【總結(jié)】一、趙萍原在某省級(jí)機(jī)關(guān)工作,是名牌大于年輕有為,頗受領(lǐng)導(dǎo)和同事們稱贊。最近在處級(jí)干部公開選拔中,趙萍又在眾學(xué)畢業(yè)的研究生,能力突出,工作卓有成效,順利地晉升為一名副處級(jí)干部。由多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,調(diào)任為Z市某局局長(zhǎng)。上任伊始,她便輕車簡(jiǎn)從,深入基層了解情況,并且親力親為。在本局工作安排上,她力排眾議,對(duì)工作方法和工作流程中的很多積弊進(jìn)行大刀闊斧的改革。她覺得,自己是“空降”到本局任職的
2025-05-02 04:14
【總結(jié)】第一篇:案例分析題 案例分析題 案例一 “忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開?!庇冕瘏⒌倪@首詩來形容當(dāng)下的知識(shí)付費(fèi)再貼切不過。 “我參加了一個(gè)微信公眾號(hào)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)內(nèi)容有性格分析方面的,有文學(xué)...
2024-10-20 20:24
【總結(jié)】第一篇:案例分析題 1、張某是某高校青年教師,重視科學(xué)研究,注意將學(xué)科前沿知識(shí)融入到課堂教學(xué)。他教學(xué)認(rèn)真,對(duì)學(xué)生要求很高、很嚴(yán)。課堂上如果誰回答錯(cuò)了,他常當(dāng)從指責(zé)。點(diǎn)評(píng)作業(yè)的時(shí)候,對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤和不妥...
2024-10-21 11:42
【總結(jié)】?jī)?nèi)科案例分析題一、某患者,男,83歲,因反復(fù)咳嗽咳痰氣喘20余年,加重2天入院,醫(yī)囑予以吸氧,請(qǐng)按護(hù)理程序方法列出重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容,如何給氧,為什么?評(píng)估內(nèi)容:(6分,每點(diǎn)1分)、神志、指甲等紫紺情況,呼吸道是否通暢吸氧方法:持續(xù)低流量低濃度吸氧。(3分)原因如下:(6分,每點(diǎn)2分)(1)呼吸主要由缺氧刺激:(2)避免加重通氣/血流比例失調(diào):
2025-04-16 23:34
【總結(jié)】[病例摘要]男性,61歲,漸進(jìn)性活動(dòng)后呼吸困難五年,明顯加重伴下肢浮腫一個(gè)月五年前,因登山時(shí)突感心悸、氣短、胸悶,休息約1小時(shí)稍有緩解。以后自覺體力日漸下降,稍微活動(dòng)即感氣短、胸悶,夜間時(shí)有憋醒,無心前區(qū)痛。曾在當(dāng)?shù)卦\斷為"心律不整",服藥療效不好。一個(gè)月前感冒后咳嗽,咳白色粘痰,氣短明顯,不能平臥,尿少,顏面及兩下肢浮腫,腹脹加重而來院。既往二十余年前
2025-05-05 18:00
【總結(jié)】第一篇:案例分析題: 案例分析題: 練習(xí)一 (六)試分析北京金都冶金機(jī)械廠是否侵權(quán)?其行為的性質(zhì)及法律后果? 答:是侵權(quán)。燕機(jī)械廠、艾瑞機(jī)械廠分別是“燒結(jié)機(jī)臺(tái)車滑道密封裝置”實(shí)用新型專利的原專...
2024-10-17 23:34
【總結(jié)】第一篇:案例分析題 “H”牌壓力鍋、“M”牌壓力鍋是市場(chǎng)上銷路較好的兩大品牌。在競(jìng)爭(zhēng)中,“H”牌壓力鍋派人買了3個(gè)“M”牌壓力鍋并引爆之,在社會(huì)上造“M”牌壓力鍋質(zhì)量不過關(guān)的輿論,結(jié)果使“M”牌壓力...
2024-10-17 23:12
【總結(jié)】案例1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對(duì)其工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績(jī)效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出的相關(guān)效益掛
2024-12-17 14:57
【總結(jié)】2008年注冊(cè)電氣工程師案例試題(上)題1-5已知某發(fā)電廠220kV配電裝置有2回進(jìn)線、3回出線、雙母線接線,屋外配電裝置普通中型布置。1、下圖為已知條件繪制的電氣主接線圖,請(qǐng)判斷下列電氣設(shè)備裝置中哪一項(xiàng)是不符合規(guī)程規(guī)定的?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由A出線回路隔離開關(guān)配置B進(jìn)線回路接地開關(guān)配置C母線電壓互感器、避雷器隔離開關(guān)配置D出線回路
2025-04-17 05:36
【總結(jié)】第一篇:造價(jià)工程師案例分析題匯總 造價(jià)工程師《案例分析》真題演練:廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo) 某工業(yè)項(xiàng)目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定,投標(biāo)人必須為國有一級(jí)總承包企業(yè),且近3年內(nèi)至少獲得過1項(xiàng)該項(xiàng)目...
2024-11-15 23:10
【總結(jié)】【管理學(xué)經(jīng)典案例分析題】案例分析題1某建筑公司,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)??偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和,如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等。在2021年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下,公司確立了打破地區(qū)界限,成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命。當(dāng)
2024-12-16 23:58
【總結(jié)】學(xué)建筑,考造價(jià)師到鴨題庫,更多押題資料下載注冊(cè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)案例分析》案例分析題一、分析題(每題5分)第1題某企業(yè)擬興建一項(xiàng)工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算資料,見表。表,A生產(chǎn)車間的進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)為16430萬元人民幣,其余為國內(nèi)配套設(shè)備費(fèi);在進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)中,設(shè)備貨價(jià)
2025-01-08 21:40
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析題第一章物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管30萬㎡的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司。按1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求:成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9000)。請(qǐng)說明:(1)影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?(2)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司職能部門,并確定各部門的職責(zé)。
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。第一章管理與管理學(xué)案例一:案例名稱:福州商界在震蕩中重洗牌案例介紹:1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店,卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜
2024-12-15 21:01
【總結(jié)】WORD資料可編輯案例分析案例1:一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想,這看
2025-05-12 01:14