施工總承包管理敘述-wenkub.com
2025-04-09 07:03 本頁面
【正文】 不擔(dān)影響相互間的工作關(guān)系，也直接影響工程施工的工作效率，因此在簽訂總承包合同和專業(yè)分包合同時，業(yè)主單位、專業(yè)工程使用單位和施工單位要通過集體協(xié)商，在合同中明確相關(guān)各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和費用列入合同條款，形成責(zé)、權(quán)、利明確、齊抓共管、協(xié)調(diào)管理、有序生產(chǎn)的工作局面，才能保證合同的全面履約。此程序是竣工的一部分，也是工程完整的一個節(jié)點。各專業(yè)施工單位必須按照總承包合同和統(tǒng)一確定的工程管理目標(biāo)組織項目施工，并通過實行動態(tài)管理和考核獎懲等措施有效控制各干各的活，各算各的賬的隨意性施工行為，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。總承包方在編制施工實施方案和節(jié)點計劃時，要綜合考慮各專業(yè)工程的施工特點，主體工程和專業(yè)配套工程之間有序的衍接，開工前要召集參與施工各方對施工方案進(jìn)行會審，并將全審確定的施工方案和計劃，以書面形式通知各施工方按統(tǒng)一的方案和序時進(jìn)度計劃組織施工。根據(jù)我們的實踐，主要應(yīng)以現(xiàn)場辦公會最為有效，涉及工程建設(shè)的各方主體要以確保工程質(zhì)量、工期和使用工能為總的履約目標(biāo)。：這是個回顧檢查的過程。我們意識到天氣的原因了，此時我們就應(yīng)該分析在工程施工地過去3年內(nèi)此段時間內(nèi)下雨天數(shù)。頭腦風(fēng)暴通常由項目團(tuán)隊開展，團(tuán)隊以外的專家組也經(jīng)常參與其中，它是以風(fēng)險類別作為基礎(chǔ)框架，分門別類估計各部分可能產(chǎn)生的風(fēng)險。項目質(zhì)量與進(jìn)度兩者相輔相成，組織好質(zhì)量和進(jìn)度兩者之間的關(guān)系，對工程利潤有很大影響。合理正確的使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。石油天然氣工程由于其行業(yè)的特殊性，如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。F：施工交底會（分包單位、總包單位、監(jiān)理方）進(jìn)行施工方案的審查，總包單位考察分包商針對本工程采取的施工方法、措施，具體包括：1. 規(guī)范施工操作程序，防止誤操作和錯誤的做法；2. 找到易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)
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