【正文】 憑上述發(fā)票至領(lǐng)證窗口領(lǐng)取《房地產(chǎn)證》。第一百六十三條 在回執(zhí)約定的辦結(jié)日當(dāng)日，辦證專員憑遞文回執(zhí)，到領(lǐng)證窗口領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)登記稅費(fèi)單。第一百六十條 在取得實(shí)測(cè)面積后，營(yíng)銷部辦證專員應(yīng)在2天內(nèi)完成面積差異房款補(bǔ)退表并移交開(kāi)發(fā)部審核簽章。若業(yè)主收樓可享受贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)，營(yíng)銷部經(jīng)辦人員須同時(shí)為買(mǎi)受人填開(kāi)《贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)承諾函》。第一百五十六條 工程部必須在交樓3天前，將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格的全部物業(yè)移交營(yíng)銷部，營(yíng)銷部同時(shí)將已售物業(yè)移交物業(yè)公司，并由物業(yè)公司與買(mǎi)受人辦理驗(yàn)樓手續(xù)，將應(yīng)售未售物業(yè)委托物業(yè)公司負(fù)責(zé)日常管理，營(yíng)銷部按《未售物業(yè)管理辦法》進(jìn)行監(jiān)督管理。第一百五十四條 營(yíng)銷部必須在實(shí)際交樓30天前（集團(tuán)規(guī)定20天），組織工程部、總工室對(duì)《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行討論定稿，集體會(huì)審簽發(fā)。交樓領(lǐng)導(dǎo)小組由地區(qū)公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，營(yíng)銷經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、總工室、招投標(biāo)部、財(cái)務(wù)部、工程部、合同管理部、物業(yè)公司各派一名負(fù)責(zé)人為組員。第一百五十條 商品房必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用：工程部必須確保交付使用的商品房符合規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買(mǎi)賣(mài)合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)；營(yíng)銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》及《交樓通知書(shū)》；必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗(yàn)收合格。連續(xù)三個(gè)月以上未按時(shí)供樓的，由按揭經(jīng)辦人員先與銀行協(xié)商，暫不回購(gòu)；經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，與物業(yè)公司聯(lián)系采取有效措施（未交樓除外）。第一百四十七條 在《房地產(chǎn)權(quán)證》未辦理完畢前，按揭經(jīng)辦人員必須跟進(jìn)買(mǎi)受人供樓情況，嚴(yán)格控制回購(gòu)率，具體要求如下：每月最后一天，按揭專員與按揭銀行核對(duì)至本月屬公司擔(dān)保期限內(nèi)未按時(shí)供樓人員名單，將該名單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)營(yíng)銷部經(jīng)理。第一百四十三條 按揭專員須建立專門(mén)的《合同蓋章、移交簽收表》，確保買(mǎi)賣(mài)合同復(fù)印件、按揭合同、已備案合同等重要按揭資料妥善移交?？蛻艉炇稹渡唐贩抠I(mǎi)賣(mài)合同》48小時(shí)內(nèi)仍未辦理按揭或按揭資料未補(bǔ)齊的，按揭專員須立即填寫(xiě)《寄信臺(tái)帳》，寄發(fā)《催辦按揭通知書(shū)》通知業(yè)主盡快辦理完畢按揭手續(xù)。第五節(jié) 銀行按揭款管理規(guī)定第一百三十七條 每期樓宇發(fā)售前1個(gè)月（新項(xiàng)目第一期樓宇發(fā)售前2個(gè)月），營(yíng)銷部按揭專員須按照集團(tuán)資金中心的安排獲得簽訂銀行按揭合作協(xié)議所需的相關(guān)資料（包括但不限于國(guó)土證、土地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、商品房預(yù)售證、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證、貸款年審卡、公司法人身份證復(fù)印件、公司法人證明等）并交檔案專員歸檔。第一百三十四條 辦證專員負(fù)責(zé)將已審核完畢的合同送印章室蓋公章，公章蓋完送財(cái)務(wù)部蓋法人代表章，并認(rèn)真核查蓋章情況。第一百三十一條 合同專員應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)專員編制的收樓客戶明細(xì)表，在驗(yàn)明業(yè)主身份后方為業(yè)主辦理收樓手續(xù)，為業(yè)主開(kāi)具《準(zhǔn)予入住通知書(shū)》，妥善保管同時(shí)收集業(yè)主辦證所需資料后交檔案專員歸檔。臺(tái)帳內(nèi)容必須包括：簽約日期、房號(hào)、業(yè)主姓名、簽約金額、付款方式、按揭銀行及經(jīng)辦人姓名等。合同審核員負(fù)責(zé)催促客戶按規(guī)定時(shí)間內(nèi)換領(lǐng)發(fā)票。第一百二十四條 房產(chǎn)預(yù)售的，樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)部辦理完畢初始登記后轉(zhuǎn)為現(xiàn)售，現(xiàn)售合同是在所有未售房辦理至開(kāi)發(fā)商名下，房地產(chǎn)證出證之日止方可簽訂。