(最新)企業(yè)生產(chǎn)訂單管理流程-wenkub.com
2024-11-10 01:58 本頁面
【正文】 如進度落后，立即采取補救措施；若生產(chǎn)進度超過計劃進度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作 《作業(yè)進度控制表》 外協(xié)訂單管理流程說明 序號 節(jié)點 責任人 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查外協(xié) 廠商 生產(chǎn)計劃人 員 采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)廠商品質(zhì) 《外協(xié)廠商調(diào)查表》 2 指導(dǎo) 控制 品質(zhì)人員 品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐外協(xié)工廠，指導(dǎo)和控制其生產(chǎn)與檢驗，并處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù) 3 監(jiān)督 檢查 采購人員 定期到外協(xié)廠商進行監(jiān)督檢查 《外協(xié)廠商監(jiān)督檢查 表》 4 成立評審 小組 評審小組 小組成員由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成 《外協(xié)廠商評 審規(guī)范》 5 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗 品質(zhì)人員 對不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗方法，例如，對初次合作的外協(xié)廠商進行100%檢驗，對多次合作的外協(xié)廠商可免檢 《外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗報告》 6 外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo) 提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力 《外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo)方 案》 7 產(chǎn)品交貨 依據(jù)質(zhì)量檢驗報告進行接收。如符合檢 《產(chǎn)品檢驗報告》 信息調(diào)查人員 品質(zhì)人員 采購人員 輔導(dǎo)人員 選擇外協(xié)廠商 開始 調(diào)查外協(xié)廠商 指導(dǎo)控制 監(jiān)督檢查 外協(xié)廠商 工藝評審 外協(xié)廠商 品質(zhì)檢驗 產(chǎn)品交貨檢驗 外協(xié)廠商 品質(zhì)輔導(dǎo) 結(jié)束 合格 簽發(fā)合格單 否 是 檢驗 驗標準，則進行標識后，收入倉庫；若不符合標準，則隔離產(chǎn)品 產(chǎn)品報價單 報價日期 ： 年 月 日 地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 郵件地址： （圖片） 產(chǎn)品編號： 產(chǎn)品名稱： 顏色 規(guī)格 單價 報價類型 供樣時間 費用 最少訂購量 生產(chǎn)周期 包裝要求 備注： 說明： 樣品追蹤表 編號： 日期： 接單日期 制作單號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 客戶 材料 預(yù)定制作日期 制作人員 實際完工 確認 寄發(fā) 樣品費 用 充足 已預(yù)訂 入庫 起 止 客戶信息卡 編號： 建卡日期： 客戶名稱 客戶地址 負責人 電話 客戶性質(zhì) A個體 B集體 C合伙 D國營 E股份公司 F其他 等級 A級 B級 C級 主要經(jīng)營項目： 主要 聯(lián)系 人： 估計資本額： 年 度 年 年 年 年 年 年 營業(yè)額 與本公司 合作的 業(yè)務(wù)狀況： 交易金額記錄： 年 度 年 年 年 年 年 年 營業(yè)額 訂單評審表 訂單編號 客 戶名稱 接收日期 產(chǎn)品名稱 注意事項 評審 品質(zhì)部 工程部 市場部 生產(chǎn)部 開發(fā)部 評審內(nèi)容 評審結(jié)果 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： 生管辦總結(jié) 簽名 /日期： 供貨周期計劃表 產(chǎn)品 代號 A特急 周期 B計件 周期 C正常 周期 備注 20（天） 25～ 26（天） 27～ 30（天） 說明： 5% 20% 訂單安排表 序號 產(chǎn)品名稱 交貨日期 接單日 期 訂單編號 生產(chǎn)單號 數(shù)量 說明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 … 訂單統(tǒng)計表 接 單 日 期 生產(chǎn) 單 號 產(chǎn)品 名稱 規(guī) 格 訂貨量 單價 金額 需 要 日 期 物 料 供 應(yīng) 狀況 預(yù) 定 日 期 品 質(zhì) 記 錄 完 工 日 期 自 至
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