【正文】 舉例：“HSYG199306010001”為1993年6月1日上班，是當月開始上班的第一位員工。本條第1至3點的考核由管理部門負責組織，考核結果記錄各人檔案，各使用部門應服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應考核合格不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應立即調(diào)離管理崗位。各專業(yè)工人應知應會——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進行，要求每年考核都合格。專業(yè)理論與技能考核以下考核每年進行一次：現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核——車間主任以上行政人員進行，要求在第一年考核時合格。獎懲考核員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報表揚以上的獎勵以及工作出現(xiàn)差錯、違紀、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時配合管理部門做好登記存檔工作。使用部門應認真對待，配合并參與有關評語填寫、負責本部門表格發(fā)放與上交等工作。第三章 專才與臨借工管理第六條為解決公司經(jīng)濟實力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會各方面建立合作關系，其操作如下：使用計劃使用部門因工作需要使用專才或臨借工時，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報表（之三），《單項訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。轉正定薪管理部門應在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時內(nèi)書面答復。時間安排：A階段半天B階段一天半C階段一天在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項問題的應聘者，應通過評為不合格淘汰。培訓內(nèi)容為：A、公司的組織機構、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。B、閱讀《薪酬考核方案》若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應聘者同意此方案，應讓應聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應中止談話。對于有下列行為者，應中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。無推薦書的應慎重聘用。C、上崗證參照上條處理。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應中止談話，不得再問下去。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負、個人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會與人際關系看法過分偏激、對以前任職單位嚴重不滿、對關鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應立即停止聘用詢問，不得聘用。第三條公司的人力資源管理部門為總務部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。崗位業(yè)務嫻熟者可申請?zhí)崆稗D正。中國******有限公司二〇一〇年十二月 供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019第三篇：人力資源管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。第一百零二條 對公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領導的，公司將依法移交政府或司法部門處理。第九十八條 有關因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考核手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。第九十五條 對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。第九十二條 解除或中止勞動合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務、工資及社會保險等事項的證明。第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，員工應賠償公司下列損失：公司為招收錄用其所支付的費用；公司為其支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；對經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；勞動合同約定的其他賠償費用。第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要，設定有固定期限的勞動合同，同時約定試用期，試用期一般為16個月。各部門負責人或具體經(jīng)辦人，對于本部門會簽的內(nèi)容，要持認真仔細、公正負責的態(tài)度，如實填寫部門意見，對于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢痦椫痤~填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對口會簽的部門負責人及接交人負責并承擔責任。待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。第八十二條 移交手續(xù)：工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術資料、營銷資料）等均應列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未結案的事項交待清楚。第八十條 員工離職區(qū)分為：辭職：因員工個人原因辭去工作；辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉產(chǎn)及經(jīng)濟性裁員。第七十六條 屬下列情形的，公司對員工實施調(diào)動：因工作需要；調(diào)整組織結構，適應員工隊伍的合理配備；適應個人的能力和才能；緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；配合在職培訓；其他需要調(diào)動的特殊情況。第七十三條 凡員工晉職（級）和降職（級）均需先由相應部門的負責人簽呈的《人事異動申請單》，報公司人力資源部，再由人力資源部按權限規(guī)定呈送有關領導審批，審批通過后，由人力資源部公布組織評價晉升或降職結果。第六十九條 人事異動的管理由公司人力資源部按公司有關規(guī)定統(tǒng)一辦理。（4）內(nèi)大過二次，予降級、降職、開除并解除勞動合同。（4）內(nèi)大功二次，得予晉級或晉職。大功一次獎金500元；大過一次罰金500元。（7）違反各項規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。（3）在工作時間內(nèi)打盹的。（16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。（12）調(diào)職辦理移交，無特殊理由而未按期辦妥的。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點的。（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。（12）惡意撕毀公文或相關規(guī)定的。（8）在工作場所斗毆或酗酒肇事的。（4）直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護或不為舉發(fā)的。（18）上班時間或在工作場所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風，造成極壞影響情節(jié)嚴重的。（14）故意損耗機器設備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術上或經(jīng)營上之機密，致公司蒙受重大損失的。（10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實情節(jié)嚴重的。