【總結(jié)】永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)有限公司績(jī)效管理制度22/24目錄目錄 1第一章總則 2第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5第三章績(jī)效管理的實(shí)施 11第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 16第五章績(jī)效管理制度修訂 18第六章績(jī)效考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理 19第七章績(jī)效考核文件使用與保
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】公文管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公文的規(guī)范化、制度化管理,及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)有關(guān)政策,建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的公文處理程序。2.范圍適用于集團(tuán)對(duì)各部門及各子公司之間的公文運(yùn)行管理。公文管理指對(duì)政府管理部門的來文、集團(tuán)名義與外界來往的文件(包括傳真、電子郵件、掛號(hào)信、法律文書)及集團(tuán)內(nèi)部的各種文件,自收(發(fā))文至移交歸檔前
2025-05-14 03:35
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計(jì)管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 20第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批 22第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理 27第七章 設(shè)計(jì)材料定板管理 33第八章 設(shè)計(jì)變更管理 35第九章 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計(jì)服務(wù)管理 4
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】第十部分營(yíng)銷管理制度第一章營(yíng)銷組織管理工作指導(dǎo)體系銷售公司工作理念:工作布署不檢查等于沒布署;工作檢查不考核等于沒檢查;工作考核沒獎(jiǎng)懲等于沒考核;工作績(jī)效獎(jiǎng)懲不落實(shí)等于零。四四制工作規(guī)范:四四工作制:每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須控制四個(gè)重要門店,包干到底,每周周六、周日必須選擇每天選擇一個(gè)門店參與市場(chǎng)活動(dòng)(促銷、宣傳、理貨等)和銷售工作,工作至少
2025-04-16 02:25
【總結(jié)】宜賓魯能開發(fā)(集團(tuán))有限公司房策網(wǎng)更多房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載宜賓魯能(開發(fā))集團(tuán)有限公司營(yíng)銷中心管理制度宜賓魯能開發(fā)(集團(tuán))有限公司房策網(wǎng)更多房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載目
2024-11-13 10:19
【總結(jié)】文件名稱:營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào):XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2009年8月1日頁(yè)碼:第65頁(yè)共65頁(yè)長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】1蘇州公司房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度中海發(fā)展(蘇州)有限公司《房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度實(shí)施細(xì)則》二○○六年七月2蘇州公司房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度特別說明本管理制度根據(jù)中海地產(chǎn)企字(2021)第037號(hào)《關(guān)于試行中海地產(chǎn)股份有限公司投資、營(yíng)銷及設(shè)計(jì)管
2024-12-16 11:37
【總結(jié)】營(yíng)銷部管理制度一.出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)營(yíng)銷部
2025-04-23 11:48
【總結(jié)】文件名稱:營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào):XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁(yè)碼:第1頁(yè)共64頁(yè)請(qǐng)
2025-08-11 12:17
【總結(jié)】營(yíng)銷管理制度一、組織架構(gòu)二、市場(chǎng)營(yíng)銷部工作流程(一)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作流程(二)前期策劃工作流程(三)營(yíng)銷策劃流程(四)銷售執(zhí)行流程(五)交房流程(五)交房流程(六)售后服務(wù)流程(七)案場(chǎng)客戶接待流程1、尋找客戶(1)客戶的來源渠道:通過當(dāng)?shù)卣?/span>
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】集團(tuán)融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對(duì)象包
2025-08-09 15:26
【總結(jié)】云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理制度第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成(一)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)組**集團(tuán)有限公司----總裁**集團(tuán)有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團(tuán)有限公司——運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理
2024-12-16 22:19
【總結(jié)】11/11集團(tuán)物業(yè)資金管理制度——(2004-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團(tuán)物業(yè)資金管理水平服務(wù)本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國(guó)家相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范的要求,在《集團(tuán)資金管理制度》基礎(chǔ)上,根據(jù)物業(yè)管理特點(diǎn)作出相關(guān)調(diào)整,本規(guī)范未涉及的內(nèi)容按《集團(tuán)資金管理制度
2025-04-16 02:48
【總結(jié)】目標(biāo)管理制度1總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行,使各個(gè)部門能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實(shí)行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國(guó)際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時(shí)期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41