目標(biāo)管理、考核制度、流程與細(xì)則-wenkub.com
2025-04-09 23:18 本頁面
【正文】 第七十六條、 申報(bào)時限：每季度述職大會結(jié)束后，有資質(zhì)為本部門員工申請晉級和加薪的部門須在當(dāng)月18號之前（如述職大會延期，則需在大會結(jié)束后一周內(nèi)）將本部門的《人員晉級調(diào)資申請表》交送人資部報(bào)批。前三名中，均分達(dá)到85分或以上的，可以為其不超過本部門總?cè)藬?shù)的5%的員工申請晉級或調(diào)薪；均分達(dá)到95分或以上的，可以為其不超過本部門總?cè)藬?shù)的15%的員工申請晉級或調(diào)薪。否則，只能按照季度得分分配季度部門獎金，不做年終獎分配。第七十條、 每個季度述職大會上由人資部進(jìn)行公布（三個月的平均分即為季度得分）。第六十八條、 加減分考核平均分低于75分，責(zé)任人為不合格職員，必須接受降級或辭退處理，76分～89分發(fā)放崗位工資的90%，90分以上發(fā)放崗位工資的100%，部門所有員工連帶執(zhí)行此條款。第六十七條、 各部門加分項(xiàng)基礎(chǔ)值共40分。達(dá)到全部標(biāo)準(zhǔn)，得到該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)。第六十五條、 各部門減分項(xiàng)共60分。第六十二條、 加減分項(xiàng)得分由月度三會累計(jì)以及季度述職時結(jié)合產(chǎn)生。第五十九條、 研發(fā)中心月餅改良產(chǎn)品納入年度綜合考核第六十條、 制造部訂單達(dá)成率按分解計(jì)劃完成當(dāng)季度指標(biāo)后，且正品率計(jì)劃指標(biāo)達(dá)到計(jì)提線方可計(jì)提獎金；%，同時訂單達(dá)成率達(dá)到100%，方可參加年度綜合考核。未計(jì)提部分按絕對值累加至下季度，但下季度最多能使用累加值到實(shí)際完成銷售的降級線。高于降級線部分按絕對值累加至下季度。第五十三條、 完成季度任務(wù)比例界定于指標(biāo)線與計(jì)提線之間：指本季度完成計(jì)劃已達(dá)到計(jì)提獎金的比例，但未超過指標(biāo)線。對應(yīng)不同的獎金數(shù)額。（注釋：主管領(lǐng)導(dǎo)一票否決權(quán)優(yōu)先行使）第五十條、 由人資部現(xiàn)場報(bào)出最終得分，得分經(jīng)會上產(chǎn)生后即存檔備案，不能更改。第四十七條、 階梯分：是指在目標(biāo)責(zé)任書中已經(jīng)確定的加、減項(xiàng)條款對應(yīng)分值。對超出或欠缺經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的絕對值做書面記錄，并且會上一經(jīng)確定，不能更改。第四十一條、 完成比例：指述職人員根據(jù)本部門的計(jì)劃指標(biāo)說明本季度相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成比例，對相關(guān)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部要做事前審核后方可有效。第三十九條、 人資部主導(dǎo)其余六個部門考核流程。第三十六條、 服務(wù)指標(biāo)：公司對于此類部門的考核，首先，將部門核心職能任務(wù)化、數(shù)量化，其次，數(shù)量化的工作集中于日常職能的加減分考核，然后，任務(wù)化的工作體現(xiàn)在“內(nèi)部顧客評分”考核中。（時間嚴(yán)格限定在5分鐘以內(nèi)）第三十二條、 報(bào)分：由財(cái)務(wù)部/績效考核專員現(xiàn)場報(bào)出最終得分，最終得分是作為部門經(jīng)理及部門員工下一季度應(yīng)領(lǐng)工資比例的確定，會上一經(jīng)確認(rèn)，不得更改。第二十八條、 現(xiàn)場述職：各部門經(jīng)理在現(xiàn)場述職時，要嚴(yán)格依照《崗位目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定職責(zé)和當(dāng)與實(shí)際完成情況結(jié)合分解計(jì)劃逐條進(jìn)行陳述，客觀評價本季度工作成績、不足及下步努力方向和工作改進(jìn)措施（時間嚴(yán)格限定在10分鐘以內(nèi)）。第二十四條、 月度三會作為落實(shí)季度述職考核的重要基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，對于每月產(chǎn)生的相關(guān)考評指標(biāo)：銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)、內(nèi)部顧客評分指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、訂單指標(biāo)、加分項(xiàng)指標(biāo)、減分項(xiàng)指標(biāo)，由考核部門統(tǒng)計(jì)核算后現(xiàn)場公示，并由被考核部門確認(rèn)后簽字，作為原始依據(jù)留用。第二十二條、 《經(jīng)營分析會》上，主要對本部門銷售業(yè)績與計(jì)劃完成對比、銷售利潤與計(jì)劃完成對比、生產(chǎn)/研發(fā)任務(wù)及計(jì)劃完成比例、各工藝環(huán)節(jié)或產(chǎn)品同比及環(huán)比分析、內(nèi)部自檢工作及培訓(xùn)工作匯報(bào)、存在及暴露問題匯總及改進(jìn)措施、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部和管理部對產(chǎn)值利潤與計(jì)劃完成情況的對比分析、培訓(xùn)工作成果、存在及暴露問題匯總及改進(jìn)措施等工作成果進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。第五章、 月度三會流程為如實(shí)反映公司各部門工作狀態(tài)和月度任務(wù)完成比例，方便公司管理層對整體經(jīng)營目標(biāo)與策略及時管理，每月計(jì)劃召開由生產(chǎn)制造部主持的《生產(chǎn)制造部PK月度啟動大會》、由生管部主持的《月度經(jīng)營分析會》和由行政部主持的的《TO單雙向平衡會》。對應(yīng)主觀考評項(xiàng)，公司出臺了《內(nèi)部顧客評分制度》，通過內(nèi)部市場化，做到責(zé)任明確、獎罰有據(jù)、合作共贏。第十五條、 月報(bào)告對應(yīng)考核得分經(jīng)考核部門和被考核部門簽字確認(rèn)后，作為生效評分依據(jù)在季度述職大會上產(chǎn)生作用。第十一條、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核類部門報(bào)告中除了須對階段任務(wù)完成情況中的絕對值和相對值進(jìn)行展示，也要通過同比、環(huán)比數(shù)據(jù)及各類型產(chǎn)品占銷售總額比例等數(shù)據(jù)進(jìn)行定向分析，同時要對市場變化趨勢進(jìn)行
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