【正文】 喪假：公司給予3天的喪假。、晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假：男方年滿25周歲，女方年滿23周歲初婚的，在基本婚假的基礎(chǔ)上再延長婚假7天。若適逢公休日的，則不再補(bǔ)休。第三條 參考法規(guī)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其相關(guān)政策法規(guī)。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。各級(jí)管理人員有權(quán)了解直接下屬的薪酬數(shù)據(jù)，薪酬數(shù)據(jù)對(duì)口開放的下限為部門負(fù)責(zé)人。第十八條 代扣代繳公司依法代扣代繳個(gè)人所得稅及法定由個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保障代扣代繳款項(xiàng)。其中經(jīng)理級(jí)及以下崗位一年之內(nèi)調(diào)薪幅度，不得超過下表范圍：職位類職等職位調(diào)薪幅度備注管理層M2經(jīng)理、主任500元M1副經(jīng)理、副主任400元主管層S3車隊(duì)長、車隊(duì)副隊(duì)長300元S2汽修班長/機(jī)修班長300元S1調(diào)度班長/中控班長300元職員層F3調(diào)度員、人力資源專員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元F2會(huì)計(jì)/出納/倉管員/統(tǒng)計(jì)員200元F1品控/質(zhì)控/資料員/材料員/機(jī)電工/汽修工/司機(jī)150元員工層P1普工/試驗(yàn)工100元2. 職位變動(dòng)調(diào)整員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（一） 整體調(diào)整由公司依據(jù)年度經(jīng)營狀況和外部環(huán)境等因素統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。3. 平級(jí)調(diào)動(dòng)如前后崗位在同一職系系列內(nèi)，保持工資級(jí)別不變，如不在同一職系系列內(nèi)，按向上靠攏的原則，定為與原級(jí)別最接近的級(jí)別。協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。薪酬協(xié)議必須包括對(duì)該員工的績效考核方式和考核成績與薪酬掛鉤的方式。第十二條 福利福利包括法定福利和企業(yè)福利。1. 年度獎(jiǎng)金公司根據(jù)年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果、利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取年度獎(jiǎng)金的額度，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。所有員工均可根據(jù)其職位勝任情況、特殊貢獻(xiàn)或持續(xù)努力，在職位不發(fā)生變化的情況下，薪酬隨在同一職位上的薪酬等級(jí)獲得薪酬提升。一種為常規(guī)模式，即以崗位工資為基礎(chǔ)的職能工資模式；另一種為協(xié)議薪酬模式，即采用協(xié)商談判方式直接確定薪酬的模式。(二) 能力：依據(jù)員工素質(zhì)、勝任能力付酬。(二) 人力資源部人力資源部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)薪酬管理制度、流程和薪酬方案的擬訂與優(yōu)化，負(fù)責(zé)員工考勤管理。 六、 附件附件1：考核表試驗(yàn)室技術(shù)能力考核表序號(hào)姓名崗位技 能綜合得分取樣原材檢測試件檢測機(jī)樓質(zhì)控出廠檢驗(yàn)工地服務(wù)資料配比設(shè)計(jì)12345678910111213學(xué) 徒（不太會(huì)）與人合作（要 教）做 過（單獨(dú)做）勝 任（熟練）可靠準(zhǔn)確（指導(dǎo)他人）河源市金杰混凝土有限公司 薪酬管理規(guī)定受控文件文件級(jí)別重要編 號(hào)KJHNAHRXC001 生效日期2015年01月01日版 本A/0 第一章 總則第一條 目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。基本工資調(diào)整：實(shí)驗(yàn)員1600，其余崗位2500。至少一個(gè)月后進(jìn)行考核，計(jì)入下次技能考核。二、 評(píng)定對(duì)象 針對(duì)試驗(yàn)室員工進(jìn)行技術(shù)能力考核。二、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、攪拌車司機(jī)培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。三、適用范圍適用于公司生產(chǎn)部攪拌車司機(jī)。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。第一章 總 則 錯(cuò)誤!未定義書簽。，每月收集整理各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，并公示各部門月度培訓(xùn)情況。 人力資源部經(jīng)理：初審《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 適用范圍 Scope 本流程適用于公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 培訓(xùn)不得遲到、早退，不得無故缺席。在此期間若中途離職者，按勞動(dòng)合同或其它約定事項(xiàng)處理）。 由人力資源部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)開始前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、投影儀、白板筆等，組織填寫《培訓(xùn)簽到表》（見附表）,結(jié)束后組織填寫并收集《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》（見附表），根據(jù)需要對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場拍照、存檔。培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行 人力資源部根據(jù)不同的培訓(xùn)需求內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式，各部門負(fù)責(zé)人配合實(shí)施完成。 在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指在職員工通過再學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，達(dá)到改善工作的目的，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念和積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化的管理模式。培訓(xùn)的分類學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力的源泉，公司通過各種渠道和方式來促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)原則培訓(xùn)需適時(shí)適量、切合公司實(shí)際為指導(dǎo)原則。