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2025-04-10 02:33 本頁面
【正文】 如因酒店公司責(zé)任則酒店公司對圖紙的確認不能影響工程的施工進度。監(jiān)控和執(zhí)行穿線（220V動力電由項目公司完成）和調(diào)試酒店公司完成。項目公司項目公司3接地完成至專用機房提供接地點；等電位接駁點及其前段工程由項目公司完成。酒店公司酒店公司8完成疏散樓梯及有采暖要求的后勤管理用房的采暖系統(tǒng)的供應(yīng)安裝工作項目公司項目公司9完成暖通空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試及竣工驗收工作項目公司項目公司H強電部分1由項目公司負責(zé)辦理申報和外線引入。項目公司項目公司2按滿足酒店管理公司技術(shù)要求設(shè)計的制冷、換熱機組及空調(diào)末端（包括風(fēng)盤的電源線）。消防圖紙需滿足酒店管理公司技術(shù)要求。項目公司項目公司3完成消防泵房設(shè)備及管道供應(yīng)安裝；完成消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)的供應(yīng)安裝（噴頭位置、明裝和隱蔽由酒店公司確定）。燃氣獨立計量及分區(qū)獨立計量。廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油池器由酒店公司負責(zé)。項目公司項目公司4客房部分：給水完成至客房每層每個管井主立管第一個閥門之后部分；公共區(qū)域：給水完成至每層功能分區(qū)每個主立管第一個閥門之后部分。項目公司項目公司室外及屋面綠化與地面鋪裝方案需由酒店公司確認3酒店各入口雨棚下的地面鋪裝（酒店精裝有特殊要求的由酒店公司完成）項目公司項目公司方案需由酒店公司確認D給排水系統(tǒng)1完成給排水申報手續(xù)辦理，引入給水主管網(wǎng)并將雨污水引入市政排水網(wǎng)。酒店公司酒店公司B室內(nèi)精裝修一.停車場（含獨立和非獨立）、設(shè)備用房、酒店管理用房 1停車場的地坪、交通劃線、安全設(shè)施及停車管理系統(tǒng)。項目公司項目公司7推杠鎖和所有防火門及其配件由項目公司按照酒店管理公司技術(shù)要求完成（涉及到客人可視面的、有裝修要求的防火門由酒店公司完成精裝飾面及二次安裝）。 附件1綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面編號工程項目 施工項目成本分配管理單位備注A土建部分（結(jié)構(gòu)及粗裝修）1全現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面工程項目公司項目公司2按照圖紙完成圍護結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻的砌筑和抹灰，包括功能分區(qū)和管井墻及防火隔墻砌筑抹灰。 前述合同執(zhí)行過程中、以及完畢后，合同管理責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)《供方履約評估指引》的規(guī)定進行合同執(zhí)行評估，經(jīng)酒店公司成本控制部審核后報股份公司成本控制部備案。 合同臺帳建立： 工程承包、貨物采購、造價咨詢及監(jiān)理合同臺帳：所述酒店項目部或酒店項目公司成本控制部負責(zé)建立。 造價咨詢合同：酒店公司成本控制部。 未成立酒店項目部或酒店項目公司的合同由酒店公司本部相應(yīng)部門代為辦理，股份公司法務(wù)部代為審批法律意見。3 合同審批及簽訂 合同簽訂的主體： 工程承包、貨物采購合同由酒店項目部或酒店項目公司工程部辦理。2 合同辦理 合同起草 金額在2萬元以上的業(yè)務(wù)事項應(yīng)事先簽訂合同，直接委托合同由直接委托辦理部門負責(zé)起草，經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同由招標(biāo)經(jīng)辦部門負責(zé)起草。本規(guī)定不適用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租區(qū)租賃合同、開辦費涉及的所有合同、人力資源涉及到的所有合同，這些合同或協(xié)議按特定的程序申報。 標(biāo)識、小品等設(shè)計施工一體的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過60%。 由酒店項目公司組織的招標(biāo)，酒店公司可根據(jù)其重要程度，酒店公司成本控制部可根據(jù)歷史招標(biāo)（采購）執(zhí)行情況對酒店項目部或酒店項目公司的招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)進行授權(quán)，具體授權(quán)的范圍、操作模式、時間期限等以授權(quán)通知書的形式確認。 第二類招標(biāo)（采購）1）獨立酒店項目：由酒店項目公司報酒店公司審批后負責(zé)組織實施，并報股份公司成本控制部備案；具體操作詳見《酒店公司成本控制部操作手冊》。由酒店公司運營部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部、酒店公司財務(wù)部參與，各酒店業(yè)主代表視情況而參與。由酒店公司設(shè)計部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部參與，酒店公司運營部視情況而參與，但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托》的規(guī)定。 第2節(jié) 招標(biāo)（采購）管理制度1 總則 以股份公司現(xiàn)行招標(biāo)管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司特點，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。 各酒店項目部的總成本臺帳由酒店公司成本控制部負責(zé)建立，各酒店項目部及項目公司財務(wù)部于每月25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核對非工程成本臺帳。 各酒店項目部及酒店項目公司：指導(dǎo)項目人員的管理費用按財務(wù)制度要求進行控制。 酒店項目公司目標(biāo)成本按集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》內(nèi)容實施。 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項目公司不同操作特點之處，相同處均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程管理接力區(qū)界面序號項目名稱股份公司所屬項目公司達到標(biāo)準一酒店工程所在地股份公司所屬項目公司負責(zé)完成工程項目 1房屋結(jié)構(gòu)工程完成2建筑外立面幕墻及圍護結(jié)構(gòu)完成3所有二次結(jié)構(gòu)、管道井砌筑及抹灰完成4屋面工程及屋面防水完成5消防樓梯裝修工程及防火門\防火卷簾供應(yīng)安裝滿足酒店裝修進度6主體驗收完成7臨時用電、臨時用水接駁點到位并滿足使用8垂直運輸系統(tǒng)具備并滿足使用9主體及已完成部分工程質(zhì)量缺陷處理滿足酒店裝修進度10墻地面垂直/平整度及標(biāo)高誤差在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)11門窗洞口及標(biāo)高符合圖紙要求12屬于股份公司所屬項目公司負責(zé)的機電安裝滿足酒店裝修進度13場地臨時設(shè)施及施工垃圾清理滿足酒店裝修進度二各類報審驗收手續(xù) 1酒店的各項對外驗收包含在整體項目的驗收范圍內(nèi) 2酒店的各項對內(nèi)驗收在交接界面之前以股份公司所屬項目公司為主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主，股份公司所屬項目公司進行配合 3竣工資料由股份公司所屬項目公司主持完成。交接界面之后的資料由酒店公司配合提供 三其他 1屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電等）必須完全獨立，單獨計量，如實施有難度需經(jīng)酒店公司同意 2屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電等）必須按不同經(jīng)營區(qū)域進行完全獨立，單獨計量， 3股份公司所屬項目公司界面完全完成后由酒店精裝修總承
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