【正文】 第六十四條 離職、退休等人員的檔案，按公司有關(guān)規(guī)定移交檔案管理部門保管。如必須借閱時(shí)，公司內(nèi)部因工作需要查閱員工檔案時(shí)，應(yīng)由部門出具證明，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。需經(jīng)過審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。3. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第五十六條 調(diào)查方式1. 員工滿意度調(diào)查形式可分為：記名調(diào)查和不記名調(diào)查、整體調(diào)查、按部門分組調(diào)查和按人員類別調(diào)查、抽樣調(diào)查等。綜合管理部： 部門經(jīng)理： 統(tǒng)計(jì)人： 員工年假/補(bǔ)休記錄表 年 月編號(hào)姓 名年假剩余天數(shù)補(bǔ)休剩余天數(shù)其他假期剩余天數(shù)備注注：關(guān)于年假和補(bǔ)休情況剩余情況應(yīng)每月上報(bào)一次第九章 員工滿意度調(diào)查第五十三條 公司定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，一般每年應(yīng)至少進(jìn)行一次。（2）假別指病假、事假、公假、婚喪假、休假等。表四： 員工出差申請(qǐng)表 出差申請(qǐng)人部門崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間 年 月 日 ～ 年 月 日共計(jì) 天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門經(jīng)理（簽字）總經(jīng)理（簽字）實(shí)際出差時(shí)間變更理由出差報(bào)告提要部門經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理表五： 工傷報(bào)告表 姓 名性 別年 齡部 門職 務(wù)入職日期負(fù)傷時(shí)間負(fù)傷地點(diǎn)負(fù)傷原因調(diào)查結(jié)果負(fù)傷情形處置方法已送醫(yī)院醫(yī)治，需住院已送醫(yī)院，予請(qǐng)假 天裁 決填報(bào)人部門經(jīng)理總經(jīng)理備 注1. 發(fā)生工傷部門在24小時(shí)內(nèi)填報(bào)，并交綜合管理部。表三： 外勤/補(bǔ)休申請(qǐng)表 姓名員工編號(hào)性別年齡部門部門編號(hào)職務(wù)職位事 由：□外勤 地點(diǎn)：_______________________________________________□外勤 時(shí)間：_______________________________________________□補(bǔ)休原 因：補(bǔ)休時(shí)間：自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天。3．請(qǐng)假期間及準(zhǔn)假權(quán)限按相關(guān)規(guī)定辦理。第五十二條 其他假期根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條 補(bǔ)休1. 員工在排班休息日的加班，可以以調(diào)休形式安排補(bǔ)休。如因主管領(lǐng)導(dǎo)外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)本人電話許可，事后補(bǔ)齊書面審批簽字。第五十條 審批程序1. 員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。. 帶薪年假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年假，不以其他方式補(bǔ)償。7. 工傷假員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報(bào)告表》。. 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假均須將休假起止日期報(bào)綜合管理部備案。. 婚假期間享有基本工資。. 員工病假期間的工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核發(fā)（累計(jì)病假在三個(gè)月以內(nèi)）。. 一般員工請(qǐng)假3天內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上事假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。. 事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。3. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)本單位考勤管理，根據(jù)考勤原始記載和打卡記錄情況，對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行實(shí)事求是的匯總，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字。5. 公司員工出差，須填報(bào)“出差申請(qǐng)表”，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)后將申請(qǐng)表復(fù)印件一份交綜合管理部備案。第四十七條 考勤（打卡）規(guī)定1. （打卡）時(shí)間：每天上午8∶30之前，下午5∶00之后，每天打卡兩次。第四十五條 培訓(xùn)檔案管理1. 綜合管理部負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等。3. 由公司出資外派培訓(xùn)的，企業(yè)應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第四十二條 培訓(xùn)實(shí)施組織1. 總部綜合管理部將批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，下達(dá)給各公司及總部各職能部門實(shí)施。2. 各公司、總部各職能部門應(yīng)配合總部綜合管理部完成共性培訓(xùn)需求的征集匯總工作。2. 作為員工級(jí)別調(diào)整、職務(wù)晉升或降級(jí)的依據(jù)。2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本公司蒙受重大損失的。2. 遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益或他人生命的。. 考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部（或人力資源主管部門）將考評(píng)結(jié)果反饋給被考核者，報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。