生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程-wenkub.com
2024-10-23 04:11 本頁面
【正文】 佛山華盛昌陶瓷有限公司 生產(chǎn) 異常處理 作業(yè)流程 （試運行） 文件編號 OB011 文件版本 A/0 生效日期 2020年 6月 13日 頁 次 Page 5 of 5 參考文件 無 相關(guān)表單 《 部門 聯(lián)絡(luò)單》 管理規(guī)定 現(xiàn)場管理人員未 在規(guī)定時間內(nèi)報告上級的 捐款 20 元 /次； 被通知人 未 在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場的 捐款 20 元 /次； 車間主任 未在規(guī)定時間內(nèi) 通知 PMC 科 捐款 10 元 /次 ； PMC 科對受影響的訂單未在當天內(nèi)通知經(jīng)營部捐款 10 元 /次 ； 責任部門在 5 個工作日內(nèi)未進行深層次的原因分析并制定預(yù)防措施，責任人捐款 30元 /次 ； 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常 → 主管填寫異常單 → 將異常單交生管員 → 生管員確定直接責任部門 → 直接責任部門簽字 → 簽字確認，回復(fù)處理意見 → 生管員跟蹤 → 異常處理完畢 → 生管員備案 → 管理分析、月度考核。 當出現(xiàn)生產(chǎn)異常時 ， 被 通知 人 在上班 期間 10 分鐘內(nèi) 趕到 事發(fā) 現(xiàn)場 ， 非上班 期間 30 分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場， 并 根據(jù)以下程 序進行處理； A. 立即對 事故 按照“人機料法 環(huán) ”五個方面 進行 調(diào)查 分析 ， 查找 異常 原因 ； B. 立即判斷出問題的嚴重程度 和 其可能的影響程度 ，如 事態(tài)嚴重立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo) ； C. 立即 采取 措施， 消除異常發(fā)生原因， 防 止 事態(tài)繼續(xù) 擴大； D. 異常涉及其它部門的，立即 通知責任
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