【正文】 如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。l 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級 分l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級l 延長試用期 個(gè)月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批行政人事部主管審批員工動向?qū)徟硖畋砣掌冢? 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類別 崗位調(diào)動 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理行政人事部主管行政人事部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由行政人事部存檔。附表：《年度部門增補(bǔ)員計(jì)劃表》《員工增補(bǔ)申請表》《員工應(yīng)聘登記表》《員工轉(zhuǎn)正考核表》《員工人事動向表》《員工擔(dān)保書》《員工工資審批表》《員工入職審批表》〈員工離職審批表〉〈員工解聘申請表〉1〈員工考核調(diào)查表〉1〈員工考核表〉（經(jīng)理級）1〈員工考核表〉（員工級）1〈員工考核總結(jié)表〉表一 年度部門增員計(jì)劃表 部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請表 日期申請部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制情況申請?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲備人員 其他（請注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請人行政人事部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：：人力資源部意見 　　 　　部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理意見 副總經(jīng)理：董事長意見 董事長：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年　　月　　日離職日期年　　月　　日考勤情況年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天考勤員：（簽名）部門經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰　匙餐　費(fèi)檔案文件其他應(yīng)收回物品離職工資結(jié)算情況扣款金額違紀(jì)罰款： 賠償費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 其他扣款： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽名）工資計(jì)發(fā)金額經(jīng)辦人：（簽名）實(shí)領(lǐng)金額應(yīng)發(fā)金額：　　　　　　　　個(gè)稅： 實(shí)發(fā)金額： 大寫: 經(jīng)辦人：（簽名）本人簽字本人自 　 年 月 日起離開北京世豪集團(tuán)公司今后一切活動與世豪企業(yè)無關(guān)。第四章4.對除名、辭退人員須經(jīng)行政例會討論決定。各類處罰的過程。第十三條5.3.以功抵過。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予書面警告同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）。浪費(fèi)公司財(cái)物；6.工作時(shí)間處理私人事務(wù)；2.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記過同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級處罰。連續(xù)3次不參加公司重要活動；7.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記大過同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級、撤職（減薪）的處罰（三）沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.乙類過失。多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.盜竊財(cái)物，挪用公款；4.甲類過失。辭退。（1）記過；（3）公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.第三章討論決議經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字后生效；4.獎勵程序。依照獎勵標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計(jì)獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3.其他獎勵規(guī)定。遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)；（7）（1）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記功的情況。見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）（1）（6）對公司提出合理化建議積極、被采納并有實(shí)效突出者；（7）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（9）對公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會聲譽(yù)的；（11）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記大功的情況。對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)，成效卓越者；（3）1.加薪；（7）嘉獎（獎狀、獎品）；（4）獎勵種類公司設(shè)立如下獎勵項(xiàng)目。第二條第八條 反應(yīng)力與應(yīng)變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。第四條 經(jīng)營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。破格提升：員工在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。以上的程序?yàn)椋嚎冃嬲効冃Ц倪M(jìn)評估過程基礎(chǔ)評估第十三條 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和為考績成績。3） 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。1） 自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險(xiǎn)，具體辦法由行政人事部另行制定。四、 工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補(bǔ)助。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。一、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡介； 人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明； 請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。 不定期：（1