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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)-wenkub.com

2024-08-25 12:29 本頁面
   

【正文】 上述基礎(chǔ)設(shè)施: 1) 建筑物、水、氣、辦公樓、生產(chǎn)車間、服務(wù)設(shè)施維修、由生產(chǎn)制造部管理; 2) 機(jī)器設(shè)備、用電設(shè)備由 生產(chǎn)制造部 統(tǒng)一管理; 3) 測(cè)試儀器、(測(cè)量設(shè)備),由品質(zhì)保證部 管理; 4) 通訊設(shè)施、車輛由辦公室管理; 5) 環(huán)保設(shè)施:環(huán)保設(shè)施由 生產(chǎn)制造部 監(jiān)管; 6) 勞動(dòng)保護(hù)用品由 生產(chǎn)制造部 負(fù)責(zé)發(fā)放, 品質(zhì)保證部 負(fù)責(zé)監(jiān)督配戴、使用。 d 人力資源部接到外來培訓(xùn)信息,結(jié)合公司需求經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可安排計(jì)劃外培訓(xùn)。 杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 30 b 人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人可隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查考核,對(duì)不能勝任本職工作的員工,應(yīng)暫停其工作,安排培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗。 3) 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員,應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格。 c 在崗員工培訓(xùn) 1) 按培訓(xùn)計(jì)劃 ,每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次崗位技能培訓(xùn)和考核。 能力 、培訓(xùn) 和 意識(shí) a 應(yīng)識(shí)別從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力要求,分別對(duì)新員工、在崗員工、特殊工種人員、內(nèi)審員等,根據(jù)他們的崗位責(zé)任制訂并實(shí)施培訓(xùn)和考核。 公 司最高管理者確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的資源配置。 管理評(píng)審措施的實(shí)施 責(zé)任部門根據(jù)管理評(píng)審的結(jié)果,負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效改進(jìn)的糾正和預(yù)防措施。 管理評(píng)審內(nèi)容 管理評(píng)審的內(nèi)容包括評(píng)價(jià)一體化管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針、目標(biāo)、環(huán)境方針、目標(biāo),職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的評(píng)審。 管理評(píng)審 總則 公司 建立并保持《管理評(píng)審控制程序》,對(duì)一體化管理體系進(jìn)行評(píng)審以達(dá)到評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及方針的適宜性、充分性和有效性,并驗(yàn)證管理杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 27 方針和目標(biāo)是否得到滿足。 協(xié)商和溝通 員工代表負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全信息的協(xié)商和溝通。 認(rèn)證聯(lián)絡(luò)工程師 ● 協(xié)助質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)認(rèn)證事宜。擔(dān)負(fù)門衛(wèi)責(zé)任,經(jīng)常對(duì)公司各部位安全情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià) ; ● 負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)的火災(zāi)、爆炸 事故應(yīng)急措施的實(shí)施工作,并負(fù)責(zé)組織這方面的預(yù)防、培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng); ● 負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案草案 ; ● 負(fù)責(zé)收集有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)。 市場(chǎng)營(yíng)銷部 ● 負(fù)責(zé)全面銷 售管理工作,及時(shí)捕捉顧客信息,做好承攬工程的前期溝通工作,及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)審 ; ● 負(fù)責(zé)向顧客和相關(guān)方傳達(dá)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,明確公司的要求 ; ● 負(fù)責(zé)制作投招標(biāo)的標(biāo)書、合同的簽訂,及時(shí)組織合同的評(píng)審 ; ● 負(fù)責(zé)編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃,組織及時(shí)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)、組織 發(fā)運(yùn); ● 負(fù)責(zé)以合同為依據(jù),及時(shí)組織貨款結(jié)算工作 ; ● 負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作 ; ● 負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品合格證。 