生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版]-wenkub.com
2024-10-17 17:55 本頁(yè)面
【正文】 ，未經(jīng)品管部確認(rèn)合格的產(chǎn)品一律不得出庫(kù)，擅自安排出貨造成的所有損失均由責(zé)任人承擔(dān)；不符合發(fā)貨條件又確需發(fā)貨的，須由品管部開(kāi)出讓步放行單、經(jīng)銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)后方可發(fā)貨；，造成的任何后果均由責(zé)任部門或人員承擔(dān)，情況嚴(yán)重的可追加行政處罰，同時(shí)出現(xiàn)類似情況品管主管有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提請(qǐng)?zhí)幚硪庖?jiàn)并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。：PE決策的解決方案必須要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃部的認(rèn)同，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，PE可提出臨時(shí)的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)部門協(xié)助挑選，計(jì)劃部要在異常單上批注清楚，明確工時(shí)費(fèi)用及物料損耗。，按照《制程異常報(bào)告單》簽核的物料損耗評(píng)估進(jìn)行退換料。執(zhí)行過(guò)程中有任何問(wèn)題要及時(shí)向主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5．1．6出現(xiàn)異常后如果需要更改工藝或返工，生產(chǎn)、品質(zhì)有權(quán)要求PE作出指導(dǎo)文件，PE要在4個(gè)小時(shí)內(nèi)做出簡(jiǎn)易的作業(yè)指導(dǎo)書或返工流程給相關(guān)部門確認(rèn)，生產(chǎn)按照PE的指導(dǎo)文件作業(yè)，品質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)。如果有一個(gè)部門不同意觀點(diǎn)，PE需要重新分析。低于不良品率低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員協(xié)商解決。同時(shí)品質(zhì)檢部應(yīng)該協(xié)助采購(gòu)部協(xié)商解決分析。4．5由PE分析是來(lái)料問(wèn)題、制程問(wèn)題還是設(shè)計(jì)問(wèn)題，并將分析的原因及解決方案記錄在《制程異常報(bào)告》表上，并寫給到工程部主管簽名確認(rèn)，如果需要返工或改變工藝則由工程部PE做出兩塊樣品給到品質(zhì)部確認(rèn)，品質(zhì)判定方案可行后，PE要在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)生產(chǎn)部員工的作業(yè)方法、品質(zhì)是否與樣品一致。 計(jì)劃部：負(fù)責(zé)異常發(fā)生時(shí)的總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)和異常發(fā)生產(chǎn)生的工時(shí)和物料的核實(shí)，組織相關(guān)部門一起分析、處理異常。3 權(quán)責(zé)： 生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)提出異常，并確認(rèn)異常是否屬實(shí),協(xié)助相關(guān)人員處理異常； 工程部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上異常分析，找出異常原因，提出改善對(duì)策。在工藝部給出臨時(shí)措施后，QE要對(duì)臨時(shí)措施有效性進(jìn)行確認(rèn)，如對(duì)策無(wú)效，由工藝部在30分鐘內(nèi)重新制定新的臨時(shí)對(duì)策。根據(jù)相關(guān)責(zé)任人的分析處理，PE在30分鐘內(nèi)制訂處理臨時(shí)的解決方案，以滿足生產(chǎn)的需求。設(shè)備/工裝夾具故障，服務(wù)器故障，立即通知。一般問(wèn)題處理時(shí)限：一般問(wèn)題處理時(shí)限為2小時(shí)，2小時(shí)內(nèi)無(wú)解決辦法或無(wú)法改善至正常生產(chǎn)狀態(tài)的，需升級(jí)到責(zé)任部門總經(jīng)理處理并指揮計(jì)劃主管。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須立即升級(jí)到工程部經(jīng)理直接處理，30分鐘無(wú)法解決的立即升級(jí)到總廠廠長(zhǎng)處理，并發(fā)出《停線報(bào)告》給責(zé)任單位，總廠廠長(zhǎng)直接協(xié)調(diào)責(zé)任部門經(jīng)理處理《停線報(bào)告》。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)異常反饋、改善；異常對(duì)策的執(zhí)行。：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門商討臨時(shí)的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)單位協(xié)助挑選，并在異常單上批注清楚，明確工時(shí)費(fèi)用及物料損耗！附件《異常報(bào)告單》第二篇：生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序目的：為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，特制定本程序。，按照《異常報(bào)告單》簽核的物料損耗評(píng)估進(jìn)行退料?！莨竞侠?yè)p耗范圍內(nèi)，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線待分析處理。 經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題，在能
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