶口復(fù)印件（首頁(yè)、個(gè)人信息所屬頁(yè)）續(xù)保：社保編號(hào)、身份證復(fù)印件一張；（2）繳費(fèi)期限：由辦理通過(guò)后的次月開始繳納至員工提出離職申請(qǐng)的當(dāng)月；（3） 繳納扣款：由當(dāng)月工資中扣除下月社會(huì)保險(xiǎn)金個(gè)人承擔(dān)部分；意外保險(xiǎn)1) 特殊性質(zhì)崗位購(gòu)買。4）離職員工的薪資統(tǒng)一在薪資發(fā)放日發(fā)放。二、員工異動(dòng)管理薪酬異動(dòng)1）薪酬提升要求：入職滿6個(gè)月以上（參與績(jī)效考核月數(shù)6個(gè)月以上）； 6個(gè)月累計(jì)績(jī)效考核轉(zhuǎn)換分值達(dá)到28分（含）以上；（詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核制度》）2）薪酬降低要求：（1）入職滿6個(gè)月；（參與績(jī)效考核月數(shù)6個(gè)月以上）(2) 6個(gè)月累計(jì)績(jī)效考核轉(zhuǎn)換分值在15分（含）以下；（詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核制度》）3)薪酬異動(dòng)操作流程及時(shí)間要求 薪酬異動(dòng)時(shí)間：根據(jù)績(jī)效考核方案中，針對(duì)總部各職能部門員工，每年度1月份和7月份兩次為薪酬異動(dòng)月，因公司發(fā)展需求或工作需要，可根據(jù)部門需求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位異動(dòng)和薪酬異動(dòng)，流程按照崗位及薪酬異動(dòng)流程執(zhí)行。績(jī)效考核與薪酬、激勵(lì)：1）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效薪酬系數(shù)：?jiǎn)T工考核分?jǐn)?shù)績(jī)效薪酬系數(shù)91～100分86～90分81～85分76～80分71～75分61～70分60分以下2）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與分級(jí)、分級(jí)得分關(guān)系：?jiǎn)T工考核分?jǐn)?shù)級(jí)別級(jí)別得分91～100分A6分86～90分B5分81～85分C4分76～80分D3分71～75分E2分61～70分F1分60分以下G0分3）績(jī)效考核分級(jí)得分與晉升渠道關(guān)系：（集團(tuán)）公司所有參與績(jī)效考核員工，績(jī)效考核得分將直接與公司半年度晉升相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：半年績(jī)效考核級(jí)別總分升（降）級(jí)33分以上+228～32分+116～27分09～15分18分以下2備注：具體升（降）級(jí)說(shuō)明詳見(jiàn)《公司薪酬管理制度》4）績(jī)效考核工資發(fā)放原則：各級(jí)層員工月度績(jī)效考核工資按月與月度薪酬一起發(fā)放，參與年度績(jī)效考核的員工，年度績(jī)效考核工資在次年的1月份進(jìn)行發(fā)放，若員工在次年1月份之前離職（離職時(shí)間按照離職申請(qǐng)表中批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)），則該員工所有參與年度績(jī)效考核的工資以60%額度在離職當(dāng)月進(jìn)行發(fā)放。由條線總監(jiān)或副總對(duì)管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核初評(píng)。第六章 績(jī)效考核制度一、考核范圍：本制度適用于公司總部各管理職能部門所有正式員工；新入職員工參與考核，考核結(jié)果只作為評(píng)價(jià)該員工的試用期長(zhǎng)短與能力評(píng)價(jià)掛鉤，不與考核薪酬掛鉤。5）員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。代扣代繳：1）員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。(2)員工試用原則：任何級(jí)層員工試用期工資只含崗位基本工資、全勤獎(jiǎng)金和崗位津貼，無(wú)績(jī)效考核工資，但試用期員工必須參與月度績(jī)效考核，以便公司對(duì)試用期員工有相關(guān)留任、辭退、試用期轉(zhuǎn)正等基礎(chǔ)依據(jù)。（8）】加班小時(shí)數(shù)150%雙休日加班工資＝【（基本工資+崗位津貼）247。（1）崗位基本工資：崗位基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于武漢市規(guī)定的最低基本工資。（4）調(diào)降說(shuō)明：半年度降級(jí)時(shí)，若所在崗位工資大于該崗位最低級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則按照所降等級(jí)進(jìn)行薪資調(diào)整，若降低級(jí)別工資大于原有薪資與最低級(jí)別薪資之差，則按照該崗位最低級(jí)別進(jìn)行薪資調(diào)整（不降職），若所在崗位工資小于等于該崗位最低級(jí)別工資時(shí)，則按照職位等級(jí)降低進(jìn)行調(diào)整。