【正文】 BCD2ABCD ABCD1ABCDACD ABC 1制定薪酬計(jì)劃的主要方法有哪些? 1制定薪酬計(jì)劃的程序是什么? 1企業(yè)制定薪酬計(jì)劃前需作哪些準(zhǔn)備? 1撰寫薪酬計(jì)劃報(bào)告時(shí)應(yīng)該從哪些方面考慮? 1如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),其主要流程與步驟是什么? 1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮哪些因素? 1新型薪酬結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是什么? 1傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中不同類型的優(yōu)缺點(diǎn)是什么? 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序是什么? 2企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系如何? 2薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么? 2薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)的主要類型有哪些? 2如何進(jìn)行浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)? 2薪酬制度調(diào)整的主要類型與方法有哪些? 2工資定級(jí)性調(diào)整時(shí)應(yīng)該注意什么? 2企業(yè)為什么要進(jìn)行人工成本核算?包括哪些方面? 2企業(yè)人工成本總額核算的內(nèi)容有哪些? 2福利對(duì)于企業(yè)和員工的影響分別是怎樣的?是否應(yīng)當(dāng)提倡盡量將福利工資貨幣化? 員工福利主要包括那些類型?這些福利計(jì)劃的作用分別是怎樣的? 3福利項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中應(yīng)該遵循哪些原則? 轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) 人力資源管理師(二級(jí))模擬試題四答案2008年11月18日 9:21其中 ( )是固定薪酬部分A 基本工資 B 業(yè)績(jī)工資 C 能力工資 D 崗位工資 E 福利傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)類型主要有( )A 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B 以工作為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) C 以能力為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) D 組合薪酬結(jié)構(gòu) E 股票期權(quán)1新型薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要有( )A 股票期權(quán) B 股票增值權(quán) C 虛擬股票 D 新技術(shù)的永久分成E 利潤(rùn)分享1薪酬制度中必須明確的內(nèi)容有( )來A 薪酬分配政策 B 工資標(biāo)準(zhǔn) C 薪酬要素 D 薪酬等級(jí)及級(jí)差E 福利比例1薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是( )A 崗位分析與評(píng)價(jià) B 薪酬調(diào)查 C 福利政策 D 人工成本核算E 工資標(biāo)準(zhǔn)1薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同的企業(yè)有不同的崗位，因此薪酬等級(jí)也不同，但一般的類型是( )A 分層式薪酬等級(jí) B 固定薪酬等級(jí) C 寬泛是薪酬等級(jí) D浮動(dòng)薪酬等級(jí) E 浮動(dòng)薪酬等級(jí)1薪酬制度調(diào)整的主要類型有( )A 工資定級(jí)性調(diào)整 B 物價(jià)性調(diào)整 C 工齡性調(diào)整 D 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整E 考核性調(diào)整1企業(yè)核算人工成本的基本核算指標(biāo)包括( )A 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) B 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) C 企業(yè)人工成本總額 D 企業(yè)利潤(rùn)總額 E 企業(yè)銷售收入1企業(yè)核算人工成本的投入產(chǎn)出指標(biāo)包括( )A 銷售收入與人工費(fèi)用率 B 勞動(dòng)分配率 C 企業(yè)利潤(rùn)率 D 企業(yè)增加值 E 企業(yè)人工成本1在核算企業(yè)工資總額中，( )項(xiàng)目不應(yīng)該包括在內(nèi)A 加班加點(diǎn)工資 B 計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼 C 探親路費(fèi) D 國(guó)家星火計(jì)劃獎(jiǎng) E 獎(jiǎng)金1企業(yè)人工成本總額包括( )A 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 B 福利費(fèi)用 C 住房費(fèi)用 D 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額E 員工招聘解聘費(fèi)用( )屬于企業(yè)福利A 基本醫(yī)療保險(xiǎn) B 交通補(bǔ)貼 C 購(gòu)房低息貸款 D 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)劃 E 工傷保險(xiǎn)2福利管理的主要原則是( )A 必要性 B 合理性 C 計(jì)劃性 D 協(xié)調(diào)性 E 及時(shí)性2福利管理的內(nèi)容包括( )A 確定福利總額 B 明確實(shí)施福利的目標(biāo) C 確定福利的對(duì)象 D 支付形式 E 評(píng)價(jià)福利實(shí)施的效果2( )是養(yǎng)老金的支付形式A 一次性支付 B 定期支付 C 分季度支付 D 一次性支付與定期支付相結(jié)合 E 年度支付三、判斷題薪酬管理的目的完全是為了激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性( )崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不應(yīng)該公開( )薪酬管理有一定的周期性( )崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)地修改( )定限排列法是崗位分類法中的一種( )崗位評(píng)價(jià)的方法主要由崗位排列法、崗位分類法、典型事例法和要素比較法( )崗位排列法適用的企業(yè)類型是:公共部門和大企業(yè)的管理崗位( )崗位分類法的優(yōu)點(diǎn)是能夠直接得到各崗位的薪酬水平( )要素比較法的缺點(diǎn)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛( )崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果必須是等級(jí)形式( )1企業(yè)薪酬調(diào)查包括薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)薪酬制度調(diào)查( )1薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位( )1企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查的對(duì)象是選取企業(yè)內(nèi)部的部分職工( )1根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃,這種方法是從上而下法 ( )1在薪酬計(jì)劃過程中，從下而上法比較實(shí)際、靈活，可行性較高,且易于控制住成本( ) 