第一百二十三條 合同專員在確認(rèn)買(mǎi)受人交齊首期及稅費(fèi)后須對(duì)買(mǎi)受人合格的身份證明文件進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可開(kāi)始正式簽約（如有網(wǎng)上簽約的，先進(jìn)行網(wǎng)上草簽。財(cái)務(wù)經(jīng)辦審核《交款核對(duì)單》及《樓宇認(rèn)購(gòu)書(shū)》是否正確，是否有營(yíng)銷部有關(guān)人員的簽字，收齊客戶定金后開(kāi)具定金收據(jù)。商品房交易及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等代收代辦的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。需公示的文件包括：《項(xiàng)目總體規(guī)劃藍(lán)圖》、《商品房預(yù)售許可證》、《建筑工程施工許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《土地使用證》、《建筑用地批準(zhǔn)書(shū)》；《認(rèn)購(gòu)流程》、《認(rèn)購(gòu)須知》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》范本、《銀行按揭須知》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《業(yè)主臨時(shí)公約》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等。第一百一十八條 每期樓宇發(fā)售前1個(gè)月（含新項(xiàng)目第一期樓宇發(fā)售），合同專員須制定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》模版，確定樓宇戶型圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)及交付時(shí)間（現(xiàn)樓銷售的，收樓日期統(tǒng)一為合同簽訂日期后6個(gè)月）、管理費(fèi)等內(nèi)容并做好《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》（含附件）文本立項(xiàng)工作，送合同管理部審核后上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心、法律事務(wù)中心審核，再報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批。第一百一十四條 對(duì)于各樓盤(pán)超面積單位售出的，待在開(kāi)發(fā)部辦理確權(quán)手續(xù)后，統(tǒng)計(jì)專員須索取該批單元的實(shí)測(cè)面積，將實(shí)測(cè)面積錄入明源銷售系統(tǒng)并通知客戶辦理簽約手續(xù)，客戶辦理手續(xù)時(shí)須根據(jù)實(shí)測(cè)面積計(jì)算成交價(jià)。第一百一十二條 統(tǒng)計(jì)專員須每日監(jiān)督銷售代理公司跟進(jìn)已購(gòu)客戶的交款情況，若客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍未交款的，應(yīng)于認(rèn)購(gòu)書(shū)約定到期當(dāng)日發(fā)《撻定通知書(shū)》。第一百〇九條 每天9：30前各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)專員須根據(jù)各項(xiàng)目前一天銷售及收款情況，準(zhǔn)確編制《項(xiàng)目樓盤(pán)銷售及收款日?qǐng)?bào)表》并上傳營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)專員，營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)專員于10：00前匯總后經(jīng)營(yíng)銷部經(jīng)理審核簽字后上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。特殊情況下須預(yù)留房號(hào)的，統(tǒng)計(jì)專員須請(qǐng)示營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能在明源上預(yù)留，并在備注上作相應(yīng)說(shuō)明。日?qǐng)?bào)表主要指《各樓盤(pán)銷售及收款日?qǐng)?bào)表》、《各樓盤(pán)銷售及收款匯總表》；周報(bào)表主要指《各樓盤(pán)銷售動(dòng)態(tài)表》、《各樓盤(pán)按揭進(jìn)度表》、《已售抵押房匯總表》。第一百〇三條 營(yíng)銷部各項(xiàng)目銷售時(shí)必須全部使用與集團(tuán)OA系統(tǒng)相同的銷售管理軟件（如明源管理系統(tǒng)），銷售熱線電話均須按照可記錄來(lái)電及通話記錄的設(shè)備及軟件。第一百條 營(yíng)銷部銷售監(jiān)督專員于每周須配合營(yíng)銷策劃組跟進(jìn)、落實(shí)銷售現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)配合完成相關(guān)布置工作。