財(cái)務(wù)總監(jiān) ● 遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī),對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理 ; ● 建立公司會(huì)計(jì)核算 體系和制度 ; ● 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作 ; ● 負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作 ; ● 制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,跟蹤實(shí)施情況 ; ● 督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工 作嚴(yán)格把關(guān); ● 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 管理者代表 ● 負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織和實(shí)施 ; ● 組織內(nèi)部一體化管理體系審核,對(duì)一體化管理體系有效進(jìn)行負(fù)責(zé) ; ● 負(fù)責(zé)一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)的審核 ; ● 負(fù)責(zé)有關(guān)一體化管理體系事宜與外部溝通和 聯(lián)系 ; ● 協(xié)助最高管理者制定并貫徹公司的質(zhì)量方針 、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針,質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo) ; ● 負(fù)責(zé)一體化管理體系建立、實(shí)施和保持,并使 其持續(xù)改進(jìn)。 法律法規(guī)和其它要求 為確保公司及時(shí)獲得最新的法律 法規(guī)和其它 相關(guān) 要求,以便使公司在生產(chǎn)過程中所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)行為符合法律、法規(guī)及其它要求,公司及時(shí)收集相關(guān)法律、法規(guī) ,公司制定并執(zhí)行《法律、法規(guī) 及其它要求獲取、評(píng)審與控制 程序》。 a 管理者代表負(fù)責(zé)審批 重要 環(huán)境因素 和重 要危險(xiǎn)源 ; b 品質(zhì)保證部 負(fù)責(zé)組織環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作,以確認(rèn)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素; c 識(shí)別環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的范圍覆蓋公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)方面; d 品質(zhì)保證部 組織對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別, 各部門 組織對(duì)各自負(fù)責(zé)的公司范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別; e 識(shí)別環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài); f 識(shí)別環(huán)境因素要考慮下列類型: 向大氣排放的污染物; 向水體排放的污染物; 固體廢物污染物; 噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響; 水電、煤氣及原材料和自然資源; 對(duì)周圍社區(qū)及居民生產(chǎn)的影響; 土地污染。 管理體系策劃 公司最高管理者對(duì)管理體系進(jìn)行策劃,以滿足公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及一體化管理體系的總要求。 公司環(huán)境 目標(biāo) 減少污染,水、氣、聲達(dá)標(biāo)排放;加強(qiáng)固廢綜合管理,降低固廢污染;合理利用資源、能源、節(jié)能降耗。 策劃 質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo) 、職業(yè)健康安全目標(biāo)及 管理方案 杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 18 公司的最高管理者負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo),管理者代表組織目標(biāo)分解, 各部門 負(fù)責(zé) 部門 目標(biāo)的具體分解 ,直至為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo) 、 指標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)能受到充分的控制。 一體化 管理方針 本公司管理方針 堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù); 堅(jiān)持遵章守法和持續(xù)改進(jìn),實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略,規(guī)范安全管理。 公司的最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客、社會(huì)、員工及其他相關(guān)方滿足為目標(biāo),運(yùn)用管理杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 17 手段,使公司全體員工確保顧客、社會(huì)、員工及其他相關(guān)方的期望得到確定,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。 a 品質(zhì)保證部 是記錄的歸口管理部門、建立公司總的記錄清單,記錄由 品質(zhì)保證 部統(tǒng)一編號(hào),并規(guī)定保存期限; b 各部門負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、管理并建立本部門的記錄清單; c 記錄應(yīng)清晰、詳細(xì)、明確、影響產(chǎn)品質(zhì)量安全性能的記錄均應(yīng)具備可追溯性; d 記錄整理應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確; e 記錄應(yīng)清晰,易于識(shí)別和檢索。 ? 認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志的保管:認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志由辦公室負(fù)責(zé)保管,正本懸掛在辦公室明顯位置,副本和英文版本存入檔案室保管; ? 認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志的借用、復(fù)印,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做記錄,執(zhí)行《文件控制程序》; ? 認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志的使用:認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志應(yīng)在需方評(píng)審提出查驗(yàn)時(shí)出示,復(fù)印件可使用在投招標(biāo)書、產(chǎn)品樣本、宣傳冊(cè)、媒體宣傳等,需要對(duì)外提供復(fù)印件時(shí),需 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并記錄; ? 與管理 體系 相關(guān)的各類認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志的使用必須按頒證主管部門的規(guī)定使用,并且與其所認(rèn)證的產(chǎn)品的一致性相符。