1薪酬的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)該視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同( )1以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的不足在于無法反映在同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別( )1新型薪酬結(jié)構(gòu)的建立目的在于對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)( )1薪酬管理制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和績(jī)效考核為基礎(chǔ)企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)必須與其薪酬策略相一致( )2盡管薪酬結(jié)構(gòu)的類型有很多種,但從性質(zhì)上可以劃分為兩類，即高彈性類和高穩(wěn)定性類( )2崗位等級(jí)要以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)( )2寬泛是薪酬等級(jí)的特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比較多，呈平行形。人力資源管理師(二級(jí))模擬試題四2008年11月18日 9:1814 Y 5 N 3 N1 N14 C 12 B 9 C6 D 劉某說：的確是這樣，現(xiàn)在幾個(gè)組長(zhǎng)績(jī)效工資高，工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他人，許多人覺得他們績(jī)效工資高，應(yīng)該多干，反正普通員工拿的績(jī)效工資一樣多，因此出工不出力。 錢經(jīng)理對(duì)劉某說：你們部門的辦法雖然減少了埋怨，但是員工工作的積極性很差，工作效率不高，造成了技術(shù)人員的流失，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)方案了。經(jīng)過與大多數(shù)員工的磋商，劉某默許了現(xiàn)在的做法。四個(gè)級(jí)別雖然差別不大，但是各個(gè)級(jí)別員工的績(jī)效工資畢竟是不相同的。以前的績(jī)效考評(píng)方式實(shí)行的是排序的方法，即根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，并按照分值由高到低的順序給員工排序。簡(jiǎn)述360度實(shí)施評(píng)價(jià)的6個(gè)環(huán)節(jié)。 （ ）目標(biāo)管理法屬于行為導(dǎo)向方法 （ ）1系數(shù)相乘法為考評(píng)評(píng)分方法中的單一要素的計(jì)分方法 （ ）1360度反饋評(píng)價(jià)要素的設(shè)計(jì)依據(jù)就是各職位的勝任特征評(píng)價(jià)模型。 （ ）績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的含義完全相同 （ ）績(jī)效管理的唯一作用是為員工報(bào)酬的發(fā)放做依據(jù)。A第一印象 B對(duì)比效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D錄用壓力二、多項(xiàng)選擇題公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能是( )。A推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和發(fā)展B使員工的績(jī)效得到不斷提高C增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主觀對(duì)本部門員工工作狀況的了解D使企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢1( )可以避免考評(píng)者過分嚴(yán)厲或過分寬容的情況發(fā)生,但只能把員工分為有限的幾種類別,難以具體比較員工差別,不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠信息。A培訓(xùn)專職工作人員 B培訓(xùn)一般考評(píng)人員C培訓(xùn)中層干部 D培訓(xùn)考評(píng)者和被考評(píng)者 在對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序、步驟提出具體明確的要求時(shí)，主要應(yīng)考慮的問題是( )。A實(shí)施階段 B考評(píng)階段 C總結(jié)階段 D應(yīng)用開發(fā)階段 績(jī)效不佳的原因可分為( )。 最后，效果評(píng)估有助于①樹立結(jié)果為本的意識(shí)；②扭轉(zhuǎn)目標(biāo)錯(cuò)位現(xiàn)象；③效果評(píng)估是提高培訓(xùn)質(zhì)量的途徑。培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)過程中的每一步，培訓(xùn)評(píng)估意義的體現(xiàn)就來自于對(duì)培訓(xùn)過程的全程評(píng)估因此，在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前、之中和之后都要考慮評(píng)估問題，即從培訓(xùn)前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，和年度績(jī)效考核評(píng)估。 （6）基本能力的開發(fā)方法。（4）與技能培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法。包括講義法、項(xiàng)目指導(dǎo)法、演示法、參觀等。（2）、前瞻性分析（3）、保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性（4）、選擇培訓(xùn)方法，制定多樣性的培訓(xùn)策略。根據(jù)組織需要來確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，需考慮哪些因素？根據(jù)組織需要確定培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)考慮的因素有：①反映組織未來要求的人事計(jì)劃；②營(yíng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換的組織培訓(xùn)氣候；③改善組織氣氛與個(gè)體滿意度確定培訓(xùn)對(duì)象的基本原則是什么？當(dāng)其需，當(dāng)其時(shí)：在最需要的時(shí)候選擇最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)。 （ ）通過對(duì)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部氣氛進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)組織目標(biāo)與培訓(xùn)需求之間的聯(lián)系。 （ ）利用資源需求模型有助于明確不同培訓(xùn)項(xiàng)目成本的總體差異，而培訓(xùn)的不同階段所發(fā)生的成本可用于項(xiàng)目間的比較。2培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)涉及很多方面，具體有（ ）在對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，哪些人必須要得到評(píng)估結(jié)果（ ）3用于培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)或成果主要有（ ） 三、判斷題員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入與產(chǎn)出的角度考慮效益的大小。1培訓(xùn)方法的選用必須與受訓(xùn)者的群體特征相適應(yīng)，分析受訓(xùn)者的群體特征使用的參數(shù)有（ ）1以掌握技能為目的培訓(xùn)方法主要有（ ）以提高培訓(xùn)對(duì)象的綜合性能力為目的，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)象的創(chuàng)造力、想象力的培訓(xùn)方法主要有( )2直接傳授培訓(xùn)方式的主要特征是（ ）。 在績(jī)效考評(píng)時(shí)，要找出員工工作績(jī)效的差距與不足，具體的方法有（ ）。