al尋找管理精細(xì)化的動(dòng)力9-wenkub.com
2025-04-11 10:30 本頁(yè)面
【正文】 假如乙企業(yè)粗放式管理中所包含的不正當(dāng)性受到嚴(yán)厲的制裁，無(wú)疑是對(duì)甲企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的鼓勵(lì)。精細(xì)化管理事無(wú)巨細(xì)，企業(yè)“高管”不可能事必躬親，當(dāng)他們對(duì)下屬實(shí)行相應(yīng)的授權(quán)后，理應(yīng)放手使用。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，使人人都能感受到精細(xì)化管理的好處。另一方面，社會(huì)也要加大對(duì)名牌精品的保護(hù)和支持力度，在社會(huì)資源的使用上向它傾斜，由政府管制、分配有限的社會(huì)資源時(shí)，應(yīng)努力減少和杜絕官僚主義、本位主義以及“權(quán)力尋租”之類的腐敗現(xiàn)象。 由此可見(jiàn)，促進(jìn)或者實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，需要不同層次的管理者自覺(jué)地?cái)[脫“囚徒困境”中的體驗(yàn)，擺脫在粗放式和精細(xì)化管理兩者之間的選擇困惑，采取以下措施是必要的： 至少，他不會(huì)把“寶”全部押在管理精細(xì)化上，常常使得管理精細(xì)化動(dòng)力不足。管理者之間的信息溝通并無(wú)天然障礙，但是管理者“各為其主”，相互設(shè)防，同樣也缺乏必要的信息溝通。 事實(shí)上，社會(huì)對(duì)精細(xì)化的管理主要采取道義鼓勵(lì)的態(tài)度，對(duì)粗放式管理的制約卻無(wú)能為力，甚至認(rèn)為那是人家的內(nèi)部事務(wù)，只要有人買單就行。但是，如果遵守“協(xié)議”只是道義上的責(zé)任，如果其中的管理者能夠通過(guò)違背“協(xié)議”獲得更多的利益而又得不到及時(shí)的制止和事后的懲治，這樣的“協(xié)議”也就形同虛設(shè)。 由于外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)尤其是其負(fù)面效應(yīng)的存在，讓某一個(gè)“世人皆醉我獨(dú)醒”的管理者單獨(dú)實(shí)行精細(xì)化管理，那也是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槟菢硬⒉荒鼙ＷC能夠處于或者保持優(yōu)勢(shì)地位。 正是因?yàn)榧浊敉綋?dān)心乙囚徒從個(gè)人單方面利益出發(fā)而“坦白”，自己“不坦白”更為被動(dòng)，所以才陷入了一時(shí)不知如何是好的困境?！扒敉嚼Ь场敝兴从车年P(guān)聯(lián)性：“兩個(gè)自由意志可以自行選擇影響到雙方的策略”，必然反映在單個(gè)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的策略選擇上。 市場(chǎng)上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)遠(yuǎn)不止一家，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇往往類似于這樣的“囚徒困境”。精細(xì)管理離不開(kāi)規(guī)范管理、科學(xué)管理和正當(dāng)管理，需要建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。 一般說(shuō)來(lái)，粗放管理往往表現(xiàn)為突破式管理、不規(guī)范管理，難免含有一定不正當(dāng)?shù)囊蛩?。管理者并非不知道管理?guī)范性和精細(xì)化的好處，只是缺乏踐行管理精細(xì)化的推動(dòng)力，常常陷入“囚徒困境”式的選擇，擔(dān)心難以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的價(jià)值均衡而白費(fèi)精力。因而促使管理者擺脫“囚徒困境”，克服通過(guò)
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