對(duì)需經(jīng) CRCC 備案的變更,可直接辦理變更備案。 公司管理體系文件的構(gòu)成及其關(guān)系圖 第一級(jí)文件 第二級(jí)文件 第三級(jí)文件 管理 手冊(cè) 管理手冊(cè)是規(guī)定管理 體系的文件,由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布,管理者代表組織制定,品質(zhì)保證部歸口管理,是公司管理最高層次指令性文件,各部門全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行; 管理手冊(cè)包括或引用了 管理體 系有效運(yùn)行的程序文件; 管理手冊(cè)描述了 管理體系包括的范圍和過程的順序及相互作用,規(guī)定了公司各部門間的相互作用和關(guān)系; 管理手冊(cè)為受控文件,管理 手冊(cè)的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、交流、更改等,按《文件控制程序》執(zhí)行。 公司按照本手冊(cè)的要求: a 對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的過程進(jìn)行控制; b 識(shí)別、控制重要環(huán)境因素及重要危險(xiǎn)源; c 對(duì)生產(chǎn)、環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康安全、法律法規(guī)和其他要求的符合性進(jìn)行測(cè)量。 職業(yè)病 勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)及其他職業(yè)活動(dòng)中,接觸職業(yè)因素引起的疾病。 死亡事故 發(fā)生事故時(shí)死亡和負(fù)傷后一個(gè)月內(nèi) 死亡 的事故,死亡事故是指一次死亡 1~2 人的事故。廠級(jí)教育是指新入廠的工人在分配到車間或工作崗位之前,由廠級(jí)安全部門進(jìn)行初步的安全教育;班組教育是指新工人進(jìn)入工作崗位以前的教育。 有關(guān)職業(yè)健康安全的術(shù)語 重要 危險(xiǎn) 組織通過危險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定的不可容許或不可接受 的危險(xiǎn)。 環(huán)境指 標(biāo) 為環(huán)境目標(biāo)所產(chǎn)生,為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所須規(guī)定并滿足的具體環(huán)境績(jī)效要求,它們可適用于整個(gè)組織或其局部。 環(huán)境因素 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度 。 因此無刪減內(nèi)容。通過實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保其適宜性、有效性和充分性 。 在公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中充分考慮到職業(yè)健康安全 的影響,本著“保障健康、安全可靠 ”的思想,努力謀求持續(xù)改進(jìn)及發(fā)展之路,使員工的職業(yè)健康安全不斷得到更好的改善。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全信息的內(nèi)部溝通和協(xié)商,其具體職責(zé)如下: ●參加公司職業(yè)健康安全方針和程序的制定、修訂與評(píng)審; ●參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化,如引入新的改進(jìn)的設(shè)備、原材料、技術(shù)、程序或工作模式等; ● 參與職業(yè)健康安全事務(wù),包括危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和事故的調(diào)查處理等; ●使員工了解誰是職業(yè)健康安全員工代表以及誰是最高管理者指定的管理者代表; ●向最高管理者匯集、報(bào)告員工的意見和建議; ●代表員工與各層管理者進(jìn)行協(xié)商處理。公司現(xiàn)配置連續(xù)式網(wǎng)帶熱處理爐、四工位冷鐓機(jī)、六工位冷鐓機(jī)、制動(dòng)梁熱加工生產(chǎn)線、制動(dòng)梁生產(chǎn)流水線、精密數(shù)控車、銑、磨床等生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備 200 余臺(tái)(套),擁有微機(jī)伺服材料萬能試驗(yàn)機(jī) 、高強(qiáng)螺栓檢測(cè)儀、材料拉力試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、直讀光譜儀、金相分析儀、布洛微光學(xué)硬度計(jì) 、超聲波測(cè)厚儀 等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備 20 余臺(tái)(套),各類設(shè)備 齊全 、性能 良好。 杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 3 公司概況 杭州東鐵機(jī)械制造有限公司是成立于 2020 年 9 月,位于浙江省杭州市余杭區(qū)余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),注冊(cè)資金 6800 萬元人民幣,占地面積 56000 平方米,建筑面積 38600 平方米,綜合性辦公樓 7000 平方米,生活區(qū) 8000 平方米。 手冊(cè)僅 限在公司范圍內(nèi)使用,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),任何部門或個(gè)人不得擅自 對(duì) 外 交 流、外借或外送。 杭州東鐵機(jī)械制造有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理體系 管 理 手 冊(cè) 2020 年 7 月 7 日 發(fā)布 2020 年 7 月 7 日 實(shí)施 附加說明 編制 : 審核: 批準(zhǔn): 杭州東鐵機(jī)械制造 有限公司 管 理 手 冊(cè) 1 目 錄 頒布令 .............................................................................................................1 一體化管理手冊(cè)的管理要求 ...........................................................................2 公司概況 .........................................................................................................3 任命書 .............................................................................................................5 方針 ......
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