第三十五條 考評(píng)實(shí)施程序1. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）組織實(shí)施本單位績(jī)效考評(píng)工作。第三十四條 考評(píng)周期1. 高層管理人員實(shí)行年度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下年度2～4月份。第七章 績(jī)效考評(píng)第三十一條 考評(píng)目的1. 通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高企業(yè)整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。. 年中離職員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)各公司的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各公司。. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）將審批后的《工資發(fā)放明細(xì)表》、《薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表》復(fù)印件報(bào)送總部綜合管理部備案。2. 公司為員工提供免費(fèi)工作餐、法定節(jié)日（春節(jié)、五一、端午、中秋節(jié)、十一）福利，具體實(shí)施細(xì)則可由各單位另行制訂。3. 薪酬異動(dòng)員工因試用合格轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整產(chǎn)生薪級(jí)異動(dòng)、工作部門調(diào)動(dòng)產(chǎn)生薪酬異動(dòng)，必須向總部綜合管理部上報(bào)《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工調(diào)動(dòng)審批表》。第二十八條 薪酬支付1. 薪酬支付時(shí)間計(jì)算. 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。第二十七條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十五條 月薪制員工試用期薪酬1. 新員工依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位工資的80%計(jì)發(fā)。. 績(jī)效年薪是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，一般以貨幣的形式于次年初支付，占年薪的50%。4. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是本單位薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：. 擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；. 督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；. 核算并發(fā)放員工工資；. 填制、審核上報(bào)《員工調(diào)動(dòng)審批表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》；. 辦理總部綜合管理部布置的薪酬管理工作。5. 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上。1. 公平：是相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。7. 跨單位崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在單位提出崗位輪換人選意見→公司綜合管理部核準(zhǔn)→公司總經(jīng)理審批→總部總經(jīng)理批準(zhǔn)→總部綜合管理部備案。4. 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受考核。5. 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。3. 晉升核定權(quán)限. 高層管理職位由總部總經(jīng)理提名并呈董事長(zhǎng)核定。晉升分為公司提拔和本人申請(qǐng)。 各子公司總經(jīng)理本公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。 簽字： 日期：表八：離職結(jié)算表姓名職位編號(hào)入職時(shí)間部門職務(wù)/工種離職時(shí)間離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 綜合管理部□ 辦公物品□ 企業(yè)配備的交通工具、通訊工具□ （辦公室、辦公桌）鑰匙□ 各類工具（如移動(dòng)存儲(chǔ)器、其他電子設(shè)備、保管的工具等）應(yīng)賠償 元電腦及配置情況應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：所在部門□已歸還 □未歸還 □損壞 □無損壞 □無領(lǐng)借 □遺失應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：綜合管理部最后月份考勤工資核算情況從 月 日至 月 日，遲到 次，早退 次，請(qǐng)假 天，曠工 天，出勤 天違約金、賠償金情況 經(jīng)理簽字： 日期：財(cái)務(wù)部借款情況□已歸還 □未歸還 □無借款報(bào)賬情況□已報(bào)賬 □未報(bào)賬 □無報(bào)賬工資結(jié)算 經(jīng)理簽字： 日期：總經(jīng)理 審批簽字： 日期： 第五章 人事任免與調(diào)動(dòng)第十八條 人員任免1. 各公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員的配備均采用聘任制。如果您還有什么問題，請(qǐng)與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。附表：招聘和錄用管理表格表一：招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他待遇基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字： 日期：綜合管理部(或人力資源部門)意見簽字： 日期：總經(jīng)理意見簽字： 日期：表二：應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡照 片籍貫民族出生日期學(xué)歷職稱婚姻狀況健康狀況身高體重畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級(jí)別第二外語級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