第九十七條 對(duì)于營(yíng)銷過(guò)程存在的影響項(xiàng)目銷售的各種問(wèn)題，營(yíng)銷部經(jīng)理須牽頭負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)解決，具體要求如下：對(duì)于非常規(guī)性的日常工作問(wèn)題，由營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)日常營(yíng)銷工作協(xié)調(diào)會(huì)，并于每周四前落實(shí)解決；對(duì)于各樓盤(pán)存在共性的問(wèn)題，營(yíng)銷部經(jīng)理須于周日前會(huì)同銷售代理公司整理完畢，于每周一上午9：00由營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)營(yíng)銷綜合協(xié)調(diào)會(huì)討論解決，各項(xiàng)目組副經(jīng)理、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)問(wèn)題的解決情況，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。第九十四條 媒介專員定期安排各項(xiàng)目組更新網(wǎng)站內(nèi)容及樓盤(pán)相關(guān)新聞，如有負(fù)面報(bào)道立即上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心進(jìn)行處理。如遇公休日提前至公休日前一工作日完成。第八十九條 各項(xiàng)目組于每周五完成下周的《銷售廣告策劃及媒體投放審批表》，把廣告初稿、樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)、投放媒體及日期、短信內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心，周一按實(shí)際情況修改，各營(yíng)銷策劃主管須嚴(yán)格按照《媒體廣告任務(wù)單》中規(guī)定的交稿時(shí)間，送報(bào)社投放。第八十五條 營(yíng)銷策劃組各營(yíng)銷策劃主管及短信監(jiān)控主管每周一12：00前須將上周營(yíng)銷資料上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心，其中包括《每日來(lái)電明細(xì)表》、《每日來(lái)訪客戶明細(xì)表》、《每周短信發(fā)送效果情況表》、《每周銷售動(dòng)態(tài)分析表》、《銷售環(huán)境及工程進(jìn)度巡查表》。每周五搜集日?qǐng)?bào)及南方都市報(bào)上各項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投放情況，了解其最新銷售策略及推貨情況、優(yōu)惠措施等，并填寫(xiě)《每周競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)推廣動(dòng)態(tài)表》。第八十一條 每月25日前，營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃組須組織銷售代理公司、廣告代理公司總結(jié)分析當(dāng)月的銷售情況，并結(jié)合項(xiàng)目銷售的實(shí)際情況及周邊市場(chǎng)討論分析次月的項(xiàng)目營(yíng)銷方案。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，需邀請(qǐng)項(xiàng)目所在區(qū)域各類媒體記者、相關(guān)政府官員、相關(guān)合作單位代表、公眾參與開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。開(kāi)盤(pán)活動(dòng)之前應(yīng)在當(dāng)?shù)鼗蛑苓吰渌行某鞘羞x擇幾家大型活動(dòng)策劃公司，分別提交專項(xiàng)策劃執(zhí)行方案，通過(guò)評(píng)審擇優(yōu)選擇一家公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體要求為：（1）會(huì)議內(nèi)容為恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌展示、項(xiàng)目產(chǎn)品推介、項(xiàng)目與戰(zhàn)略合作者入駐簽約儀式（項(xiàng)目戰(zhàn)略合作者如：戴德梁行、華師附小、伊頓雙語(yǔ)幼兒園等）。第十節(jié) 產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)及開(kāi)盤(pán)活動(dòng)規(guī)定第七十八條 產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)規(guī)定：第一個(gè)項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)原則上需召開(kāi)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)（以后陸續(xù)推出的項(xiàng)目是否召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況而決定）。第七十七條 其它管理規(guī)定　　公司董事長(zhǎng)是各項(xiàng)目定價(jià)方案的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)定價(jià)方案中的市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性、本項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定的合理性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)各分地公司上報(bào)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及定價(jià)方案存在較大偏差，將對(duì)分地公司董事長(zhǎng)及小組成員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及相應(yīng)處分?！　№?xiàng)目定價(jià)方案和有關(guān)需要上報(bào)資料包括以下：　?。?）