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2025-01-07 05:05 本頁(yè)面
【正文】 一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。 ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ? 用人單位有下列侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益行為的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令其支付勞動(dòng)者工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可責(zé)令其支付賠償金： ? （ 1）克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的； 25% ? （ 2）拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資的； 25% ? （ 3）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的。 月計(jì)薪天數(shù) ? 小時(shí)工資：月工資收入 247。 ? 種類(lèi)： ? 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ? 不定時(shí)工作時(shí)間 ? 綜合計(jì)算工作時(shí)間 ? 工作時(shí)間的計(jì)算 ? 年工作日： 365天 104天 (休息日 )11天 (法定節(jié)假日 )=250天 ? 季工作日： 250天 247。 ? 對(duì)象：勞動(dòng)者本人，因本人不能領(lǐng)取的，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。在一般情況下，與額外勞動(dòng)補(bǔ)償有關(guān)的津貼支付貨幣，并構(gòu)成輔助工資的一個(gè)組成部分；與身體健康補(bǔ)償有關(guān)的津貼有的采取實(shí)物的形式，有的采取貨幣的形式，以貨幣的形式居多。 ? 獎(jiǎng)金形式 ? （一）生產(chǎn)獎(jiǎng) ? （二）節(jié)約獎(jiǎng)； ? （三）勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)； ? （四）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資； ? （五）其他獎(jiǎng)金。 ? 4）計(jì)件工資收入直接取決于勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，這對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)； ? 。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資； ? 。例如：在實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，工人的日工資額為 3元，每日的產(chǎn)量為 10件；而在實(shí)行計(jì)件工資時(shí)，計(jì)件單價(jià)是按照日工資額除以日產(chǎn)量來(lái)確定的，即 3元 247。 ? 其常見(jiàn)的三種形式： ? 月工資制 ? 日工資制 ? 小時(shí)工資制 ? 計(jì)時(shí)工資具有幾個(gè)特點(diǎn)： ? 1）直接以勞動(dòng)時(shí)間計(jì)量報(bào)酬，適應(yīng)性強(qiáng)； ? 2）考核和計(jì)量容易實(shí)行，具有適應(yīng)性和及時(shí)性。損害了大多數(shù)員工的利益，挫傷了大多數(shù)員工的積極性的薪酬改革是不可取的。 ? 薪資的設(shè)計(jì)要注意克服激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果較差的問(wèn)題 ? 設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，然而 “ 金錢(qián)不是萬(wàn)能的 ” ，如何克服薪酬在激勵(lì)方面表現(xiàn)出來(lái)的手段單一和效果較差的問(wèn)題是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要問(wèn)題。 ? 薪資制度的設(shè)計(jì)必須處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系 ? 薪酬的激勵(lì)作用是大家都承認(rèn)的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系是一個(gè)更重要的問(wèn)題。但公平不是平均，真正公平的薪資應(yīng)該體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面。經(jīng)過(guò)充分的宣傳、溝通和培訓(xùn)，薪資方案即可進(jìn)入執(zhí)行階段。 ? （五）方案的測(cè)評(píng) ? 薪資方案草擬結(jié)束后，不能立刻進(jìn)行實(shí)施，必須對(duì)草案進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)評(píng)。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個(gè)目的，就必須在薪資體系設(shè)計(jì)之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場(chǎng)調(diào)查，摸清行情，相機(jī)而動(dòng)。這個(gè)價(jià)值是通過(guò)科學(xué)的方法和工具分析得來(lái)的，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。崗位分析也可稱(chēng)為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)采用問(wèn)卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對(duì)企業(yè)所設(shè)的各類(lèi)崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，最后形成崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。 ? 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面幾種工資制度的長(zhǎng)處，全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入，有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性，有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的工資關(guān)系，能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面員工的工作積極性，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能，但工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理比較復(fù)雜。實(shí)施績(jī)效工資制時(shí)，要切實(shí)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)調(diào)整薪水，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為福利?？?jī)效工資制是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的主要依據(jù)是工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)效率，員工工資與績(jī)效直接掛鉤，隨績(jī)效而浮動(dòng)。 ? 難點(diǎn)及對(duì)策 ? 諸如工程師和科學(xué)家之類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人員的報(bào)酬主要用于鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性和解決問(wèn)題的能力，報(bào)酬因素難以比較和衡量，知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的技巧很難量化和測(cè)量。技能工資制強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資，而且只有確定員工達(dá)到了某種技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)以后，才能對(duì)員工提
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