職層結(jié)構(gòu)劃分表： 類別 層級(jí) 崗位職務(wù)決策層總經(jīng)理、副總經(jīng)理高層條線總監(jiān)、部門經(jīng)理中層部門副經(jīng)理、主管基層專員、文員起始薪酬及試用薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。職務(wù)等級(jí)界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識(shí)或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格階層劃分為三層：決策層、高層、中層和基層。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。31) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。27) 為公司取得重大社會(huì)聲譽(yù)。23) 阻止客人滋事打架，維護(hù)公司設(shè)備，表現(xiàn)突出。19) 超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)尤為突出。14) 為公司贏得社會(huì)聲譽(yù)。10) 踴躍參加公司活動(dòng)，被部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定表現(xiàn)突出。6) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。2) 一貫執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度者。辭退85） 隱匿犯罪前科或重大疾病(如心臟病,法定傳染病等)。81） 發(fā)（領(lǐng)）貨、收貨、盤點(diǎn)或填寫單據(jù)不詳實(shí)，或盤盈物品材料不報(bào)。77） 肆意浪費(fèi)公司財(cái)物、倒賣產(chǎn)品。74） 給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）或者造成重大工作延誤的瀆職行為。70） 提供虛假的個(gè)人履歷及檔案材料。66） 利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的商業(yè)活動(dòng)。61） 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失5011000元以內(nèi)）62） 屢次違反3350條規(guī)定的同一處罰條例者。57） 收受客戶、供應(yīng)商禮品或現(xiàn)金。大過(guò)53） 毆打他人或互相毆打。48） 在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博。44） 不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工。40） 私自將胸卡轉(zhuǎn)借外來(lái)人員使用。36） 威脅同事、上級(jí)或客戶。32） 部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款3350條均負(fù)有連帶責(zé)任。28） 違反工作流程或操作規(guī)范。25） 無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)提交工作表單。21） 就餐時(shí)不按照指定路線行進(jìn)者。17） 未按照休假申報(bào)流程規(guī)定操作者。13) 部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款1430條負(fù)有連帶責(zé)任。9) 在公司傳播流言蜚語(yǔ)，情節(jié)輕微。4) 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)）。八、獎(jiǎng)懲細(xì)則警告1) 上班期間在公司內(nèi)不佩帶胸卡、不穿著工服、吃早點(diǎn)零食。獎(jiǎng)懲單按照編號(hào)順序使用，不得跳號(hào)，如遇作廢情況，必須注明“作廢”字樣，并進(jìn)行存檔。 每月五日由人力資源中心績(jī)薪組出具上月總部獎(jiǎng)懲單明細(xì)表，人力資源中心負(fù)責(zé)人全名，在公告欄粘貼，公布三天。所涉及的罰款由人力資源中心在當(dāng)月薪資中扣除；小過(guò)、大過(guò)和除名的審批流程：由部門主管及以上職務(wù)人員填寫《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)被懲戒人確認(rèn)簽字，向人力資源中心申報(bào)，調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2）員工惡意破壞或違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其法律責(zé)任，且保留追索損失全款的權(quán)利。根據(jù)懲戒種類，罰金額度分為警告：10元/次，申戒：30元/次，小過(guò)：100元/次，大過(guò)：300元/次。為公司營(yíng)運(yùn)做出了重大貢獻(xiàn)，需要特殊獎(jiǎng)勵(lì)的可以由公司相關(guān)部門申報(bào)總經(jīng)理另行決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。