A課程規(guī)劃 B課程安排 C課程實(shí)施 D 課程評(píng)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括（ ）；、公正、客觀的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；；。 1（ ）提供了評(píng)價(jià)咨詢的一整套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)免去對(duì)那些不能提供滿意服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的必要。 對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析時(shí)，最重要的是確保信息的（ ）對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類，要求各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求有（ ）1（ ）作為一種特殊的培訓(xùn)方法，其精髓在于“以動(dòng)作和行為作為練習(xí)的內(nèi)容來進(jìn)行設(shè)想”，即針對(duì)某問題采取實(shí)際行動(dòng)以提高個(gè)人及集體解決問題的能力。A. 培訓(xùn)服務(wù)制度 . 企業(yè)培訓(xùn)涉及到兩個(gè)培訓(xùn)主體,即（ ），這兩個(gè)培訓(xùn)主體參與培訓(xùn)的目的存在一定的差別。 閱讀次數(shù)：187一、單項(xiàng)選擇題（ ）是培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵所在。13 Y 9 N 7 Y 6 CD 三、判斷題 2 ABCD 24 A 19 B 14 B 9 A7 B4 D 2 A 管理效率比較高.具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是( ).A直線型 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制3．跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是( ).A以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則 B以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則C以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則 D以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則4．正式組織的本質(zhì)特征是( ).A個(gè)人所提供的心理狀態(tài) B個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C個(gè)人所提供的行為習(xí)慣 D個(gè)人所提供的行為或力的相互作用5．下列選項(xiàng)中,不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是( ).A工作崗位說明書 B組織體系圖 C管理業(yè)務(wù)流程圖 D企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖6． 以工作為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計(jì)結(jié)果是( ).A 模擬分權(quán)制 B 廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 C 狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 D 事業(yè)部制7．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是( ).A 集中決策,分散投資 B 集中決策,分散經(jīng)營(yíng)C 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D 以成果為中心8．下面哪個(gè)組織又被稱為軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)( )A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 9．( )結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 10．下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則( )A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣結(jié)構(gòu) D 事業(yè)部制 11．經(jīng)系統(tǒng)研究,制定全面規(guī)劃,有計(jì)劃,分階段地實(shí)施的變革方式稱為( )A 改良式變革 B 爆破式變革 C 計(jì)劃式變革12．對(duì)需要調(diào)查研究問題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的,關(guān)聯(lián)性反映的研究類型稱為( )A 描述性調(diào)研 B 探索性調(diào)研 C 因果關(guān)系調(diào)研 D 預(yù)測(cè)性調(diào)研13．當(dāng)對(duì)需要調(diào)查問題的范圍還不太清楚時(shí)應(yīng)采用( )A 描述性調(diào)研 B 探索性調(diào)研 C 因果關(guān)系調(diào)研 D 預(yù)測(cè)性調(diào)研14．若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時(shí),應(yīng)采取的對(duì)策是( ).A減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日B減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來分擔(dān)崗位工作C減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作D減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作15．工作分析的基本步驟是( ).①確定工作分析的目的②收集與工作相關(guān)的背景信息③選擇被分析的工作④與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息⑤實(shí)施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范A①②③④⑤⑥ B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥ D①③②⑤④⑥16．崗位分析主要包括( )方面研究任務(wù).(A)崗位決策,崗位要求 (B)崗位制定,崗位決策 (C)崗位描述,崗位決策 (D)崗位描述,崗位要求 17．按照科學(xué)管理方法進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的基本途徑是( ).(A)企業(yè)管理的研究 (B)人員結(jié)構(gòu)的研究(C)時(shí)間與動(dòng)作的研究 (D)企業(yè)結(jié)構(gòu)研究18．時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系( ).(A)正比關(guān)系 (B)反比關(guān)系(C)固定系數(shù) (D)無法確定19．崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和( ).(A)培訓(xùn)制度 (B)崗位規(guī)范(C)工資制度 (D)考勤制度20,編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括( ).(A)有關(guān)工作職責(zé),工作活動(dòng),工作特性方面信息的書面描述(B)有關(guān)工作條件,工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書面描述(C)有關(guān)工作績(jī)效,工作權(quán)限方面的書面描述(D)有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備