項(xiàng)目城市總體市場(chǎng)分析報(bào)告；　　（2）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和本項(xiàng)目地理位置圖（在同張地圖上表示競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和本項(xiàng)目）；　?。?）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷售現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)景圖片（不少于8張），項(xiàng)目的總規(guī)劃圖，項(xiàng)目各類型物業(yè)主力戶型圖，項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目宣傳資料（如單張或樓書(shū)）；　　（4）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查分析和評(píng)分表；　?。?）本項(xiàng)目的總平面圖（總平面圖需標(biāo)注：每棟樓的樓號(hào)、層數(shù)；該次定價(jià)的樓宇范圍；項(xiàng)目?jī)?nèi)外對(duì)房屋單位價(jià)格有影響的因素的位置，如：高壓線、變電站、垃圾回收站、地下車庫(kù)出入口、加油站、鐵路等）；　?。?）本次定價(jià)范圍內(nèi)的所有戶型圖（戶型圖應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)層平面圖的形式表達(dá)，平面圖需有每戶的建筑面積、套內(nèi)面積、房號(hào)、戶型、指北針和該棟樓宇在項(xiàng)目總平圖上的位置）；　?。?）本次定價(jià)范圍內(nèi)的所有單位價(jià)格明細(xì)表；　　（8）各分公司對(duì)本項(xiàng)目的成本預(yù)算資料?！　№?xiàng)目統(tǒng)一按建筑面積計(jì)算單價(jià)和總價(jià)。　?。?）恒大華府項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)選擇，不僅局限在同區(qū)域板塊高端樓盤(pán)，還應(yīng)選擇該城市的所有可比高端樓盤(pán)。第七十六條 項(xiàng)目定價(jià)原則和流程具體如下：　　項(xiàng)目定價(jià)應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)售前對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行一次深入市場(chǎng)調(diào)查。營(yíng)銷部須根據(jù)短信發(fā)送效果定期與短信公司開(kāi)會(huì)對(duì)階段短信投放效果進(jìn)行評(píng)估，并制定完善下階段短信投放的方案。每次短信監(jiān)控后，營(yíng)銷部須要求短信公司提供短信監(jiān)控報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)發(fā)送情況每半小時(shí)與銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通及時(shí)掌握各批次短信投放后的效果，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)工作和銷售現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)整發(fā)送節(jié)奏。每周短信廣告發(fā)送時(shí)間段為8：0013：00，如有發(fā)送當(dāng)天短信發(fā)送出現(xiàn)故障或有其他特殊情況，需先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再?zèng)Q定是否進(jìn)行逾時(shí)發(fā)送。（通常10000條手機(jī)號(hào)碼為1個(gè)小數(shù)據(jù)包，并將數(shù)據(jù)包文件編號(hào)。第七十一條 短信廣告的前期監(jiān)控要求：營(yíng)銷部每周須會(huì)同銷售代理公司分析樓盤(pán)客戶群和潛在消費(fèi)力群體，研究區(qū)域市場(chǎng)，精心挑選最有效的客戶數(shù)據(jù)。每周一監(jiān)控小組成員須將在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向營(yíng)銷部經(jīng)理反饋，營(yíng)銷部經(jīng)理須在周三前落實(shí)解決存在的問(wèn)題。第七十條 短信監(jiān)控小組管理要求：為做好深圳公司短信廣告的監(jiān)控管理，特成立深圳公司短信監(jiān)控小組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)為營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)，成員為深圳公司全體員工。 短信公司的選擇必須具備以下條件：擁有“企業(yè)信息機(jī)”信息平臺(tái)或“企信通”信息平臺(tái)；短信發(fā)送通道端口（即客戶手機(jī)接收到短信時(shí)的顯示號(hào)）必須是本地端口（至少是本省端口）；必須是移動(dòng)SP運(yùn)營(yíng)商正式授權(quán)委托的代理商（相應(yīng)取得《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《移動(dòng)增值業(yè)務(wù)許可證》）；具備充足有效且客戶群分類清晰的數(shù)據(jù)庫(kù)資源（本地號(hào)碼至少800萬(wàn)個(gè)以上）。（模板中的網(wǎng)絡(luò)和電臺(tái)投放僅為參考，各地根據(jù)實(shí)際情況在具體項(xiàng)目的排期中上報(bào)）第六十八條 營(yíng)銷費(fèi)用控制?！　‰娨暎骸　　锿斗艜r(shí)間：報(bào)紙發(fā)布當(dāng)周至開(kāi)盤(pán)周，每周四、五、六日。　　