目標(biāo)管理制度與流程-wenkub.com
2025-04-22 12:07 本頁(yè)面
【正文】 流程： 由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報(bào)到人力資源部，部門(mén)經(jīng)理要有書(shū)面的報(bào)告說(shuō)明理由； 人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理報(bào)告、人力資源部與當(dāng)事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理審批后，確定該員工進(jìn)入績(jī)效觀(guān)察期； 由部門(mén)經(jīng)理或人力資源部與該員工進(jìn)行面談，指出問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)及績(jī)效考核目標(biāo)； 進(jìn)入績(jī)效觀(guān)察期的員 工如在一至二個(gè)月內(nèi)不能按要求改善績(jī)效，公司將對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，如無(wú)適合崗位，公司將與其解除勞動(dòng)合同。 （二）處罰：在抽查中如發(fā)現(xiàn)如下情況可根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰： 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)制定審定不認(rèn)真，致使目標(biāo)達(dá)不到應(yīng)有的促進(jìn)作用； 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的自我評(píng)定不進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，打人情分； 不能對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)情況進(jìn)行控制，不了解目標(biāo)執(zhí)行人工作。如不影響部門(mén)工作，每超過(guò)一天，扣除 1%，若影響到公司的整體進(jìn)程，則該目標(biāo)完成率為零。 （二）評(píng)估要點(diǎn) 數(shù)量目標(biāo)：是否完成既定的工作量，數(shù)量目標(biāo)完成，則可得到與該目標(biāo)重要性等分值的 完成比率。 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在每季度第三個(gè)工作日之前完成評(píng)估，并報(bào)告人力資源部。每延遲一個(gè)工作日在該月的總評(píng)分中扣除 1%。 當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部原因影響而無(wú)法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說(shuō)明情況，申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目免于評(píng)估，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后實(shí)行。 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行。 需要支持：為達(dá)成目標(biāo)需 要公司提供的支持。 成本目標(biāo)：考慮在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定數(shù)量、質(zhì)量要求所需人力、預(yù)算支持。 目標(biāo)監(jiān)督人根據(jù)季度工作計(jì)劃，于每季 度第五個(gè)工作日結(jié)束前以書(shū)面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達(dá)“季度目標(biāo)書(shū)”。 屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項(xiàng)目不應(yīng)作目標(biāo)項(xiàng)目。 同一崗位、不同的人有 可比性，體現(xiàn)公平。 部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)崗位。格式見(jiàn)附件 1 在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對(duì)本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) ，并撰寫(xiě)相應(yīng)報(bào)告，模板見(jiàn)附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫(xiě)相應(yīng)報(bào)告，模板見(jiàn)附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié)果反饋到人力資源部 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)管理規(guī)程 一、目標(biāo)的制定 （一）公司年度總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及分解 每財(cái)年董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)。 為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )………………………………………………………………… 流程圖 …………………… ………………………………………… 目標(biāo)管理規(guī)程 ……………………………………………………… 目標(biāo)的制定 …………………………………………………….. 目標(biāo)執(zhí)行 ……………………………………………………….. 目標(biāo)完成情況評(píng)估 …………………………………………….. 評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) ……………………………………………….. 對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督 ………………………………………….. 附件 季度目標(biāo)書(shū) ………………………………………………. 附件 目標(biāo)完成報(bào)告 ……………………………………………. 附件 績(jī)效觀(guān)察期管理辦法 …………………………………….. (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 標(biāo) 明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)?？偨?jīng)理對(duì)公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。每個(gè)員工對(duì)其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。 挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。 （三）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1