簽名/日期：人力資源部審核意見：該員試用期工資為 元，建議從 年 月 日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資 元。申 請(qǐng) 職位：應(yīng)聘渠道： □網(wǎng)絡(luò)招聘 □現(xiàn)場招聘會(huì) □獵頭公司 □他人推薦 □其他申 請(qǐng) 日期： 年 月 日可赴任日期： 年 月 日期望薪資： 其他待遇要求: 個(gè)人資料：姓名（中文）英文名性 別籍 貫 省 市/縣出生日期出生地點(diǎn)民 族視 力左眼： 右眼： 身 高體 重戶口所在地政治面貌戶口性質(zhì)囗 農(nóng)村 囗 城鎮(zhèn)人事檔案地目前住址固定電話手機(jī)號(hào)碼電子郵箱婚姻 記錄保存 Retention of Record表格名稱表格編號(hào)歸檔部門歸檔周期保存期限《試用期考核面談》KJHRZPKK人力資源部3年3年《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》KJHRZPZZ01人力資源部3年3年《轉(zhuǎn)正通知單》KJHRZP ZZ02人力資源部3年3年 附件（表格、印章樣式）Supplementary Instructions無人員招聘需求申請(qǐng)表 填表時(shí)間： 年 月 日申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門人員需求概況 招聘崗位名稱數(shù) 量申請(qǐng)?jiān)?建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)部門編制人數(shù)部門現(xiàn)有人數(shù)需招聘人數(shù)基本工資其他福利招聘崗位要求崗位職責(zé)：任職資格：人力資源部意見 簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日董事長/總部代表審批意見（；。：初核。 作業(yè)流程圖 Flow Chart 作業(yè)內(nèi)容 Instructions of Process：整理符合轉(zhuǎn)正人員名單并下發(fā)通知。 各部門負(fù)責(zé)人：審核轉(zhuǎn)正人員清單。 作業(yè)流程圖Flow Chart of Process； 人力資源部專員提前12天做好以下工作： 準(zhǔn)備報(bào)到人員個(gè)人資料，確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間及方式； 通知報(bào)到人員準(zhǔn)好入職資料：體檢報(bào)告單、身份證復(fù)印件一份（驗(yàn)原件收復(fù)印件）、一寸相片3張、社保卡復(fù)印件一份、中國銀行卡復(fù)印件一份、相關(guān)學(xué)歷（學(xué)位）復(fù)印件一份（驗(yàn)原件收復(fù)印件）、職稱證書復(fù)印件一份（驗(yàn)原件收復(fù)印件），需住宿人員準(zhǔn)備個(gè)人行李； 通知用人部門負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)工作，包括：辦公用品等； 新員工報(bào)到時(shí)，人力資源部專員根據(jù)流程清單，讓其填寫入職表格； 填寫完畢后，由人力資源部專員引導(dǎo)其到綜合部辦理飯卡； 入職手續(xù)完畢后，由人力資源部專員引導(dǎo)其到用人部門報(bào)到；。 作業(yè)流程圖 Flow Chart 作業(yè)內(nèi)容 Instructions of Process 人力資源部專員同各面試官確定面試時(shí)間； 人力資源部專員電話邀約面試者，發(fā)送面試邀請(qǐng)信，內(nèi)容包括： 1）公司名稱，地點(diǎn)，面試時(shí)間，交通行車路線，聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼。 記錄保存 Retention of Record表格名稱 表格編號(hào)歸檔部門歸檔周期保存期限《人員招聘需求申請(qǐng)表》KJHRZPSQ01人力資源部3年3年 附件（表格、印章樣式）Supplementary Instructions無 河源市金杰混凝土有限公司文件編號(hào)：KJHRZP02員工面試流程受控文件文件級(jí)別重要編 號(hào)KJHNAHRZP02 生效日期2015年01月01日版 本A/0修訂頁 History of Document版本號(hào)修改條款或內(nèi)容修改日期修改人審 核批 準(zhǔn)A/0初版發(fā)行20141210冷鐵橋 目的 Objective明確面試流程，提高招聘效率，招聘符合公司需求的員工。：附件1：人員招聘需求申請(qǐng)表附件2：應(yīng)聘申請(qǐng)及甄選錄用表附件3：辦理崗前手續(xù)提供材料一覽表：試用期考核面談（普通員工）：試用期考核面談（基層和中層管理）：試用期考核面談（高層管理）附件5：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表附件6：轉(zhuǎn)正通知單 河源市金杰混凝土有限公司文件編號(hào)：KJHRZP01人才招聘流程受控文件文件級(jí)別重要編 號(hào)KJHNAHRZP01 生效日期2015年01月01日版 本A/0修訂頁History of Document版本號(hào)修改條款或內(nèi)容修改日期修改人審核批準(zhǔn)A/0初版發(fā)行20141210冷鐵橋 目的 Objective通過招聘活動(dòng)，滿足企業(yè)正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的人力資源需求；改善人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。： 需求申請(qǐng)的審批： 編制內(nèi)的人員需求申請(qǐng)：用人部門直接填寫申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部直接組織招聘進(jìn)行補(bǔ)充，招聘流程審批詳見附件《人員招聘需求申請(qǐng)表》； 編制外增補(bǔ)：申請(qǐng)部門需詳細(xì)說明原因，經(jīng)總部代表審批同意后，人力資源部才能進(jìn)行招聘； 招聘工作開展： 人力資源部接到審批完成的《人員招聘需求申請(qǐng)表》，組織開展招聘工作； 招聘準(zhǔn)備資料：公司簡介及宣傳資料、招聘崗位信息等；：公司內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、報(bào)紙廣告招聘、戶外廣告、現(xiàn)場招聘會(huì)、與學(xué)校及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等方式，根據(jù)崗位不同，選擇合適的招聘渠道； 招聘實(shí)施：發(fā)布招聘信息選擇符合職位要求的簡歷通知“初試”部門及領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。： 招聘對(duì)象：凡年滿18周歲、身體健康、無不良嗜好、無犯罪記錄、德才兼?zhèn)渲瞬沤钥善赣?。河源市金杰混凝土有限公司招聘管理?guī)定受控文件 文件級(jí)別重要編 號(hào)KJHNHRZP001 生效日期2015年01月01日版 本A/024 / 101招聘管理規(guī)定目的：為滿足公司快速、持續(xù)發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，明確招聘中的責(zé)任和招聘程序，提高招聘效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，特制定本規(guī)定。管理制度●人力資源分冊(cè)CONTENTS 目錄第一章 總 則