★報(bào)紙發(fā)布第1次和開(kāi)盤(pán)前1天，可考慮做跨版或包報(bào)。第七節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前媒體投放規(guī)定第六十五條 開(kāi)盤(pán)前媒體投放組合：以報(bào)紙、電視、短信為主，可適當(dāng)輔助網(wǎng)絡(luò)、雜志、電臺(tái)廣告。四、其他工作 除以上重點(diǎn)工作外，還需要準(zhǔn)備以下工作： 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶分析； 項(xiàng)目外部環(huán)境指示：包括戶外廣告、路牌、指示牌等； 交通安排:看樓車、屋村巴士及公交車線路安排。三、賣(mài)點(diǎn)展示在銷售中心(含外展場(chǎng))中，所有的展示工作要圍繞項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行，每一個(gè)賣(mài)點(diǎn)都要有相應(yīng)專門(mén)的展示區(qū)。廣告語(yǔ)主標(biāo)題及23行的副標(biāo)題，要求能清晰地傳播總結(jié)出來(lái)的所有核心賣(mài)點(diǎn)。(3)由核心賣(mài)點(diǎn)及定位語(yǔ)再制訂出廣告語(yǔ)。（報(bào)紙平面廣告可不上此條）第六節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷策劃規(guī)定第六十二條 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前2個(gè)月，營(yíng)銷部須會(huì)同代理公司、廣告公司按照集團(tuán)公司下發(fā)的《開(kāi)盤(pán)前重點(diǎn)營(yíng)銷策劃及準(zhǔn)備工作》的相關(guān)規(guī)定制定開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷策劃方案并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁審核后再上報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后方可實(shí)施。經(jīng)政府批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃已在銷售現(xiàn)場(chǎng)公示，敬請(qǐng)查看。平面廣告送稿前1天，平面廣告須銷售代理公司及廣告公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部項(xiàng)目總監(jiān)及合同管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可投遞報(bào)社，同時(shí)報(bào)報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心。如確需要調(diào)整規(guī)劃、園林、戶型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容的，須書(shū)面通知營(yíng)銷部，應(yīng)該于某年某月某日停止使用現(xiàn)有資料，并由營(yíng)銷部按照上述程序制作新銷售資料對(duì)外使用。第五十九條 各類對(duì)外宣傳的銷售資料包括：樓書(shū)、客戶認(rèn)購(gòu)須知、按揭須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)、平面示意圖、總規(guī)劃示意圖或總規(guī)劃鳥(niǎo)瞰圖、銷售宣傳單張等。以上方案報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審核后執(zhí)行。畫(huà)面結(jié)構(gòu)完整、連貫、精美，中間如需穿插的實(shí)景素材，需與廣告片的風(fēng)格相協(xié)調(diào)，片長(zhǎng)以58分鐘為宜。第五十四條 項(xiàng)目發(fā)售前3個(gè)月（集團(tuán)規(guī)定為4個(gè)月），營(yíng)銷部須選擇全國(guó)知名、實(shí)力雄厚，擁有多次為大型開(kāi)發(fā)商或者大型項(xiàng)目3D制作經(jīng)驗(yàn)的制作公司制作項(xiàng)目3D宣傳片。模型對(duì)外使用后，不得隨意更改相關(guān)內(nèi)容。模型制作完畢后，營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、總工室等相關(guān)部門(mén)在模型公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)驗(yàn)，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后方可在銷售中心安裝使用。在項(xiàng)目模型制作前，營(yíng)銷部須將模型的制作工藝、尺寸、比例、報(bào)價(jià)及模型制作策劃方案等報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審核后方可與模型公司制作。 第五節(jié) 對(duì)外宣傳展示規(guī)定第五十一條 項(xiàng)目對(duì)外宣傳展示主要包括外展點(diǎn)、模型制作、3D或影視宣傳片、各類房展會(huì)、相關(guān)銷售資料及廣告等，上述制作方案均須單獨(dú)立項(xiàng)，經(jīng)分公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批后，再報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批。第四十七條 在項(xiàng)目開(kāi)售前2個(gè)月，營(yíng)銷部須確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)公司董事