（2）無故連續(xù)曠職三日或年累計達五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。記口頭警告或通報批評：記警告三次作為記申誡一次。第二節(jié) 懲 戒第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：開除：開除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機關處理。（5）對偶發(fā)事件或災害預防，處置得當有助于公司安全的。記嘉獎或通報表揚（1）領導有方，使業(yè)務工作開展有相當成效的。（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績效的。（6）有其他重大功績的。（2）對于舞弊或有危害公司權益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。記嘉獎：記嘉獎三次作為記小功一次。第五十九條 考評結果的處理及申訴：供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019 考評結果的處理及申訴：被考評部門或申訴者對考評結果持有異議，可以直接向人力資源部申訴?？己藭r間為當年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計完畢向總裁室報備?？荚u：考評主要根據(jù)考核責任書，結合月度考核成績，進行全面綜合考評。專業(yè)培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓機構接受專業(yè)訓練或邀請專家、學者來公司做系列專題演講，以增進本職學術技能。第五十一條 員工培訓分為：職前培訓：新進員工實施職前培訓，包括入職培訓和崗前培訓，入職培訓由公司人力資源部負責組織實施；崗前培訓由所在部門負責組織實施。第九章 培訓第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓。第四十六條 申請假期須事先申請核準，落實職務代理人并經(jīng)批準后，方可以離開工作崗位，并將經(jīng)批準后的請假申請單報人力資源部備案。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個安排。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費報銷?；榧偌倨诜旯?jié)假日的，節(jié)假日假期計入婚假期。若以各種手段開具假證明的，一經(jīng)查實，一律做曠工處理；并給予紀律處分。第七章 各類假期管理第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。（3）連續(xù)曠工3天，當作自動離職處理，公司予以辭退，解除勞動合同，并取消當月獎金和各項福利補貼。8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。特殊情況需經(jīng)主管領導核準，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。第六章 考勤管理第一節(jié) 考勤方式及考勤處理第二十九條 公司實行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領取《新員工轉正申請表》，先由其自評（寫試用期間的《述職報告》，主管級及以上人員由部門其他部門領導和分管總監(jiān)進行初評，公司執(zhí)委會成員復評，最終評分作為職務晉升、保持或不稱職辭退的依據(jù)；主管級以下人員由部門負責人進行考核，人力資源部審核，最終考評分將影響員工是否可以提前轉正、按時轉正、延長試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。第五章 試用期勞動合同的簽訂和轉正考核第一節(jié) 試用期和勞動合同的簽訂第二十二條 被公司新錄用的員工均實行3個月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領導審批可延長或縮短試用期,但最低不少于1個月最高不得超過6個月,試用期重點測試員工的適應能力、技術水平和實際工作能力等。第二十條 新進公司員工上崗前必須參加新員工培訓，新員工培訓包括入職培訓和崗前培訓。（3）最高學歷證書復印件一份。（2）最高學歷證書。第四章 新員工的報到與實習培訓第十八條 新進員工按人力資源部的通知到人力資源部報到，按規(guī)定辦妥報到手續(xù)，逾期報到或報到時手續(xù)不全的，公司有權取消其錄用資格。第十六條 錄用員工采取合議制。部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關是否錄用。人力資源部視具體情況，采用筆試、實地操作或人才測評等方式作為初試內(nèi)容。人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分的評價和分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。人才引進和招聘遵循面向社會平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。(生產(chǎn)廠增補主管級以下員工,營銷部門增補辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動情況上報人力資源部。第三章員工招聘第七條 公司通過各種途徑和方法引進人才、培養(yǎng)人才。第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。第七十一條 未按本管理制度的規(guī)定，員工退出后給企業(yè)造成損失的，由有過錯的單位或部門承擔，其中單位（部門）負責人承擔30％，相關責任人承擔70％。第六十七條 各單位所屬的職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營機構內(nèi)部班組的設臵、調(diào)整和撤銷，由各單位提出書面方案，報總經(jīng)理辦公會審批。如仍未能補償公司的損失，公司將有權在其工資、獎金、股金等款項中扣除未歸還公司財物的等值金額，不夠的可通過法律手段追回。向財務部結清借款、勞保用品等。員工的辭職申請經(jīng)用人單位負責人審核，經(jīng)原聘任該員工職位的相應機構批準。（七）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害。（三）在工作場所聚眾堵博，或打架斗毆性質(zhì)惡劣。第六十一條 員工離職如有欠款，公司有權從其工資、股利、獎金、經(jīng)濟補償金等收入中扣除其所欠款項。第五十九條 每年1月份，人力資源部應當就上年度的人力資源管理及運行情況向總經(jīng)理辦公會議和職代會專題匯報。（三）需要保管到離職后五年的員工：以上兩項以外的員工。第八章 檔案信息化管理及統(tǒng)計利用第五十三條 人力資源部負責關鍵崗位和重要崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計利用工作；各成員人力資源部（行政辦公室）負責其他崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計利用工作?；榧伲簡T工可憑結婚證書申請3天有薪婚假，符合國家晚婚年齡的員工（女23歲，男25歲）可獲加10天的有薪婚假。工傷：員工因工負傷應立即送就近醫(yī)院治療，并及時報安監(jiān)部（技安部）和人力資源部。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況規(guī)定相應的請銷假制度。（工傷保險應該是必買的吧）第五十一條 與公司簽訂無固定期限勞動合同和固定期限勞動會同的正式員工（不含退休返聘人員），公司為其交納住房公積金。第四十八條 各成員企業(yè)擬進行調(diào)整工資時，應當將調(diào)整方案報集團公司人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批。人力資源部在調(diào)研的基礎上，綜合考慮本地區(qū)、同行業(yè)不同崗位的工資水平，擬定崗位工資標準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準。人力資源部應當另行制定各個崗位的編號、行政序列、技術序列、薪酬標準等要素對照表，經(jīng)相應機構審批后實施。第四十二條 公司的各類崗位按技術序列分為4級，分別是：高級（高級會計師、高級工程師等）；中級（會計師、工程師、預算師、造價師等）；初級（助理會計師、助理工程師等）；技術員。（三）審批，由相應機構根據(jù)人力資源部的考察結果，審議確定是否準予晉升。崗位說明書的內(nèi)容包括：崗位名稱、上下級崗位名稱、行政級別、年齡要求、學歷要求、從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技術要求等。基層管理者是指工段長、班組長和行