【正文】 外來文件的管理按“文件控制程序”執(zhí)行，統(tǒng)一填寫外來文件的受控清單，并加蓋受控印章，分發(fā)到相關(guān)部門使用，并將舊標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文件收回。 凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另扣月考核分 — 15 分。 （三）保密范圍：凡以下內(nèi)容均作為公司的秘密（凡此類資料未標(biāo)“密級“仍屬”秘密 ）：①公司重要文件、重要策劃 、重要總結(jié)、重要報告、重要分析、重要經(jīng)驗(yàn)、重大教訓(xùn)、重要合同和統(tǒng)計資料；②公司財務(wù)、資產(chǎn)資料和各類經(jīng)濟(jì)糾紛；③公司重要客戶、重要市場、營銷策劃、產(chǎn)品價格、營銷人員資料和原材料供應(yīng)商資料；④公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和科技項(xiàng)目、專利資料；⑤公司機(jī)構(gòu)、人員、勞動人事資料；⑥公司領(lǐng)導(dǎo)出訪、領(lǐng)導(dǎo)重要講話、高級領(lǐng)導(dǎo)的視察；⑦重要合作伙伴；⑧公司企業(yè)管理的各類規(guī)章制度和表格。若出現(xiàn)遺漏考勤者，由部門和企管部各 承擔(dān) 50%的責(zé)任。④年曠工累計２次或累計 2天，每次或每天罰扣 100 元并解聘。中干請假半天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上由值班領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。未完成當(dāng)日工作者的下班時間自行決定；②隨叫隨到。共計平均每年每人開支福利費(fèi) XXXX元左右。 勞動補(bǔ)償：按本人當(dāng)年平均月平均工資額金補(bǔ)償一個月，在每年 1 月份發(fā)放上一年的補(bǔ)償費(fèi)。 （四）各部門將需制作名片的名單報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦在一周之內(nèi)制作完畢。 名片管理制度 編 號 ZJS224 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）公司員工的名片由總經(jīng)辦統(tǒng)一設(shè)計與印制，并對使用情況每季度檢查一次。 （四）公司印章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。應(yīng)將每個印章登記，并建立使用記錄簿。 （五）《大事記》每月三十日送總經(jīng)理審核。 公司《大事記》編寫制度 編 號 ZJS222 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）《大事記》內(nèi)容：重要領(lǐng)導(dǎo)的視察、重要客人的來訪、顧問的聘用、領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和講話、重大人事變動（含中干以上管理人員的聘任）、組織機(jī)構(gòu)的變化、新的機(jī)構(gòu)建立和新的公司成立、重要合作、重大投資、生產(chǎn)經(jīng)營的重大舉措、重大技術(shù)革新、重大工藝的改進(jìn)、新發(fā)明和專利、新產(chǎn)品的開發(fā)、重大促銷活動、重要的展會情況、重要市場的開拓，重要客戶的發(fā)展、重大訂單的實(shí)施、有獨(dú)特和創(chuàng)新的工作方法、重要改革和機(jī)制轉(zhuǎn)變、重大決策和重要政策、重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、突出的先進(jìn)人物和公司職 工被評為市級以上的先進(jìn)人物、重要的社會影響和著名專家、領(lǐng)導(dǎo)的評價、社會各界對公司的重要支持、公司參于的公益事業(yè)情況、公司的重要文化活動、省級以上的媒體報道、公司獲獎情況等。 （五）文字信息的發(fā)布（可帶附件）由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，發(fā)布的內(nèi)容由當(dāng)事人審核和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 網(wǎng)站管理制度 編 號 ZJS221 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）網(wǎng)站由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)日常管理工作。 （四）總經(jīng)辦主任對信息的政治性、思想性負(fù)責(zé)，具體編校人員對文字負(fù)責(zé)。 信息編輯制度 編 號 ZJS220 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）信息至少每月一期，每月最后一天發(fā)出，２５日前將編發(fā)的清樣送董事長、總經(jīng)理審稿簽發(fā)。 （四）所有文件都必須有起草、審核、會簽、簽發(fā)人和親筆簽字。 凡違反上述制度者，每項(xiàng)或每次另扣月考核分 — 1分。 （二）急件由總經(jīng)辦在報領(lǐng)導(dǎo)批示的同時，應(yīng)事先通知有關(guān)部門和人員做好前期準(zhǔn)備工作。 （三）凡公司開會或部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求均要記入筆記本，所記內(nèi)容要求簡明扼要。每月三十日，各部門應(yīng)把班前會內(nèi)容記錄在 《部門工作日記》 內(nèi)以備分管領(lǐng)導(dǎo)和督查人員檢查。 班前會制度 編 號 ZJS216 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）各部門每天上午 8： 30 準(zhǔn)時召開班前會。 （二）任何部門任何人，未經(jīng)公司法定代表人允許，不得向外人轉(zhuǎn)讓公司的品牌，印制商標(biāo)、出讓商標(biāo)和包裝等。 （四）嚴(yán)禁將公司辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各類資料私自拷貝和贈送他人，違者解聘，并視情況追究其泄密責(zé)任和經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理制度 編 號 ZJS214 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）部門負(fù)責(zé)人為本部門計算機(jī)管理的第一責(zé)任人。 （三）任何人在獲公司法定代表人授權(quán)簽訂合同時，應(yīng)持有授權(quán)書，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。 合同管理制度 編 號 ZJS213 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）管理：銷售業(yè)務(wù)類合同由銷售公司制訂并集中管理；其它各類合同由總經(jīng)辦制訂并集中管理。職工之間打架的處罰為：扣罰責(zé)任方 2００ — 500 元，嚴(yán)重者辭退 。 行為規(guī)范制度 編 號 ZJS212 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）公司提倡文明用語：員工見面時應(yīng)互相致問“你好”，要求同事之間接受幫助或工作完畢后說“謝謝”。 （四）被淘汰的員工應(yīng)按有關(guān)規(guī)定了清與公司的一切人事與經(jīng)濟(jì)手續(xù)。每年規(guī)定淘汰比例占全體員工的３％一５％（含平時對違規(guī)違紀(jì)者的解聘）。在同一崗位上，公司領(lǐng)導(dǎo)工作滿四年、中干滿三年、一般員工滿二年必須輪崗。 工作崗位輪換制度 編 號 ZJS210 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）公司輪崗范圍為：公司副總、中層 管理人員及全體員工。知情不報或瞞報、漏報、誤報的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 緊急事件處置制度 編 號 ZJS209 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）凡公司遇到緊急事件，由董事長、總經(jīng)理或委托的人進(jìn)行組織，并由組織者和參加人員說明公司啟動“緊急事件處置程序。 （五）會議培訓(xùn)時間，手機(jī)一律設(shè)置為震動，發(fā)出聲音者視為違反紀(jì)律；如有公務(wù)電話，應(yīng)在場外接聽；在中途或結(jié)束時點(diǎn)名，未在場者記為早退。場內(nèi)不得吸煙，發(fā)現(xiàn)吸 煙者扣罰５元。 （五）《工作通知單》或《工作聯(lián)系單》的工作情況納入月考核。 工作安排與反饋制度 編 號 ZJS207 版 次 A/0 頁 次 1/1 （一）公司工作安排實(shí)行《工作通知單》制度，除日常工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人向下級安排工作或部門之間、副總之間協(xié)調(diào)工作，應(yīng)出據(jù)《工作通知單》或《工作聯(lián)系單》。 （三）每月２５日前，各部門將收集的“金點(diǎn)子”或合理化建議報總經(jīng)辦。 請示匯報報告制度 編 號 ZJS205 版 次 A/0 頁 次 2/2 凡未按上述程序請示報告者的責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)，并另扣月考核分 — 10分。并將辦理結(jié)果及時報告批閱的領(lǐng)導(dǎo)。但有下列情形之一的可以越級報告：一是涉及領(lǐng)導(dǎo)個人問題的；二是涉及到本人重大問題的，若可以公開的事應(yīng)同時報告直接領(lǐng)導(dǎo)；三是領(lǐng)導(dǎo)越級安排工作，一般由接受工作者在接受工作 1 小時內(nèi)或第一時間向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報告。 請示匯報報告制度 編 號 ZJS205 版 次 A/0 頁 次 1/2 （一）公司實(shí)行分級請示報告負(fù)責(zé)制，員工的工作向部門負(fù)責(zé)人請示報告（重要事項(xiàng)由請示報告者填寫書面的“請示”或“報告”，下同）并負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人的工作向分管副總（含總工、副總工、總會）請示報告并負(fù)責(zé)，分管副總的工作向董事長、總經(jīng)理請示報告并負(fù) 責(zé)。 （三）“首問按受者”對自己知道的事項(xiàng)不報告或報告不及時所造成的損失，由“首問接受者”承擔(dān)責(zé)任。 (八 )由總經(jīng)辦