【正文】 8. 以上7項(xiàng)規(guī)定從2010年4月5日起執(zhí)行。5. 項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受公司質(zhì)安科對(duì)其工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核，結(jié)果將作為對(duì)管理人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及公司年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管規(guī)定針對(duì)在施工項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為貫徹公司《質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，特制定本規(guī)定如下：1. 不論何種項(xiàng)目承包模式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理保證體系，并接受公司質(zhì)安科(貫標(biāo)辦)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及管理體系審核。　　　第三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立體系的核心和基礎(chǔ)　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可以為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行。　　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中所列的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線(xiàn)，把安全生產(chǎn)工作納入了法制軌道。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境?！　〉谌?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒(méi)有起點(diǎn)要求。組織是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿?！　　∑髽I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格管理，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿(mǎn)足廣大從業(yè)人員對(duì)自身安全和文明生產(chǎn)的愿望。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制規(guī)范管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時(shí)時(shí)監(jiān)控有效。、檢查驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)際情況的記錄，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)責(zé)任記錄表，檢查不合格項(xiàng)處理情況。檢查重點(diǎn)為：管理職能的分工與落實(shí)、管理人員的考核、勞務(wù)人員的勞務(wù)責(zé)任合同及社會(huì)工傷保險(xiǎn)辦理、施工用電管理、施工機(jī)具管理、資料臺(tái)賬等。、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及考核協(xié)議。員工應(yīng)能自發(fā)的去學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，使其很好的具備為完成本職任務(wù)和協(xié)作任務(wù)所需的能力。輔導(dǎo)員工使其達(dá)到完成任務(wù)所需要撐的知識(shí)和培訓(xùn)所要求的能力，教會(huì)員工怎么做、教會(huì)做好的標(biāo)準(zhǔn)。余世維認(rèn)為一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)條件：一是自主性，員工能否自主、自發(fā)的去完成任務(wù)，去落實(shí)自己的管理職能；二是思考性，員工能否自己想點(diǎn)子、想辦法去完成任務(wù)；三是合作性，員工能否相互溝通、協(xié)作完成任務(wù)；美國(guó)管理文摘有句話(huà)：我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考決策、編制計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。違者必究，不追究的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)管理處罰。目前都是以經(jīng)濟(jì)承包形式管理分包勞務(wù)人員，有較多現(xiàn)象是以一紙合同去管理班組，正所謂“以包代管”，實(shí)際是“包而不管”。班組管理是一大難題。一般管理員工的思想對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”這兩字很畏懼，認(rèn)為這是完美和遙不可及的事情，其實(shí)不是這樣的。但是這些資料交給監(jiān)理檢查卻沒(méi)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)監(jiān)理甚至說(shuō)不要某資料。目前管理上真正弄懂自己管理目標(biāo)的管理員工好象很少，就是知道的大多是那些宣傳類(lèi)的口號(hào)而已，而涉及到詳細(xì)地分解到每個(gè)崗位每個(gè)人身上的目標(biāo)卻是空白的。在授權(quán)范圍內(nèi)合理組織管理機(jī)構(gòu)和選擇符合要求的分包隊(duì)伍。公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量與安全、進(jìn)度與成本關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。前三種權(quán)力為弱勢(shì)，后兩種為強(qiáng)勢(shì)。對(duì)各項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁，招聘和辭退的隨意性，這樣是不利于一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，是不利于打造一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。公司以前行使的是審批權(quán)、調(diào)配權(quán)，項(xiàng)目上行使的是使用權(quán)，這種模式導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人失去對(duì)管理員工的有效管理，對(duì)分包班組為所欲為而控制不力。，責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)管理上的混亂，跟權(quán)力分配與責(zé)任相適應(yīng)有很大關(guān)系。明確管理職能分工，能將各項(xiàng)管理任務(wù)具體實(shí)現(xiàn)的職能詳細(xì)分工到個(gè)人。沒(méi)有過(guò)程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)有最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能。不能兌現(xiàn)勞務(wù)班組的利益，不能合理分配員工的利益，就難以實(shí)現(xiàn)承包人的利益，就難以實(shí)現(xiàn)公司管理的最大利潤(rùn)。項(xiàng)目承包人與項(xiàng)目管理員工、班組負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)分解考核協(xié)議。 日志主管部門(mén)為公司經(jīng)營(yíng)科，管理部門(mén)為辦公室，監(jiān)督部門(mén)為質(zhì)安科。能不能得到肯定，能不能得到固定的崗位和合適的待遇，要通過(guò)自己認(rèn)真工作的態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)和考核的結(jié)果來(lái)決定。 公司通過(guò)“定崗，不定人”的市場(chǎng)人才管理機(jī)制，通過(guò)公司考核實(shí)行固定優(yōu)秀員工、聘用符合要求人員和淘汰不合格人員的員工任用制度。給員工適合他能力的工作，使其能力有效運(yùn)用，讓其充分發(fā)揮潛能；對(duì)員工所發(fā)揮的能力、業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)及相當(dāng)?shù)拇觯@才是管理考核的目的。有接受考核的發(fā)現(xiàn)對(duì)其工作內(nèi)容及責(zé)任還不完全知道，對(duì)工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)也是一知半解。往往是通過(guò)在工作中發(fā)生的一系列問(wèn)題才得知被聘用人的實(shí)際情況，這樣為管理工作留下了隱患。公司管理標(biāo)準(zhǔn)教育及交底目前的項(xiàng)目管理用人是公司總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。其實(shí)是可以通過(guò)相關(guān)程序考核其實(shí)際情況，采取有針對(duì)的考核、試用、培訓(xùn)、再考核、錄用等程序來(lái)避免。最主要的是對(duì)公司管理考核的目的不能用積極的心態(tài)去理解和配合。通過(guò)管理考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)能力和知識(shí)不足的地方；通過(guò)自我提高和組織針對(duì)性的教育和培訓(xùn)使其達(dá)到工作崗位需求的能力；通過(guò)員工實(shí)際情況，優(yōu)化管理組合，注重能力互補(bǔ)；通過(guò)教育和培訓(xùn)積累能力復(fù)合型、精干高效型員工。通過(guò)項(xiàng)目了解，較多員工存在“吃了上頓，愁下頓”的顧慮，有言論說(shuō)：“做完這個(gè)項(xiàng)目，還不知下個(gè)項(xiàng)目要不要我，我干嗎這么認(rèn)真工作”。這是市場(chǎng)的規(guī)律，適者生存。日志填寫(xiě)以項(xiàng)目為生命周期。勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人與班組成員簽訂勞務(wù)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議。 為了確保勞務(wù)班組的管理通暢， 為了確保員工工作認(rèn)真努力，項(xiàng)目承包人認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，公司與項(xiàng)目承包人必須確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施的有效執(zhí)行。公司根據(jù)發(fā)包合同及項(xiàng)目承包合同對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理過(guò)程制定《目標(biāo)管理考核檢查評(píng)分表》，作為公司批準(zhǔn)發(fā)放項(xiàng)目承包人的獎(jiǎng)勵(lì)及項(xiàng)目管理員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。一件任務(wù)的完成，有質(zhì)量、安全、