制程異常處理流程-wenkub.com
2025-08-02 20:14 本頁(yè)面
【正文】 5．7 《制程異常通知單》的分發(fā)與歸檔5．7．1責(zé)任部門制訂異常的臨時(shí)對(duì)策和永久性對(duì)策后，由制程QE工程師給到品質(zhì)文員復(fù)印分發(fā)至異常發(fā)生部門、駐車間IPQC、責(zé)任部門、原因分析部門，原檔交制程QE工程師保存；5．7．2當(dāng)制程QE工程師對(duì)改善效果進(jìn)行驗(yàn)證后，《制程異常通知單》應(yīng)重新分發(fā)。5．5 制程異常的跟蹤：5．5．1品質(zhì)部IPQC應(yīng)對(duì)制程異常的處理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，當(dāng)責(zé)任部門完成臨時(shí)對(duì)策和永久性對(duì)策后將《制程異常通知單》交還制程QE工程師，QE工程師確認(rèn)臨時(shí)對(duì)策和永久性對(duì)策有效后安排品質(zhì)文員復(fù)印分發(fā)。臨時(shí)性對(duì)策應(yīng)可馬上實(shí)施，永久性對(duì)策的實(shí)施完成正常情況下不能超過一個(gè)月。5．3．4工程部和品質(zhì)部對(duì)問題的不良現(xiàn)象，不能夠提出解決方案或工程部和品質(zhì)部處理意見不一時(shí)，由品質(zhì)部QE工程師負(fù)責(zé)召集PE工程師、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、制造部和相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議討論處理。 5．2．3 IPQC確認(rèn)后以電話形式通知以下人員到發(fā)生異常的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析： 5．2．3．1 如果是外觀異常，電話通知制程QE工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析； 5．2．3．2如果是功能和結(jié)構(gòu)性異常，電話通知QE工程師和工程部PE工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析； 5．2．3．3如果電話聯(lián)絡(luò)不到相關(guān)產(chǎn)品的QE工程師或PE工程師時(shí)應(yīng)通知其直接上司做出相應(yīng)安排。4．職責(zé)4．1各生產(chǎn)車間：當(dāng)生產(chǎn)過程中制程出現(xiàn)異常時(shí)發(fā)出《制程異常通知單》通知IPQC4．2 品質(zhì)部IPQC：對(duì)制程異?，F(xiàn)象進(jìn)行確認(rèn)，
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