【總結(jié)】精品資料.為你而備生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽
2024-11-13 13:30
【總結(jié)】3/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部:制定包材采購訂單
2025-07-15 03:18
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】27/27第二十一章MM_21國內(nèi)采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國內(nèi)OEM廠商的供貨商品進(jìn)行收貨入庫的過程。操作要點(diǎn):2訂單審核要點(diǎn):1:倉儲(chǔ)OEM收貨員依據(jù)供應(yīng)商‘到貨驗(yàn)收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號(hào)在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單編號(hào)的核對,檢查采購訂單是否在系統(tǒng)中存在。如果供應(yīng)商填寫的采購訂單在系統(tǒng)
2025-04-07 20:53
【總結(jié)】瑞寶壁紙銷售訂單流程與管理細(xì)則1【瑞寶壁紙銷售訂單流程與管理細(xì)則(試行)】發(fā)文單位:北京超限時(shí)空報(bào)送單位:瑞寶總辦抄送:財(cái)務(wù)部倉儲(chǔ)部服務(wù)中心收文單位:各銷售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)文日期:
2024-11-13 16:23
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處第2頁目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架體系?了解訂單履行流程體系建設(shè)情況?了
2025-02-20 12:57
【總結(jié)】樂清市森恒電器有限公司訂單生產(chǎn)及交付流程一、總體流程1、銷售部下單由銷售部接到的訂單,在跟客戶達(dá)成初步的交期后,將訂單遞交到副總經(jīng)理處。2、副總經(jīng)理組織訂單評(píng)審副總經(jīng)理在接到銷售部的銷售訂單的當(dāng)日,將銷售訂單下發(fā)到技術(shù)部、品質(zhì)部、采購部、物控部、相關(guān)車間。并于?2?日內(nèi)組織完成訂單評(píng)審。3、訂單評(píng)
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2023·08華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司1供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹2供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的u了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)u了解公司集成供應(yīng)鏈
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】最新物流及供應(yīng)鏈管理第五章訂單處理與信息系統(tǒng)第五章訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅第五章訂單處理與信息系統(tǒng)?戴勒*S*羅杰斯、理查德*L*戴維、帕德里克*古埃拉:?在物流領(lǐng)域,頂尖高手和平庸之輩的差距往往就在于企業(yè)物流信息技術(shù)的能力。第五章訂單處理與信息系統(tǒng)物流及供應(yīng)鏈管理課件制
2025-02-28 21:37
【總結(jié)】1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝通,并辦理退單《訂單評(píng)審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》
2024-11-14 01:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632程序文件訂單處理流程年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共10頁第1頁1目的及適用范圍為提高訂單滿足率、縮短訂貨周期,特制定本程序文件;本程序文件適用某某汽配月度訂單的處理;本程序
2024-09-01 16:58
【總結(jié)】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程1.目的加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層3.1訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產(chǎn)廠效宅臭陛糕人蘆麓榮炒伙微杰脾孺麥啄桿吏瞧裙栗既正湃蹦途獰檻纖艦跋規(guī)摟印襄搬牽禮
2024-11-13 21:20
【總結(jié)】19/19內(nèi)部訂單預(yù)算創(chuàng)建流程1.流程說明此流程描述對專項(xiàng)費(fèi)用、資本化支出在SAP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單預(yù)算額度,以達(dá)當(dāng)實(shí)際開支或?qū)⒁l(fā)生費(fèi)用(如采購請求)時(shí)由系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行預(yù)算控制。具體預(yù)算控管項(xiàng)目及該項(xiàng)目對應(yīng)之內(nèi)部訂單類型如下表:控管分類控管項(xiàng)目內(nèi)部訂單類型內(nèi)部訂單編號(hào)范圍專項(xiàng)費(fèi)用廣告費(fèi)用——戶外看板AD01100000000-
2025-07-14 18:16
【總結(jié)】5/5訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周
【總結(jié)】訂單訂購流程
2025-04-08 11:54