懲戒的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，懲戒與教育相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)種類包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功；獎(jiǎng)勵(lì)原則是堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，做到公平合理，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)得當(dāng)。未于事前申請(qǐng)者，給予警告處分一次。六、 福利假期 參考本制度第七章七、法定節(jié)假日適用對(duì)象：所有正式編制人員。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。工作日加班者，員工需在實(shí)際加班前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)向人力資源中心申報(bào)，收到加班申請(qǐng)的薪酬專員應(yīng)在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。5） 特殊情況或因公受傷，可以專案處理，需提交相關(guān)證明和事因報(bào)告，由總經(jīng)理審批。核準(zhǔn)后向人力資源中心申報(bào)；超過(guò)7天（含）的請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績(jī)薪組備案。4）請(qǐng)事假者需填寫《員工申請(qǐng)單》，3天內(nèi)（含）由部門負(fù)責(zé)人審批，3天至7天由分管副總審批，核準(zhǔn)后向人力資源中心申報(bào)；超過(guò)7天（含）的請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績(jī)薪組備案。7）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，如無(wú)法安排補(bǔ)休，則按加班計(jì)算加班費(fèi)。3）補(bǔ)休需提前填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批并當(dāng)日交至人力資源中心薪酬組。5）經(jīng)理（含）以上級(jí)別員工調(diào)休必須提前一天報(bào)備到分管副總，由總經(jīng)理簽批。調(diào)休規(guī)定：1）員工需要調(diào)休的，須提前2日申請(qǐng)，填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批，并向人力資源中心申報(bào)，事后申報(bào)以曠工處理。員工飯休時(shí)間也必須打卡，如發(fā)現(xiàn)未打卡以忘打卡處理。員工上班時(shí)數(shù)為一天8小時(shí)，公司采取工作責(zé)任制，必須將工作完成才可下班。招聘成本評(píng)估.1） 每周及每月通過(guò)招聘成本評(píng)估表分析各招聘渠道的成本費(fèi)用控制。培訓(xùn)期間如不符合培訓(xùn)要求，人力資源中心培訓(xùn)科可做降職、調(diào)職處理，考核不合格者可延長(zhǎng)培訓(xùn)期，若考核仍不合格者勸退處理，培訓(xùn)期工資正常發(fā)放。員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。1）用人部門和人力資源中心對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要是從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。如在培訓(xùn)期間遲到、早退者按照出勤管理規(guī)定中遲到、早退者處理。新進(jìn)員工如無(wú)特殊原因未備齊需上交的相關(guān)物品，公司不予辦理入職.新進(jìn)員工入職當(dāng)天，由人資中心工作人員向全公司工作人員進(jìn)行入職介紹。7）人資中心對(duì)于錄用者發(fā)放培訓(xùn)通知單，并告知其培訓(xùn)地點(diǎn)與時(shí)間。4）人資中心人員在給復(fù)試人員通知辦理入職時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)其辦理入職時(shí)需帶市級(jí)以上醫(yī)院健康證明或者三個(gè)月內(nèi)辦理的健康證，一寸照片三張，兩寸照片兩張，招商銀行卡復(fù)印件一張，身份證復(fù)印件三張，相關(guān)證書復(fù)印件一張。2）如有嚴(yán)重違紀(jì)行為人員報(bào)備此人員進(jìn)入本公司黑名單，如與該面試人員所述不符者則首先將其資料放于公司人才庫(kù)儲(chǔ)備。6)應(yīng)聘人員需填寫《工作申請(qǐng)表》（見(jiàn)附錄5）初試1）初試統(tǒng)一由人資中心招聘科完成。公司的內(nèi)部招聘過(guò)程中，所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng)，且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息。四、招聘渠道公司分為外部招聘和內(nèi)部招聘。年度用人計(jì)劃.1）每年的一月份，各部門本年度的工作任務(wù)與目標(biāo)預(yù)算，逐級(jí)確定本年度的人員需求計(jì)劃，制定《部門年度